奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化研究的任务书任务书一、研究背景随着经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈。为了迎合这种激烈的竞争环境，企业需要通过有效的绩效管理来提高中层管理者的绩效，进而提升企业整体的绩效。目前，奇美电子公司中层管理者的绩效管理体系存在一些问题，例如绩效考核不够客观、绩效考核标准不够明确、考核结果不够公正等。因此，我们有必要对奇美电子公司中层管理者的绩效管理体系进行优化研究，提高绩效管理的准确性和可信度，从而提高整个企业的绩效。二、研究目的本研究的目的是优化奇美电子公司中层管理者的绩效管理体系，明确考核标准，提高评估的准确性和透明度，以促进中层管理者的发展和提高企业整体绩效。三、研究内容1.研究奇美电子公司中层管理者的现状，了解现有绩效管理体系的制度及执行情况，探究其问题点。2.定义中层管理者的岗位职责、工作目标、业务指标等关键绩效指标，明确需考核的重点内容。3.研究相关中层管理者的业绩数据、管理层面的考评情况等，制定可行的评估方法和标准。4.建立绩效数据收集、处理、分析和归档的流程，确保数据真实可信。5.构建奇美电子公司中层管理者绩效管理体系，设定明确的考核标准、考核周期和考核方法。6.规范中层管理者的激励机制，建立考核结果与激励的关联，并明确激励方式和内容。四、研究方法1.文献资料法：阅读相关文献资料，了解绩效管理体系的概念和实践，借鉴其他企业的成功经验和做法。2.实地调研法：了解奇美电子公司中层管理者的实际工作情况，与公司管理层和中层管理者进行深入交流，分析问题所在并针对性地提出解决方案。3.问卷调查法：发放问卷给公司中层管理者、员工等有关人员，收集意见和建议，了解他们对现有绩效管理体系的看法和意见。4.专家咨询法：请相关学者和专家对研究课题提出意见和建议，帮助我们进行问题分析和解决方案建议。五、研究成果1.奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化方案，指导公司对中层管理者实行科学的考核、激励和管理。2.绩效管理流程图，详细说明绩效管理的各个环节，保证公司实施绩效管理的全程可控。3.绩效考核标准，规定中层管理者的考核标准及重点，促进准确的绩效评估。4.相关统计数据的汇总和分析，具体制定中层管理者的激励政策，以激励中层管理者的积极性和主动性。六、研究时间表本研究预计用时三个月，时间安排如下：第一阶段：研究方案设计，时间为10天。第二阶段：问题调研和分析，时间为30天。第三阶段：文献梳理和数据分析，时间为30天。第四阶段：方案制定和审核，时间为20天。第五阶段：成果撰写和制作，时间为15天。七、研究经费本研究经费预计为人民币10万，用于调研、数据分析、成果制作等过程中的各个环节，绩效管理的具体实践落地和实施中的社会费用及人力费用不在经费计算之内。八、研究人员本研究需要一支由中层管理者、行业专家和管理学学者组成的研究团队，共同参与方案的制定、调研、数据分析及成果制作等各个环节。最终结果需经过公司管理层批准后执行，研究团队需全面负责方案的具体实施。