PAGE\*MERGEFORMAT102020年4月19日内部管理规范化咨询内容文档仅供参考，不当之处，请联系改正。XX汽车零部件有限公司内部管理规范化执行合同书甲方：XX汽车零部件有限公司（以下简称甲方）乙方：襄阳点燃企业管理策划有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，甲、乙双方经友好协商，聘请乙方为甲方实施内部管理规范化执行事宜，在公平互利的基础上达成一致，签订本合同，以供双方遵守执行。一，服务模式与期限：1.服务模式：咨询式服务。2.服务的方式：驻厂。3.服务时间：从11月10日起至5月30日（春节放假20天）。服务人员配置：1.高级管理策划师：1名（每周现场服务原则2天）；2.现场执行老师：1名（常驻，每周原则工作5天）；实施与考核依据：1.对企业进行调研了解后，其工作实施指导按《XX汽车零部件有限公司内部管理规范化执行阶段实施计划》进行，具体实施内容参考《XX汽车零部件有限公司内部管理规范化执行阶段实施计划》，在工作开展前，由乙方提供计划方案交由甲方确认。经甲方确认后乙方展开实施，若1个工作日内没有签复乙方，按甲方默认处理。2.每周工作实施完成后，由乙方将本周计划实施完成情况进行总结，同时将下周的工作计划提交工作推动小组成员讨论、修正、确认，经确认后乙方按计划实施。3.乙方结合甲方企业的实际情况与工作进度，制定出符合甲方特点的实施性方案，由甲方人员参与讨论、确认后给予实施辅导工作，对执行过程中出现的问题由乙方提供咨询、辅导、帮助，最终实现甲方内部管理规范化。4.在实施前，由乙方成员、甲方部分管理人员与员工代表共同成立工作推动小组，工作推动小组为推动过程中的最高组织机构，并委派为工作推动小组接洽代表，全权代表甲方企业与乙方接洽及辅助工作。5.由于乙方因素所导致的实施异常时，与甲方进行及时沟通，由乙方提出整改方案经甲方认可后实施。6.若由于甲方的配合不到位而影响到实施进度等效果时，由双方协商处理。7.为保证工作顺利进行，甲方应给予适当授权，并提供相关资料。如企业认为无法或不能提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决办法。8.甲方应保证主要管理人员能够配合乙方的工作，高层管理人员与工作推动小组人员之间要建立充分的信任和沟通，营造良好的合作氛围。权利与义务：1.甲方的权利与义务：a）及时确认工作的实施方案、实施周计划，并享有乙方策划和执行的知识产权。并按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。b)按本合同规定的方式和时间向乙方支付咨询服务费用。c)根据工作进度，及时对方案进行评审并提出修改意见。d)配合乙方的工作，按实施方案执行管理操作；按计划给予配合。e)对乙方管理的工作业绩、工作方法、工作作风实施监督和检查。2.乙方的权利与义务：a)为甲方提供适合其管理特点的、可胜任的管理策划师和执行老师。b)针对企业现状进行全面规范化管理工作，协同企业解决运行过程中出现的问题。c)按时提供实施方案、周计划以及实施结果给予甲方确认。d)对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方另行提供必要的材料。e)按时向甲方收取咨询服务费用，因甲方资金到位不及时原因引起的进度拖延，由甲方承担全部责任。f)遵守顾问职业道德准则，严格保守甲方的商业机密。乙方对所掌握和了解的甲方所有的资料、信息等，严禁以任何方式向第三方泄露。g)提供必要的培训服务。实施计划：1.第一阶段（调研访谈）a)进行《管理现状调研问卷》《各岗位职能调研问卷》；b)与公司高层管理进行访谈；c)与公司中层管理及重要岗位进行访谈；d)进行员工心态培训；e)各系统运行状态的了解；f)生产现场的整理与各库的管理规范。g)目标成果自我检视制度的建立与操作培训。预定目标：对企业组织运行、管理制度、企业文化、员工福利、等进行全面摸牌，了解公司的发展方向、战略部署及管理人员的定位，调整员工工作心态、成果自检，同时建立员工良好的生产工作氛围。2.第二阶段（流程管理）a)组织架构的完善；b)各岗位职责与操作指引的建立；c)各管理系统流程、工作标准、及配套表格修订；针对性的进行逐一培训，直至会操作使用为止；d)生产订单的整理；3.第三阶段（计划管理）a)仓库盘存与出、入、帐的建立于操作培训；b)库存量的标准建立与实施指导；c)建立营销计划系统，并以此为基础，建立生产、采购、品质管理系统与做好实操培训，所涉岗位会操作为止；d)建立生产协调会议制度与不良问题处理制度；e)“6S”整理、设备、安全管理制度的建立与培训。第四阶段（薪资体系管理）a)各岗位薪资水平现状统计与分析；b)同行业、同地区的薪资水平的摸底；c)公司年生产产值与