一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.下面选项中，不属于人力资源特性的是()。A.再生性B.社会性C.物质性D.智力性2.下列因素中，不属于影响组织设计的主要因素的是(。)A.科技条件B.企业环境C.企业规模D.企业品牌E.人员素质3.()是一种适合于大量标准化、周期短的、体力劳动为主的工作，且工作过程和工作结果容易观察的工作分析方法。？？A.典型事例法B.工作日志法C.管理者岗位描述问卷法D.观察法4.企业组织内的人员在未来职位上的分配，可以通过()来实现有计划的企业组织内部人员水平流动。A.工资规划B.晋升计划？C.配备计划D.员工职业生涯计划5.下列不属于内部招聘的优点是()。？A.保持企业内部的稳定性B.员工能迅速熟悉和进入工作C.提高员工积极性？D.人才获取成本高6.下面选项中，()不属于传统人事管理的内容是。？A.解雇B.参与企业战略决策C.考核D.薪酬福利7.在人力资源群体中，合理地把各有长短的个体有机地结合起来，形成新的整体优势，这种基本原理是()。？？A.分类管理B.系统优化C.互补增值D.竞争优化8.根据企业组织的人员分布状况和企业组织的层级结构，制定人员的提升政策，这种人力资源规划是()。？A.工资计划B.晋升规划C.发展规划D.员工生涯规划9.组织与潜在员工接触的第一步是()。？？？A.招聘启事B.招聘C.新员工培训D.员工生涯规划10.()是由职务专家向一些对某职务各方面情况比较了解的人员进行问卷调查，来获得工作信息，从而达到分析目的的方法。A.德尔菲法B.问卷法C.访谈法D.工作日志法？11.列选项中，不属于人力资源管理的主要内容的是（）。A.员工培训B.品牌文化推广C.绩效考评D.员工职业生涯规划12.（）是人力资源管理的有效途径，能培养员工的进取心、毅力和胆魄。A.分类管理B.能级对应C.竞争强化D.互补增值13.下列选项不属于设计组织结构时应主要考虑的内容的是（）。A.部门化B.工作专门化C.工作个性化D.管理层次14.（）是指工作活动中不能再继续分解的最小单位。A.职务B.职位C.任务D.工作要素15.（）是指同一职系中职责繁简难易轻重程度和所需任职资格条件充分相似的职位的集合。A.职务B.职系C.职级D.职等16.（）要求工作者对工作情况最了解，同事这种方法也比较经济有效。检查工作可由工作者的直接上级来承担。A.德尔菲法B.马尔科模型C.单变量法D.工作日志法17.（）是企业获得潜在管理人员和专业技术的重要来源，同时也可用借机宣传企业形象。A.猎头公司B.广告招聘C.职业介绍中心D.校园招聘18.（）的目的主要是检测候选人对某一特定工作的能力倾向。A.韦克斯勒智力测验量表B.投射法C.特殊认知能力测试D.斯坦福――比奈智力测验19.（）需要设定一个最接近状况的培训环境，强调参与者实际作业。A.投射法B.案例法C.角色扮演法D.演示法20.企业对处于（）的员工应该给予职业方面的指导，并提供具有挑战性的多种工作。A.立业与发展阶段B.职业中期C.职业探索阶段D.职业后期阶段二、多项选择题。本大题共15个小题，每小题4.0分，共60.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1.下面选项中，属于不属于传统人事管理的内容是()。A.奖惩B.参与企业战略决策C.工资福利D.绩效评估E.就业指导2.下列因素中，属于影响组织设计的主要因素的是()。A.企业环境？B.企业战略C.企业规模D.人员素质E.科技条件3.人力资源需求预测的技术主要包括()。A.直觉预测法B.比率分析法C.散点分析法D.德尔菲法E.单变量趋势外推法4.国内一般的外部招聘渠道包括()。A.校园招聘B.人才交流中心？C.猎头公司D.社会公开招聘E.职业介绍所5.组织结构的形式有()。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.直线职能制6.职务分析在人力资源管理中的作用有（）。A.有利