企业研发人员有效管理模式研究的任务书一、研究背景企业的研发人员是推动企业自主创新和发展的重要力量，其研发工作的管理对于企业的发展至关重要。然而，研发人员群体复杂，具有高度的专业性和自主性，研发过程中存在风险、不确定性和创新性，因此研发管理难度大，需要探索有效的管理模式。二、研究目的本研究旨在分析企业研发人员的特点和存在的问题，探索适合企业的有效研发人员管理模式，提高企业研发效率和创新能力。三、研究内容与方法1.对企业研发人员的现状和问题进行调研分析；2.国内外企业研发人员管理模式的比较研究；3.分析有效的研发人员管理模式的理论依据和运作机制；4.以某企业为例，对提出的研发人员管理模式进行实证研究；5.提出适合企业的研发人员有效管理模式。研究方法主要包括文献调研、案例研究、问卷调查等。四、预期成果1.对企业研发人员管理的理论和实践作出深入的探讨；2.提出一种适合企业的研发人员有效管理模式，提高企业研发效率和创新能力；3.发表学术论文若干，提供学术研究和实践经验。五、研究时间安排本研究预计历时6个月，时间安排如下：第1-2个月：文献调研和问卷调查；第3-4个月：模式构建和案例研究；第5-6个月：论文撰写和论文修改。六、研究团队本研究由教师、企业研发管理人员和博士研究生组成的研究团队共同完成。