A公司研发人员激励机制研究的任务书背景：A公司是一家专注于科技研发的公司，拥有一批高水平的科技专家和研究人员。为了在激烈的市场竞争中获得优势，公司需要建立合理的人才激励机制来保持并提高研发人员的积极性和创造力。任务：作为研发人员激励机制研究小组的负责人，需完成以下任务：1.分析当前A公司的人才激励机制，包括薪资、福利、职业发展规划等方面，了解其优缺点，找出存在的问题和难点。2.研究国内外各类企业的研发人员激励机制，包括薪酬、股权激励、培训发展、比赛奖励等方面，分析其作用、适用范围、操作难度、效果等方面的情况，并结合A公司的实际情况，提出可行性建议和改进方案。3.结合人力资源管理理论和实践，探讨如何设计和实施激励机制，包括考核制度、绩效评估、晋升机制等方面的内容，提出相应的操作流程和实施方案，并解决可能存在的问题。4.根据以上分析，撰写一份详细的研发人员激励机制方案，包括目标与指标、机制设计、实施流程、预防与解决问题的措施等内容，并进行评估并提出改进建议。同时，根据实际情况，提出落实方案的具体步骤、时间表和责任人。5.向公司高层汇报研究小组的研究结果，解释方案的优势和操作流程，回答相关问题，并征得公司高层的认可和支持。6.将最终的方案和报告纳入公司的人力资源管理体系，并提供培训支持和监督，确保激励机制的广泛落实和效果评估。