苏南家族企业接班人胜任力模型构建及应用研究——以XX集团为例的任务书任务书一、研究背景与意义近年来，随着我国民营企业的快速发展，家族企业成为民营企业中不可忽视的一部分。家族企业的优势在于：家族成员之间相互信任，达成共识和信仰，便于统一战线，集中力量进行生产和管理，同时，家族企业也具有传承性和稳定性。然而，随着时间的推移，企业创始人逐渐老去，退休或去世，如何进行血脉延续和企业传承是家族企业必须面对和解决的问题之一。而家族企业接班人的胜任力至关重要。因此，本次研究立足于家族企业接班人的胜任力模型构建及应用研究，对于家族企业的稳定发展具有重要意义。二、研究内容1.对目前家族企业接班人的胜任力现状进行调研研究，依据其应具备的任务和能力制定胜任力模型。2.合理选取家族企业代表性企业——XX集团作为研究对象，根据研究背景、意义和研究内容进行深入分析研究。3.借助SWOT、PEST等分析方法，探究家族企业接班人胜任力模型的应用效果。4.基于研究结果，提出家族企业接班人胜任力提升措施和建议，并进行方案制定和实施。三、技术路线及研究方法（1）数据采集和调研：1.搜集和整理相关文献，并进行归纳总结。2.通过问卷调查、个案深度访谈等方式，对家族企业接班人的胜任力情况进行实证分析。（2）分析方法：1.统计分析法：用数学统计工具对数据进行整理、分析、比较和归纳总结。2.PEST和SWOT分析法：对家族企业接班人的胜任力模型进行综合分析评估，探究其应用效果，并提出相应对策和建议。（3）方案设计和实施：根据研究结果，提出家族企业接班人胜任力提升措施和建议，制定方案并进行实施。四、研究进度安排1.第一阶段（2019年6月-2019年8月）：研究背景、意义和分析方法的确定，文献搜集和调研。2.第二阶段（2019年9月-2019年12月）：数据采集和处理，分析方法的应用和实证研究。3.第三阶段（2020年1月-2020年3月）：基于研究结果，提出家族企业接班人胜任力提升措施和建议，制定方案。4.第四阶段（2020年4月-2020年6月）：方案的实施和效果的评估。五、预期成果1.提出有关家族企业接班人胜任力的模型。2.分析研究家族企业接班人胜任力的现状及其对家族企业的影响。3.提出家族企业接班人胜任力提升的措施和方案，并评估其可行性和有效性。4.发表学术论文。