会计学随着中国经济地位的提升和企业国际竞争力的显现(xiǎnxiàn)，国内外管理学界对基于中国情景、中国文化下企业管理和中国式的企业管理越来越关注(Peng,1996,2002,2004;徐淑英，边燕杰，2004；席酉民等,2006；彭贺,苏宗伟，2006；蓝海林，2007；王学秀,2008）；目前这种研究还处于概念明晰、视角选择和研究意义的探讨上（管理学报特约评论员，2007；韩巍，2008）。相关的努力说明中国企业管理已经处在从引进创新到自主创新、从客土化到本土化、从发展中国管理理论到发展管理的中国理论转变的初级阶段上（Barney,张书军，2009）.企业战略管理是否应该包括在中国式企业管理的研究之中，取决于中国企业在战略管理行为上是否具有普遍、稳定和结构性特点；大多数企业战略管理的理论基本上是产生于西方情景。因此上述努力成功应该具备(jùbèi)两个前提：第一、能够基于中国情景的研究补充和完善原有理论；第二、能够在解释中国情景上形成新的理论（Chen,2006;Peng,2007;蓝海林，李铁瑛，王成,2009）。一、战略(zhànlüè)管理：环境、企业与战略(zhànlüè)1、环境影响与企业(qǐyè)战略选择未来(wèilái)的环境2、企业战略行为(xíngwéi)的性质3、企业战略行为的决定(juédìng)因素4、影响中国企业战略行为(xíngwéi)的特殊因素二、中国企业(qǐyè)所嵌入的环境特点1、经济(jīngjì)全球化2、经济(jīngjì)转型3、市场(shìchǎng)分割性4、环境(huánjìng)的动态化1.对全球化竞争(jìngzhēng)的回应A.回避全球化竞争(jìngzhēng)B.参与全球化竞争(jìngzhēng)2.对经济转型的回应A.重视政府关系B.重视核心专长3.对市场分割性的回应A.地方化B.全国化/全球化4.减少环境动态化的风险A.控制政府/影响制度B.依靠市场控制和创新地方化企业：以市场分割为前提，以保持与地方政府的关系为主要优势来源，偏好高度多元化公司级战略和地方化战略；全国化企业：以市场统一为前提，以保持市场竞争力为主要优势来源，偏好行业集中和横向整合,实施全国化战略；跨地方化企业：以市场为联邦制为前提，同时注重(zhùzhòng)政府关系和市场竞争，期望得到地方化和全国化两种战略的好处；影响企业战略(zhànlüè)选择的主要因素三、中国(zhōnɡɡuó)企业的性质和特点案例：中国集装箱股份(gǔfèn)有限公司1、所有制差异(chāyì)2、隶属(lìshǔ)关系的差异3、所处行业(hángyè)的差异行业的全国(quánɡuó)化潜力分析模型不同地区对外开放的时间和程度不同;不同地区地方保护的程度和方式不同;经济学界已经提供了区域(qūyù)市场化指数（樊刚，2007）;国内各个地区(dìqū)市场化程度的差异所在行业特点：在全国和球化潜力高的行业中,选择全国化战略的企业更多；所有制性质：在不同所有制的企业中多存在着实施全国化所有制的解释力已经下降；隶属关系：在竞争性行业，央企和地方国企(ɡuóqǐ)战略行为不同，前者更偏好全国化战略，后者更偏好地方化战略；所在地点：首都或在沿海开放城市的企业更偏好选择全国化战略/全球化战略；四、企业(qǐyè)的战略行为模式出生时间:新老企业出生方式:自然\重组\转型出生时的定位:地区定位和全国定位出生时的成份:国有/民营/外资企业出生时的理由(lǐyóu):关系/竞争出生时的功能:配套企业和独立企业2、企业的成长(chéngzhǎng)路径（路径依赖）3、企业(qǐyè)的战略思维模式4、企业(qǐyè)的管理传统企业定位：原来就是全国化或国际化定位的企业更偏好全国化战略；组织结构：原来采取合作型事业部制的企业更偏好全国化战略；管理机制：原来采取集权管理模式的企业更偏好全国化战略；战略导向(dǎoxiànɡ):采取集约型增长方式的企业更偏好全国化战略;价值取向：原来更相信市场和战略力量的企业更偏好全国化战略；五、对中国式战略(zhànlüè)管理的理解谢谢！