情境领导培训情境领导学的创始人情境领导的核心及其广泛应用情境领导为我们带来。。。。第一单元人员管理领导与管理的区别什么是领导？什么是管理？领导与管理的差异案例1案例1分析案例1启示领导行为产生的两种结果成功的领导者所具备的技巧第二单元领导风格领导风格的定义早期的领导风格两种风格的人物代表领导者行为的两种分类工作行为的事例关系行为的事例注重领导风格的同时需注意两点提供支持行为风格一（S1）风格二（S2）风格三（S3）风格四（S4）测试第三单元评估情景背景因素的组成重要的变量因素—被领导者什么是准备度？准备度什么是准备度水平？准备度一：（R1）准备度二：（R2）准备度三：（R3）准备度四：（R4）你的下属现在处于什么阶段第四单元选择合适的领导风格情景领导相互影响的因素领导模式与员工成熟水平的对应关系教练式的领导风格（S1）引导式的领导风格（S2）参与式的领导风格（S3）授权式的领导风格（S4）将领导风格和被领导者的准备度水平配对案例分析－员工状态确定与领导方式选择名人如是说我的课程到此结束，