1.需求(xūqiú)识别项目立项对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后才可以启动。让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划(guīhuà)与实施项目的基础需求(xūqiú)识别案例案例(ànlì)讨论需求(xūqiú)建议书需求(xūqiú)建议书的内容需求(xūqiú)建议书的内容(续1)需求(xūqiú)建议书的内容(续2)有关单位：某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。1、工作表述承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件:项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。2、要求承约商应根据国家有关标准(biāozhǔn)，提供开发计划和实施方案。3、交付物符合甲方要求的项目管理软件。4、甲方提供的条款甲方将帮助承约商熟悉项目管理流程。5、合同类型合同必须(bìxū)以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。6、到期日承约商必须(bìxū)最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。7、时间表甲方希望在12月25日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是20—25周，从2002年1月1日开始，要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。8、付款方式当项目完成了1/3时付总额的1/3当项目完成了2/3时再付总额的1/3当甲方已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/39、申请书内容承约商的申请书至少必须包括如下内容：（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述（3）进度(jìndù)计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话在号码（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.10、申请书评价标准（1）方案（30%）。承约商提出(tíchū)建设方案（2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验（3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本（4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划.2.提出(tíchū)解决方案需求识别(shíbié)与项目识别(shíbié)案例需求识别与项目(xiàngmù)识别案例(续)（2）目标(mùbiāo)确定目标描述（1）项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：时间费用技术产品（2）目标通常是根据工作范围进度计划(jìhuà)成本确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。目标描述(miáoshù)示例某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产(shēngchǎn)项目无人机研制项目(xiàngmù)目标项目(xiàngmù)管理软件开发项目(xiàngmù)项目管理软件开发项目目标(mùbiāo)描述（3）项目(xiàngmù)申请书（投标书)（4）项目(xiàngmù)投标过程(1)项目投标(tóubiāo)过程(2)投标(tóubiāo)申请书投标(tóubiāo)申请书(续1)3.项目(xiàngmù)执行（1）项目(xiàngmù)计划（2）项目(xiàngmù)实施（3）项目(xiàngmù)控制4.项目(xiàngmù)结束客户反馈让客户表达其满意度要求更多的项目机会资料作为将来客户的参考改进自己(zìjǐ)的工作提前结束项目技术不可行时间不可行成本不可行客户不满意，中止合同案例讨论(tǎolùn)(作业)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结