人力资源管理变革与创新——幸福企业的人力资源与绩效管理内容中国人力资源发展轨迹人力资源管理生态链对企业高承诺的人才能创造出高忠诚度的顾客，进而创造出高利润及成长率内容策略1--人力资源管理走向业务策略2--人力资源管理抓重点策略3—重结构，轻数量，提单产策略6--以文化促进企业转型升级了解精神文化V&VKYTalkMichaelTalk策略7--借助信息化，实现HR工作转变内容绩效管理体系的发展绩效管理体系构建常见问题美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据2、组织对员工的绩效考评的反馈3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、为员工的薪酬决策提供依据5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估6、了解员工和团队的培训和教育的需要7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息绩效管理针对不同层面的作用绩效管理体系构建常见问题绩效管理体系构建常见问题绩效管理体系构建常见问题绩效管理体系构建常见问题绩效管理体系构建常见问题二内容绩效管理落地操作可执行方法一套制度---岗位绩效管理制度一张表格---个人绩效承诺工作表一套课程---开发全员绩效管理课程一套课程---绩效管理课程内容一套系统---用友HR绩效系统流程图个人承诺－填报PBC用友U8人力资源管理整体解决方案绩效管理产品应用1、绩效全过程管理1、绩效指标管理实现更敏捷更智慧的人力资源管理幸福的企业一定有幸福的人力资源管理；没有人力资源的幸福，也一定不会产生幸福的企业。