企业战略管理StrategicManagement课程目标课程内容战略是思考未来的工具隆中对第一章企业战略管理概述“战略”的涵义：对“企业战略”的不同理解明兹伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p所谓企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略回答三个问题二、企业战略的特征三、企业战略结构多元化大型企业的战略层次（二）企业战略层次的具体内容（三）企业战略层次的特点三个层次战略的比较战略层次的互动过程战略管理层次的关系五、企业战略体系企业战略体系：第二节企业战略管理及其过程举例说明战略管理的含义二、企业战略管理的边界（二）战略管理与经营管理（包含与被包含的关系）作业管理、经营管理、战略管理的关系比较：战略管理、经营管理、作业管理三、战略管理过程01.战略分析外部环境分析内部环境分析战略目标设定（一）战略分析战略分析（二）战略制定战略制定（三）战略实施（一）战略实施1.组织结构的建立与调整；2.资源的规划和配置；3.企业家的角色定位与培养；4.如何培育与企业战略相适应的企业文化；5.如何创造企业的核心能力。（二）战略控制信息反馈的实际绩效与战略目标比；查找差异及原因分析；对战略进行修正、协调、监督的过程。四、战略管理的意义第三节战略管理理论的演变过程1、以环境为基点的经典战略管理理论以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）以环境为基点的经典战略管理理论－分析工具以环境为基点的经典战略管理理论以环境为基点的经典战略管理理论——评价2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论竞争战略之父———迈克尔·波特以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－分析工具以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价1波特理论的窘境以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价23、以资源、知识为基础的核心能力理论以资源、知识为基础的核心竞争力理论以资源、知识为基础的核心竞争力理论以资源、知识为基础的核心竞争力理论局限关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；其中（1）～（3）为说明型学派；（4）～（9）为实际制定与执行过程学派；（10）为综合型学派。本章关键词：