成为优秀的董事长盘点中国优秀的董事长目录一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样1、董事长的分类第二类：指导型的董事长——他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；第三类：分工型的董事长——在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权；第四类：全权型的董事长——超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。董事长经常扮演的几种角色董事长的日常工作职责1）、素质是通过能力来体现的。领导者是特殊的阶层和群体，时代要求他们具有与众不同的能力。四种能力：①令人折服的远见和目标意识；②能清晰表达这一目标，使下属明确并理解；③对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；④了解自己的实力，并以此作为资本。可见目标对于领导的重要性，它要求领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑分析问题，抓住时机，确立目标；同时，力争将目标明确化、远景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，使他成为组织的信仰和价值观。有了能人的辅佐，领导者便如虎添翼，开展工作自然也得心应手。知人善用贵在“用”。领导者只有从用人开始，从用人而知人，从知人而培养人，从培养人再到用人，形成一个良好的用人机制。企业之所以选择好的领导者就在于他能带领大家朝前走。这就要求他时时关注市场，时时走在市场前面，领先一步。对未来市场的预见力又变得相当重要。国家政策在变化、市场在变化、以前的方式和方法不一定能适应现在的企业。变革的能力是领导者前瞻性的重要体现。较高的素质可以形成领导者的风采，扩大领导者的影响力，带动企业向良好的形象发展。企业领导的素质是我们对企业审查的第一要素，因为他决定企业的方向和员工的素质。4、固化企业核心文化怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。作为一个董事长，我个人认为所需要的知识绝不是简单的跟书本一一对应的知识。做一个好的董事长，应该有一个很好的历史感，尤其是国内外经济、历史、企业发展史，通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。-------冯仑5、董事长的历史感Thankyou!相关视频连接演讲完毕，谢谢观看！