第一章战略管理概述内容第一节战略管理概念、作用和特征企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的根本任务。制定、实施和评价“拟做”。一、战略管理的概念（strategicmanagement）企业战略企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。战略管理企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。战略管理的性质：管理科学性+艺术性+战略性=如何让人高效愉快做事以取得预期成果。二、战略管理的作用和特征企业长期生存和获取竞争优势的保证作用使企业加强沟通，提高组织凝聚力和战斗力特征三、战略管理的构成要素1.产品与市场范围2.成长向量3.竞争优势4.协同作用第二节战略管理的过程一、战略管理层次二、企业战略管理的过程战略分析1.利益相关者（指对组织有影响或受组织决策和行动影响的任何相关者）资本市场利益相关者产品市场利益相关者企业内部利益相关者2.战略决策者企业董事会高层管理者事业部门经理职能部门经理专职计划人员3.战略实施者中层管理者基层管理者一线员工企业战略管理方式案例第三节战略管理理论发展简史和发展趋势一、战略管理理论发展的三个阶段（发源于20世纪50年代）1.理性主义占主导的阶段安德鲁斯、安索夫2.非理性主义占主导的阶段3.整合阶段明兹博格：战略整合5P：说明型学派232.战略管理前沿理论强调能力和核心竞争力强调动态能力和战略柔性强调组织学习和知识创新强调控制产业标准和影响竞争规划强调资源的跨边界集成和产业生态体系的建设强调企业的社会责任和绿色竞争力本章小结思考谢谢！