2011《公司战略与风险管理》导学.doc
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《公司战略与风险管理》导学TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc289923743"一、考试PAGEREF_Toc289923743\h1HYPERLINK\l"_Toc289923744"1.报名PAGEREF_Toc289923744\h1HYPERLINK\l"_Toc289923745"2.科目PAGEREF_Toc289923745\h1HYPERLINK\l"_Toc289923746"3.考试时间PAGEREF_Toc289923746\h2HYPERLINK\l"_Toc289923747"4.大纲和教材PAGEREF_Toc289923747\h2HYPERLINK\l"_Toc289923748"二、考情分析PAGEREF_Toc289923748\h2HYPERLINK\l"_Toc289923749"1.题型与分值PAGEREF_Toc289923749\h3HYPERLINK\l"_Toc289923750"2.重点章节PAGEREF_Toc289923750\h3HYPERLINK\l"_Toc289923751"3.试题阅读量增加较大PAGEREF_Toc289923751\h4HYPERLINK\l"_Toc289923752"4.倾向一个题考察单一知识点PAGEREF_Toc289923752\h5HYPERLINK\l"_Toc289923753"5.倾向考察理解和应用能力PAGEREF_Toc289923753\h6HYPERLINK\l"_Toc289923754"6.真题题型与样题有所不同PAGEREF_Toc289923754\h7HYPERLINK\l"_Toc289923755"三、辅导课程特色PAGEREF_Toc289923755\h7HYPERLINK\l"_Toc289923756"1.辅导课程的目标PAGEREF_Toc289923756\h7HYPERLINK\l"_Toc289923757"2.远程学习特点PAGEREF_Toc289923757\h8HYPERLINK\l"_Toc289923758"3.授课内容PAGEREF_Toc289923758\h8HYPERLINK\l"_Toc289923759"4.考前划范围押中率高PAGEREF_Toc289923759\h9HYPERLINK\l"_Toc289923760"四、学习方法PAGEREF_Toc289923760\h10HYPERLINK\l"_Toc289923761"1.课程特点PAGEREF_Toc289923761\h10HYPERLINK\l"_Toc289923762"2.核心学习资料PAGEREF_Toc289923762\h10HYPERLINK\l"_Toc289923763"3.习题练习的作用PAGEREF_Toc289923763\h11HYPERLINK\l"_Toc289923764"4.通过考试的要素PAGEREF_Toc289923764\h11考试1.报名报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤。网上预报名:报考人员应于2011年3月25日至4月10日期间,登录中国注册会计师协会网站。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目,也可以选择报考部分科目。2.科目专业阶段考试科目:会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目,也可以选择报考部分科目。3.考试时间2011年9月18日下午13:30—15:30公司战略与风险管理每科考试均实行百分制,60分为成绩合格分数线。4.大纲和教材2011年3月下旬,公布新大纲2011年4月中旬,发行新教材考情分析战略与风险是一门什么课?战略管理原本是为了应对不变化环境,实现企业持续、稳定、快速发展而产生的。战略管理在企业管理中作用的越来越受到重视。充分利用外部机会和自身的条件;与利益相关者沟通;管理和控制风险。学习这门课将来有什么用?培养战略意识,用战略眼光来看待企业发展问题。从整体和系统的角度处理企业发展的能力。企业制定战略发展规划:对于企业来讲,外部环境、自身资源能力、未来一个时期的目标、实现目标所采取发展策略、具体的行动计