第页共NUMPAGES3页材料公司新组织架构调整方案（第一阶段）材料公司新总经理未即位之前，原总经理统管所有工作，造成工作紊乱，层次不明和架构设置相对落后。从2011年1月1日起，秦总亲自担任材料公司总经理，新总经理上任后，为了更好地梳理公司内部架构，现根据公司现阶段的实际经营情况及公司未来全景规划的发展要求，建议对现有的组织架构进行重新调整。建议现阶段把材料公司所有工作分成产研、财务、营销和后勤四大中心板块，由总经办辖管。架构划分为四大中心，能明确分工和与国际公司架构接轨，分层次、有重点地安排、统筹和开展公司所有工作。同时，各中心能相互制衡和配合，共同推进和保障公司的产品研发、生产、销售及财务等工作。公司新组织架构如下：董事会保障中心采购部人事行政部质检部产研中心销售部总经办生产部研发部市场部营销中心财务部资金部财务中心备注：虚框为待成立部门◆一、总经办部门名称：总经办直接上级：董事会下设职位：总经理岗位编制：1人部门职能：总经办下辖设立产研中心、财务中心、营销中心和保障中心四大中心，由总经办统管公司四大中心，建议现阶段由总经理带领总经办直管财务中心，同时集中精力抓好营销中心管理工作。二、产研中心部门名称：产研中心直接上级：总经办下设职位：技术总监岗位编制：1人部门职能：产研中心辖管研发部和生产部，设技术总监为产研中心负责人，负责公司产品研发、生产管理工作。部门设立目的及意义设立产研中心的目的是将研发和生产相结合，研发部可适当指导生产部，同时生产部可以加快研发产业化的进度，使两个部门发挥最大的效益。下辖部门主要职能1、研发部：主要负责公司新产品、新技术研发和产品性能改进研发工作；2、生产部：主要负责公司生产计划落实、生产工艺改进等生产管理工作。三、财务中心部门名称：财务中心直接上级：总经办下设职位：财务总监（现阶段暂不设立，由财务部经理暂代）岗位编制：1人部门职能：财务中心辖管财务部和资金部，设财务总监为财务中心负责人。财务中心直属总经办管辖，职责包括日常财会功能、融资功能和监督应收账款回收等工作。部门设立目的及意义设立财务中心是由于财务工作是公司核心工作，应提升为一个功能强大的中心，以加强公司投融资、账务处理、现金及账款管理的功能。下辖部门主要职能1、财务部：主要负责公司账务管理、账款管理、税务等财会工作；2、资金部：主要负责公司投融资、资金管理等工作。（待成立）四、营销中心部门名称：营销中心直接上级：总经办下设职位：营销副总经理（现阶段暂不设立，可由总经理/副总经理暂代）岗位编制：1人部门职能：营销中心辖管销售部和市场部，设营销副总经理为营销中心负责人，负责公司产品营销、市场调研及售后服务等管理工作。部门设立目的及意义设立营销中心的目的是既能保障销售前线也能兼顾市场后方支援，为今后公司现有产品的销售、新产品研发提供有力保障。下辖部门主要职能1、销售部：主要负责公司产品的直接销售、客户开拓、应收账款回收等工作；2、市场部：主要负责市场研究、销售策略的策划及实施、市场推广策划和售后服务等工作。五、保障中心部门名称：保障中心直接上级：总经办下设职位：副总经理岗位编制：1人部门职能：保障中心辖管质检部、采购部和人事行政部，设副总经理为保障中心负责人，负责公司质检、采购以及人事行政管理后勤保障工作。部门设立目的及意义设立保障中心的目的为了整合公司所有后勤职能部门，为公司开展销售、生产以及研发等一线工作提供后勤保障。下辖部门主要职能1、质检部：主要负责公司产品和原材料质量、性能检测工作，并为售后服务提供技术支持；2、采购部：主要负责公司原材料采购工作，保障公司生产和研发正常进行；3、人事行政部：主要负责公司人力资源管理和行政等后勤工作，为公司的正常运转提供支持。备注：公司的原材料采购、产品生产均有制定技术标准，并且质检部与采购部由不同的直接负责人担任，起到一定的制衡和监督作用。此为现阶段最优方案。