金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训目录应用价值：推动战略实现的绩效管理体系绩效模块实施可以达到的效果预期系统设置：目标评估表绩效管理：考核方案能力素质模型：我的工作台：〔我的绩效〕－〔计划及执行管理〕绩效整体应用流程分析客户使用HR绩效模块主要目的客户实际应用案例：考核方案设置目录基础设置绩效指标库绩效指标类型的作用根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制绩效指标的父子指标管理我的目标中支持父子指标我的目标中支持父子指标应用价值：设置供不同角色的评价人填写的不同内容的360度问卷用户案例：问卷每一题的评价标准用文本方式写清楚，可采用设置评分等级方式用下拉框来选择分数。方案设置个人绩效方案设置组织绩效方案设置推荐按“职员类型”设置“评估对象”，启动评估前检查一遍本方案要考核的总人数对不对可设定多个目标下达人意味着已可支持多个上级的矩阵管理关系目标评估页签的设置决定了下达目标的方式和评分方式绩效目标分数计算公式可引用的数据（启动考核周期时计算）引用个人业务完成数据引用组织单元（如所属部门）业务完成数据引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案的某次绩效目标考核总分或３６０度评估总分引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案－考核周期总分引用本人或指定人（如本部门负责人）在某次考核的某一条绩效目标的分数引用指定组织单元（如所属部门）绩效目标考核总分或３６０度评估总分引用指定组织单元（如所属部门）考核周期总分引用指定组织单元（如所属部门）某条目标的得分业务完成数据的维护应用价值：设定哪些评价角色的人是否可以评分、评分权重、是否可写评语、是否可评定绩效等级修改工作流节点名称360度评估设置：可分组，职位关系或指定人组360度评估设置：可由评价人自选评价关系目标下达过程控制查找未下达完目标的人（考核过程控制）启动考核及绩效评估启动考核周期前要特别注意的事项启动考核周期评估后发现考核规则设置有误必须要修改时使用，但会删除已经填写的评分评语。处理绩效目标评估任务可配置绩效评估方式可配置绩效目标评估表的考核模式可配置绩效目标评估表的自定义可配置绩效目标评估表的考核模式目标考核中引用可配置表单目标考核中引用可配置表单我的目标中查看和维护绩效目标评估表我的目标中查看和维护绩效目标评估表功期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看可配置评估表进行目标评价按可配置评估表进行目标评价可配置评估表保存历史版本可配置评估表保存历史版本要进行面谈确认的考核模式应用场景可配置的绩效目标评估表应用价值要进行面谈确认的考核模式主要功能个人绩效目标下达及面谈确认结果主要功能及客户价值处理360度评估任务360度自选评价关系模式360度自选评价关系模式批量处理评分任务模式在评估过程中批量整体考虑录入绩效等级绩效考核过程控制考核过程控制的作用停止考核周期前要检查所有评估结果是否已经出来自选评价关系的360度评估过程控制自选评价关系的360度评估过程控制自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格自选评价关系的360度评估修改评价关系、补发问卷360度评估统计分析报表跟踪评估过程360度评估统计分析报表考核结果处理及应用最终考核结果查询不走评估流程直接录入、导入考核结果绩效结果排序方案：可用于正态分布排序汇总方案：按公式汇总总分我的工作台（包括绩效过程管理）我的目标、组织目标：下达目标给被考核对象绩效过程管理：计划及执行管理功能计划及执行管理界面格式可自定义应用背景计划及执行管理界面格式可自定义功能说明计划及执行管理界面格式可自定义关键界面工作计划与绩效目标建立关联工作计划与绩效目标建立关联工作计划与绩效目标建立关联工作计划与绩效目标建立关联可引用他人计划和上期计划可引用他人计划和上期计划计划下达计划下达人可向计划执行人下达工作计划计划下达下级可查看上级工作计划计划下达可对计划执行人设置多个计划下达人绩效总结：整体总结和逐条目标的总结绩效目标查询：从组织到个人目标分解情况的查询绩效模块销售、实施策略建议2感谢观看