企业团队建设方案为进一步推进我企科研事业的发展，增强我企的技术创新能力，提高创新水平，多出高层次、有技术性和市场竞争力的新产品，特制定本建设方案。一、公司现状在各位领导的带领下，公司各项工作已逐步步入正规。各部门协调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。但有优点也有不足之处，依据目前情况来看，我们企业最大的劣势主要表现在：市场竞争力不足；产品科技含量不高；新产品上市的更新速度不够快。二、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要影响的电子产品领域或高科技产品的研究方向，特别是对全行业有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，能取得在电子消费品领域的重大突破，让本公司的市场竞争力和产品市场占有率进一步提升。依据公司当前实际和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，调整思维方式和工作模式，拓宽视野，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。三、具体方案（一）、团队组建创新团队应是在合作基础上形成的研究团体，具有明确的研究方向、团结协作的精神和大胆创新的思维能力。创新团队的核心领导者应具有较高管理水平、创新思想和组织协调能力，团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，有合理的专业结构和年龄结构。(二)、团队建设1、打造企业文化如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。若想赢得最后的胜利，单靠哪一个人或某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，紧密的协作与配合，从而实现公司的远大目标。团队应做到以下几点：首先，团队成员应互相尊重人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能比单独工作更有效率。其次，要有良好的沟通方式。包括公司领导与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的。团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。2、建立完善的制度建立完善的奖励惩罚机制,奖励机制包括：成就的认同；任务圆满完成时大方的赞美；应得的人真正的升迁机会；标达成时的金钱奖励。惩罚机制包括：建立责任追究机制；罚款机制；评比制度上的惩罚等。其次，要建立合理的人才配置机制，团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都有自身的缺点和弱项。作为配置资源的团队管理者，必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。它们不会因为团队的需要就增长或消失，但它们可以得到优化地配置，让每个成员都扬长避短。除此之外，还要设置人性化的管理条例，古有“水至清则无鱼，人至察则无徒”的名言，水过于清澈，鱼反而难以生存；现实社会，过分苛察他人的过错或性格上的差异，就会失去伙伴朋友，这也正是管理禁忌：宽於律己，苛以待人。团队成员除了各有各的长短处，还有各自不同的习惯、性格、价值观等等。人总是缺点与才能并存的，没有人是完美无缺的。尊重个人的差别和异己观点，可以引导成员欣赏背景和观点多样化带来的益处。团队领导者必须求同存异，才真正有益于团队进步。四、预期成果预计在三个月内，设立一套完整的实施方案，并有一定的开发成果，同时对新产品的研发搞好市场调查。对产品的市场开发，销售价格的变化（经销价终端价），市场的竞争情况。客户对新产品的款色，工艺，科技含量，性能等方面反馈的有关信息。为公司开发其它的新产品时对新产品的资金投入，市场风险，投入回报等论证提供真实的依据。