云南四建公司发展战略研究的任务书任务书任务名称：云南四建公司发展战略研究任务背景：云南四建公司是一家以电力工程为主营业务的公司，成立于1992年。公司致力于为客户提供优质的电力工程服务，拥有较大的市场份额和一定的品牌影响力。但随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司发展面临着新的挑战和机遇。为此，公司需要制定新的发展战略，以适应新的市场环境和满足客户的需求。任务目标：本次研究的目标在于：1、深入分析云南四建公司的内外部环境，了解其优势和弱势，发现机遇和挑战。2、制定云南四建公司的长期和短期发展战略，提出可行性建议和实施方案。3、为公司决策提供科学依据和决策支持，在实现公司可持续发展的同时，创造更大的社会价值。研究计划：1、相关资料收集和整理，包括公司财务报表、市场分析报告及行业分析报告等。2、开展云南四建公司内外部环境分析，利用SWOT等方法进行优劣势分析、机会威胁评估。3、根据公司的战略目标和市场需求制定整体战略、细分战略和市场营销策略等。4、对公司的资源配置现状进行评估分析，制定资源整合策略和优化建议。5、综合考虑公司实际情况，提出可实施的战略实施方案和建议，并对实施效果进行评估和监测。任务交付：1、书面研究报告，包括：研究结果、分析和建议、战略实施方案等。2、报告撰写过程中使用的PPT、资料和数据。任务完成时间：60天组织人员：项目经理：XXX研究员：XXX研究员：XXX项目经费：本项目经费为XXX元，包括人员费用、材料费用、差旅费等。费用来源由云南四建公司提供。