昌兴电子可行性科研报告昌兴电子成立于2003年，2006年改制为有限公司。2006年--2010年是昌兴电子有限公司蓬勃发展的5年，是公司取得较大进步的5年，这5年公司在科研和经营上都取得了较好的成绩，尤其是科研工作，无论是从项目进度还是项目完成的质量都明显提高，科研人员的积极性也得到提升，同时成果转化和推广的思想开始逐步落实，努力实现产业化，形成促科研、促生产、促经营良性发展的局面，到2010年底，公司各方面都创造了历史新高。一、在加强技术和管理创新的指导下，2010年的主要任务是加强项目的管理，提高项目的质量，注重科研成果的转化和推广。（1）公司明确了科研经费的使用办法，把经费与项目进度和质量挂钩。出台了《公司科研管理办法》等相关制度。（2）公司把科研成果的转化和推广目标做为项目验收的重要目标，与经费挂钩。注重成果转化和推广是公司实现产品化、产业化的关键。把推广目标做为项目内部责任要求，目的是把科研成果推向市场，使其逐步完善满足市场的需求，经得起用户的检验，逐步成熟，实现产品化、推动产业化。二、取得的成绩2010年公司收入创研究历史新高，公司经营额达到8000多万，总资产达1亿，利润创历史最好水平。(1)2010年公司共承担科研项目8项，完成验收7项，项目总金额达4000多万元，项目进度均正常。（2）公司现有项目年生产各总电子变压器能力达8000多万只，年销售额1.25亿，公司狠抓市场开发，科研项目，配套终端客户遍布国内外（包括韩国三星、日本SONY、松下、台湾冠捷、明基等）（3）公司红月亮电动车生产项目年生产10万辆，年销售额1.58个亿公司奉行“以科技为本，以绿色环保为先”的企业经营理念，注重企业管理，狠抓产品质量，相信在不久的时间红月亮电动车定会成为一颗璀璨的电动之星。（4）公司昌兴牌充电器项目年生产200多万个，年销售额5000多万。充电器现有固定客户270家。三、2011年的工作重点2011年公司创新试点工程IED节能灯，IED节能灯可代替太阳灯，可以使瓜果蔬菜早熟360个小时。公司同样面临许多困难，所以注定2011年是要很好规划、艰苦付出、提高各方面效率才能取得更大成绩的一年。（1）.科研工作首先是制定公司3－5年的科研规划，引领公司在技术水平、产品产业化方面的方向，促进公司科研、生产、经营的协调发展。（2）续规范科研管理工作（3）结合公司产业化发展方向，关注关键领域的技术基础研究和应用研究。（4）各类在互联网基础上的服务平台建设，扩宽对企业或市场的服务模式，提供多种服务内容的研究。（5）IED节能灯控制领域：主要以满足行业应用为主的节能灯产品研究。这是公司产业化的重点突破领域。主要研究方向：①节电节能控制产品的研究②互联网的应用研究③关注科研人才的成长。④IED节能灯的市场定位2011年的重点工作之一是公司在技术创新和管理创新的引领下，本着“实事求是、以人为本、效率和效益优先”的原则，做好节能等项目建设的同时把现有的工作逐一落实，责任道人，不断开拓新的市场，做好已具潜力的市场挖掘，管理上不断完善，加强公司文化建设，吸引更多、更优秀的人才，与公司共同成长，相信2011年公司会取得更大的进步。