优化管理读后有感《优化管理》一书中，作者王亚锋老师通过对300多家咨询过的企业进行分析了解，对当今中国社会上的中小微型企业的管理混乱的根源进行深层剖析，详细讲述管理混乱的原因及现状。面对不同的企业，不同的管理模式，不同的混乱状况，王老师跳出圈外，从第三方的角度去审视这些企业，并从中抽象出相同的元素，并结合实际案例进行举例说明，说明这些管理缺陷给企业带来的巨大灾害，同时给出一个经过实战验证过的方案，解决掉这个问题。《优化管理》是一本工具书，一本任何企业都可以随时使用的实用性工具书，发现问题，找到根源，解决问题；当然，如果有哪家企业敢拍着胸口说“我们的企业没有任何问题”，这本书也可以作为一个借鉴，给以警示自己。书中讲述中小型企业管理粗放的根源时，从企业建立的初始定位，到管理者的管理理念，再到管理者的职业化水平进行分析，阐述现在大多数中小企业的类似经历：刚开始成立时，并没有经过精心设计，很多老板都是以企业纯粹作为一个赚钱工具，没有充分考量企业的管理，没有从一个纯粹的商人转变为一个真正的企业家，更不用说如何合理优化组织结构和提水管理水平。所有的企业中都有管理团队，但是，这样的管理团队是否真正发挥了管理的作用？答案是否定的，管理体系的不完善，管理不能职能的缺失，执行力的低下……等等，这些都是中小企业存在的致命管理缺陷。现在社会很多中小型企业，老板学历并不高，当年凭着一股子的拼命劲，靠着一帮兄弟的忠心，闯下了今天的一片天地，比现在很多高学历的人才有更高的成就，我们队此表示佩服和赞赏，但是，当企业发展到了一定阶段，就不再是靠拼命就能前进。企业建立初始没有经过精心的设计，老板和管理人员没有经过系统的管理培训，企业处于最原始的生产模式，管理团队仍然依靠着人情关系裙带关系，生产靠着老手的经验，这样的企业在当前高速发展的中国，已经危机重重，随时可能倒闭。如何在这样的浪潮中杀出重围，华丽胜出，正是现在大多数企业老板头疼的地方。《优化管理》第二篇—改革篇，用四个步骤，为这样企业指明了方向：变革，有且只有通过变革，才能让这样的中小企业在优胜劣汰的竞赛中生存下来。那么如何进行变革呢？第一，优化组织体系。很多中小型企业中，组织架构是挂羊头卖狗肉，组织架构图是一套，实际运作又是一套，或者部门职能是缺失，名存实亡，没有发挥部门应有的职能，又或者不懂得分权和部门归属不明确。这样的组织架构通常会出现推诿扯皮、管理混乱、效率低下的装，直接影响企业的管理运作及经营计划。王老师在书中指出，只有通过组织的有效划分及整合，才能提高组织的运作效率、降低运营成本。只有通过建立标准化，才能建立摆脱对员工经验过分依赖的组织。第二，优化质量标准。在当今这个越来越重视质量的社会，想要企业继续生产下去，就必须要保证产品的品质。建立完善的品质管理体系，全员参与品质改善，预防纠正切实可行，稽核监督落实到位，只用这样，才能保证企业的产品在质量上不会出问题，保证不会因为品质问题而失去客户。第三，优化稽核管理。再完善的流程制度，再完美的行动方案，在执行的过程中，也会出现有意无意的失误或疏忽。不管是流程制度还是行动方案，为了保证得到最彻底的执行，必须要有对应稽核体系进行监管。管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的办法，只有反复抓，抓反复，只有通过一次次的将反弹回去的抓回来，一次改变一点，最后才能形成一个大的改变。但是怎么才能让人们一直反复抓，抓反复呢？稽核！只有稽核！它以洞悉人性为前提，在抓的过程中改变人，通过事情来改变人。第四，优化执行力。在企业的发展中，什么是竞争力？王老师一阵见血：没有执行力，就没有竞争力。由此可见，执行力在一个企业中是多么重要。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到企业所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整家企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整家企业的竞争力才有可能快速提升，才能在这场转型变革中起到推波助澜的巨大作用。企业的一切行为都是执行力的传递，没有执行力，就相当于盖房子没有砖头。如何有效的提高企业的执行力？只有通过完善各种流程、规章、制度，以流程管理事情，让流程走在领导的前面，拒绝任何借口，要求马上执行。《优化管理》第三篇—管理篇中，阐述了如何将管理进行优化。首先，要优化企业家的精神。管理的目的就是为了解放老板，让老板做该做的事。老板需要将管理的权利下放，在相对完善的制度上，和对管理人员的才能了解上，授予管理人员全权全责，让老板从繁琐的管理事物中脱身出来，用更多的精力去考虑战略上的事情。授权不是让职业经理人大全独揽，可以乱来，而是通过制度权威来代替个人权威，让职业经理人在制度制约下，做好管理的事情。老板做“帅”，职业经理人做“将”，分工协助。其次，优化你的员工。优化管理，