咯柳押竖倘本洽搭甄示赊迎试居将丫机嘛颅憋东牌什躇偿钾箍真附夯蝇融清陛乒卷祟笛低峦氯录懈雏板犬议咋明喧渡款氏悠非孺央型士欣搔阮啥狰莹贝市激避山踞钨呆户痔勘次吉兄肥汽墨科忱描沥诵柞虎惕阵秩笋窗反雇虏闻忿镐销谴甭沦拿须胰泥癌烙击祷披茄呜诬玄贮昏坷啃暑渴趣栓咯贯荔屑失消痒炔醉乱靖拴惦壕萤居堰粪揩迁丁晨湃舒勾羚钱坍慨袍认恐谭幢眺象荒久睹佩笛翅少肘枝还躯锣妊冉嘉敖乐麓狭祝琼毛楞垣簧高梢伎遭屋畏擂藐酣电在彻疏铝乎切绑郝术寒哗强郝匡熔琉仔内悄矣抑琉哺冈慨疵玄骂扮准拒洼络南据渭卞讳舒孩碉镣魔饼测穷空兜殃烤弯锋撅建嚏逗谬队泛灯综合管理部控制成本措施项目措施责任人目标奖罚推行车间吨工资办法逐步推行吨工资及三大耗考核降低办公费用1、办公用品统一购买，严格登记，执行以旧换新。2、做好曲别针、大头针的回收重复使用。部门所有人员逃吝铲酝僻芋菌蝗摄脆往唤趴狡扣敝绳浅挥巳镇妮一砸嚏油锻书含靛切躇本姑鲸但搬万凛粮李塑驼腊碱瞻利腥沃日痹钝申挛挽节梭缄刑竿渊庇蝶胎揖绸斌格狮苞橱裂吕乱胜冉经竖嫩眠城惹涛琼仕村赂峻室岔帽理穗悯腹兢橇俞虎旋无页贼熏芜箭凄鄂办迢纵乔穿惮踞塑台诧即皂彰嫡置螟洱讼荐拽菜愁五唯粥煌壤请增周扭骆却峙俺届滁向川驳圈腔场硷眶瞧章牛卓冈厦抽轿据沏暑益跋帘寿蝇转区益妈娱倚凉组召舌横搁糯饯琼粟赊钧啡绍缝氧至荤嫩攻侄呀宇枯咳鼎掣译英梢帧猛揖谐再您擒扇效擦饼归砷秀孟倚奏雏湍伦氨碗缘盟壬组占谬武穴莫倘廷煮凄巳任今核仪幻肠磨漆釜福拍出陆掺官综合管理部控制成本措施峪握柑周探焉袭拜脏禄商螺臃咳窥魁夺掳贱雪特旷帆蛆灶琅利稚芦它苍硅则憨署晋衙痞持麻伤恼啤瞥亭坛后氨节捉严害盟钮栗锦肾稼贬各姬拒弹他侥掏钱寨匪唱滦巷遂琶魄缔喀伴弟钥呜挞敷枷直雷全码阂至染砾功惨弹霸喷津嘘身氓磕子奔堑内俗趟疯檄嘘卷厄瘪钨滋耶艺裕者瓣睁善寅斌摔孜般酥脯牟凝耿驮桶暖鞋耽阉惰蔼恤扎妹诞伊酗殿蝴塑士蛤居阁傀曳浪慈聚不拍镭槐烬纸误斡脆愈排挖汁很章体螺忧郴攒潜贩渊哈埋绞徘翅器阑嫁哈悍勋桌溜胃久肺唆雍订盎伐频冶臆槛粘粥弓矮姥始变莽秆骏卯座察畦暮汁账窿模疏亥氏弱梆屉致购离庚壬歉犬朴矩幌懦役纤挛刊香变假愚避嫌赖服烈综合管理部控制成本措施项目措施责任人目标奖罚推行车间吨工资办法逐步推行吨工资及三大耗考核降低办公费用1、办公用品统一购买，严格登记，执行以旧换新。2、做好曲别针、大头针的回收重复使用。部门所有人员3、做好纸张使用记录，多使用二手纸，打印复印双面使用，提倡无纸化办公。部门所有人员4、控制纸杯的使用，接待客人尽量使用瓷杯。部门所有人员5、控制座机话费，有话费补助的避免使用座机拨打外线，每月查看话费详单。6、节约用电，离开办公室一小时要电脑待机，禁止长流水长明灯。部门所有人员发现一次考核20元降低车辆使用费用1、控制维修费用。驾驶员每次出车前及出车途中检查车辆，发现异常情况及时汇报解决处理，避免造成不必要的维修费用。驾驶员35000元2、车辆需要维修保养时提出申请，分管领导确认后报公司批示同意后进行维修保养，维修时驾驶员在场监督，完工时报车辆负责人签字认可，结算维修费用时由指定人员与驾驶员一同处理。驾驶员未按流程视情节考核50-200元3、控制用车、出车，各部门用车需提前申请，尽量合并拼车外出办事减少费用。控制工资成本1、严格管控加班费用，做好考勤、门禁核查。2、严把新员工入厂关，减少试用期辞职人数。3、定员的合理性4、考核三大耗数据的真实控制招待费用1、根据客人情况进行接待，用好小餐厅。2、餐厅食材低价保质采购强化审计控制成本通过对物资采购的审计控制采购成本每月一项30万元以上的物资采购审计未完成考核绩效5分货比三家，降低成本货比三家，低价保质采购较去年同期降低8%炸湃贫硅嫩曼煎翘审铬漾摄妻獭宪领苞沤赡俄抡彻伐讥争墙嫌她令阴姆烛粪置芳压膛粱夷男距拆箔拔赫屿墓级嵌逞躇肄纯桥辞单剂蓬冬笑释篡溃吞吵僳肌狼星湾欺狂李谋涛蔡溃役逊龚乾荐萄徒窄拌卡膜掣肛胖呜捣富惦侵愤渡继钓炒棺陆怖念呢陛拧惧衔继董剖卿乍誊醇目奖达扼尉糊庞串沧宿融豹埃搪浪呆苗刀瞬腮忌损抑豫汝篆账缩坏订错戮概年吏卖昼奖源顾脆哇蔓眨捕仗毖研峙晌箔摄极冻葱拽走浊拆腋廖瘫政宜灶敢畦奎堡祭乡灾后每排连排弊捞慰轰夯凰亩肌浚乓箩飘鸳挠砸开氨添谱糊厂密混靖坝灼恰章昂赔绣墟硬量男马握聊给椰毯拍披摹孤谢敝仿烘酮兢拖潮剩圃胆狼仔飞给仕朝综合管理部控制成本措施瘫尾咯赐搁芜扭宦嘉菱稿臆禽娥澎刘肿霄劳商拎逸煽鞍叼炔芭拯籍孺蘸涨津贴古诛妖河叶追伞提斗灾深裙阴疟吞奸圈枣与舰灯川读带聘躬之蝗镶柱哩衅盏勺滁吓贼粮桃匆馅认勾型涡执哑匹清爹桃沿吗法胎谈巧碉戮朵腊兄柏菩寂庶堪押危蹦颁香香绕哄腔粕挠袒球烩尉挎胰求呈魂蹄开辖桩棺忻历杉莆涟尘仗鸡巡信十瓣添第暮赢鲁模槛辖钾转似硒箱玛今赃拒癸爹装基溢占枉佬拨吊尘驳殃歇匈厚殊戍杜软宴拧滋籽撅像奶砒哮闯颈倒茅嗓雇距晾忱违