优秀企业中层管理者的标准一、对待本职工作：态度认真，负责到底，精益求精。首先是看自己本职工作是否做到；是否出现差错，先看缺点，忘掉优点，不讲其他。是否对分管的工作想办法解决，不将问题和矛盾上交对自己主管的工作认真负责，保证不出现任何缺陷。二、对待下属：公平公正和合理。对待下属公平、不穿小鞋；下属不听话，不用行政权力进行管理、不报复；多与下属交流和沟通，学会让下属转变，要“用心管理”。团结和教育下属。教育和沟通为主，把工作做好为重。对确实不听话的人，能否做到严格制度管理。做到对”事“不对”人“，对事严格、对人宽容下属对自己全部有意见，有能力的领导也不是好领导。要学会不断反思自己做法是否对不对？具有足够的亲和力、团队组织领导、协作推动能力。领导讲究方法、不只是简单地分配任务。保证如何做到“最好”。批评以事实为主，多表扬，少批评，如何掌握合适尺度。有足够的耐心，将下下属员工团结起来，听您指挥；工作具备组织推动能力，不能上级领导，把工作做到位；不要顾虑太多，怕得罪人而不敢工作；工作出现问题具备协调能力，用方法协调好。“自以为是、不能听取意见、不帮助下属解决问题的领导”；不是好领导“没有不好的员工、只有不好的领导”。领导不能与员工一般见识。