编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES51页第PAGE\*MERGEFORMAT51页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT51页安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理技术标安徽盈创石化检修安装有限责任公司二○一二年六月二十八日目录第一章工程概况-----------------------------------3第二章现场机构设置-------------------------------3第三章施工技术人员配置---------------------------6第四章质量目标、质保体系-------------------------6第五章HSE管理-----------------------------------16第六章工期目标与进度计划-------------------------31第七章劳动力组织与计划安排-----------------------33第八章施工机具计划-------------------------------33第九章专业施工人员持证配置-----------------------34第十章钢结构施工方案-----------------------------35第十一章电气施工方案-------------------------------42第十二章安全措施方案-------------------------------46第十三章文明施工方案-------------------------------49工程概况安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新项目，对已建7#、11#、14#、15#运煤栈桥侧护板拆除、更新，并根据需要对7#栈桥跨路桁架柱增设防撞警示柱。原有钢窗拆除后更换为彩色涂层钢板窗，安装5mm厚白玻璃。并对该段输煤栈桥侧护板隐患治理更新配电箱和照明灯具。更新的灯具采用防水、防尘、防腐节能灯具，功率为50W,更新配电箱的原有线路应按图纸恢复施工，拆除电线时需做好标识。本项目属于隐患治理项目，对施工安全、施工工期均由严格的要求。本项目工期要求2012年7月份开工，计划2012年10月30日建成中交。第二章现场机构设置2.1现场机构设置安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排杨李山担任，江顺、王进波任项目工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1工作职责划分综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。物资设备组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。2.2.2质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2图2.1项目组织结构图项目经理：王一龙项目工程师：江顺、王进波综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组表2.2.2质量管理体系过程职责分配表管理组章节号质量管理体系要求项目经理项目总工综合管理组施工管理组技术质量组经营财务组物资管理组1.1质量管理体系总要求★○○▲○○1.2.1文件要求总则★○○▲○○1.2.2质量手册★○○▲○○1.2.3文件控制施工技术文件及图纸★○○▲○○质量管理体系文件★○○▲○○相关法规标准★○○▲○○其它文件★▲○○○○1.2.4质量记录质量体系运行记录★○○▲○○原材料采购检验记录★○○○○▲工程质量检验评定记录★○○▲○○施工和交工记录★○○▲○○商品砼及预制构件检验及交工记录★○○▲○○2.1管理承诺★○○▲○○2.2以顾客为关注焦点★○○○▲○2.3质量方针★○○▲○○2.4.1质量目标★○○▲○○2.4.2质量