QHSE管理体系作业文件石化工程项目管理有限公司QHSE管理体系作业文件石化工程项目管理有限公司石化工程项目管理有限公司标准CXGL—W—2010QHSE作业文件文件目录质量管理体系作业文件1、资源管理办法CXGL-W-01-2010………………………………………32、技术服务大纲和技术服务规划编制和管理办法CXGL-W-02-2010…53、与顾客有关过程管理办法CXGL-W-03-2010…………………………74、测量分析和改进策划管理办法CXGL-W-04-2010……………………95、采购控制管理办法CXGL-W-05-2010…………………………………126、建设工程技术服务记录管理规定CXGL-W-06-2010…………………147、建设工程特殊过程质量管理规定CXGL-W-07-2010…………………168、统计技术应用规定CXGL-W-08-2010…………………………………219、职责和权限管理办法CXGL-W-09-2010………………………………2310、员工培训管理办法CXGL-W-10-2010…………………………………4111、监视和测量设备管理办法CXGL-W-11-2010…………………………4212、技术服务实施细则编制和管理办法CXGL-W-12-2010………………4313、管理目标分解及考核管理办法CXGL-W-13-2010……………………4514、技术服务人员的聘用准则CXGL-W-14-2007…………………………4815、技术服务人员专业能力的评定准则CXGL-W-15-2010………………5216、项目管理服务承诺的评定准则CXGL-W-16-2010……………………5417、技术服务规划评价和控制规定CXGL-W-17-2010……………………5718、技术服务工作成果评价准则CXGL-W-18-2010………………………6219、技术服务日记和旁站记录管理办法CXGL-W-19-2010………………6720、选择评价和重新评价合格供方准则CXGL-W-20-2010………………7221、员工安全教育管理办法CXGL-W-21-2010……………………………7422、安全用电及消防管理规定CXGL-W-22-2010…………………………7623、交通安全管理规定CXGL-W-23-2010…………………………………7824、劳动防护用品管理规定CXGL-W-24-2010……………………………8225、员工医疗卫生和健康管理规定CXGL-W-25-2010……………………8426、环境保护管理规定CXGL-W-26-2010…………………………………8827、公司办公区应急反应计划CXGL-W-27-2010…………………………9328、项目技术服务机构应急反应计CXGL-W-28-20………………………9729、现场作业车辆交通安全南指CXGL-W-29-2010……………………10330、员工HSE考核管理规定CXGL-W-30-2010……………………………10831、QHSE管理体系记录样表CXGL-W-31-2010………………………111资源管理办法CXGL-W-01-20101目的为使公司技术服务满足资源能力的需求，对资源实行科学管理,特制定本办法。2管理权限及归属部门2.1管理权限归总经理负责；2.2由公司综合部具体操作运行。3人力资源管理3.1项目经理／总监理工程师、技术服务人员必须是经过专业培训合格并取得政府主管部门颁发的注册岗位资格证书和培训证书的人员。3.2公司对员工建立人才档案库，实行计算机管理。3.3公司下属人员的调配实行岗位流动配备法，根据项目的实际配置人员。3.4项目经理／项目总监理工程师，由法定代表人任命，以正式文件向项目业主函告。3.5项目技术服务人员、管理人员由公司综合部和技术经营部按公司相关文件进行日常考核。3.6公司其他人员应具备相应的能力；4技术服务人员的管理坚持以人为本的原则4.1公司要充分发挥技术服务人员的主观能动性；4.2公司建立人力资源信息库，根据他们学识、能力和经验向项目部配备人员，亦可外聘经考核和培训合格的技术人员，并以合同制管理。4.3按技术服务人员的“行为准则”对不称职人员随时调离岗位，进行培训教育，对业务技能低的人员，应有计划的组织业务培训，以保证技术服务的质量。5装备资源管理5.1公司的装备资源由总经理全权负责，归口于公司综合部具体操作，包括计划编制、采购、配置及日常管理。5.2综合部要根据技术服务的实际合理配置资源，当