绿化企业岗位职责董事长岗位职责1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。副总经理岗位职责1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。7、完成总经理交办的其它任务。技术总监岗位职责1、业务职责（1）、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；（7）、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（8）、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（9）、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。（10）、做好公司技术保密工作。2、管理职责（1）、组织建设①、参与讨论公司部门级以上组织结构；②、确定下级部门的组织结构；③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。（2）、经费审核与控制①、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；②、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。7、处理工程部的日常管理工作。8、完成生产副总临时交办的其它事务。行政部经理岗位职责1、全面负责办公室的日常工作。（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;（3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；（5）、负责组织公司内部