产品设计开发程序承认文件编号QP-01-25-001制定日期2008年6月9日星期一发行部门技术开发部1.目的:通过对产品的设计和开发全过程进行控制，确保产品满足顾客的要求和期望，并使其符合有关法律法规的要求，特制定本程序。2.范围:本程序适用对产品设计开发全过程的控制和管理。3.权责：3.1技术开发部负责产品设计和开发的归口管理。3.2产品工程师主管产品设计和开发工作，同时组织各阶段性评审。3.3相关部门参与设计开发的配合工作。4.定义：4.1品确:对新产品样机的功能、寿命、法律、法规要求及设计、制造质量进行确认。4.2段确:对品确后，在具有量产能力的条件下，对生产的几十件产品进行的试装和试验、确认。视产品质量情况有时进行多次确认，如段确1、段确2……直到符合要求为止4.3量确:经过段确后较大批量的装车确认。具备的条件：4.3.1资料齐全：工程品质管理表、作业指导书、检查规格书4.3.2设备、工装、检具、试验设备完全满足量产要求4.3.3具有稳定供货的供应商4.3.4顾客QAV考核合格4.4QAV检证定义：外作部品品质管理评价，包含主机场对我司的评价和我司对供应商的评价5.相关文件：5.1进料检验控制程序QP－01-26-0085.2制程检验控制程序QP－01-26-0095.3最终检验控制程序QP－01-26-0105.4产品开发快捷程序QP－01-25-0025.5文件控制程序QP－01-26-0016.内容：6.1基本设计阶段6.1.1基本设计阶段的设计开发策划6.1.1.1营业部、技术开发部或其它相关部门收到的相关开发信息后，全部转到营业部备案，6.1.1.1.1营业部根据市场和客户要求提出立项建议，营业内勤填写《立项报告》，并要求相关部门按报告的传递流程进行填写。完成后由营业部部长组织评审。文件控制程序文件编号QP-01-25-001管理编号版本C－1／25－QRC-01-26-001-A产品设计开发程序承认文件编号QP-01-25-001制定日期2008年6月9日星期一发行部门技术开发部总经理、技术开发部长等有关人员对立项建议进行评审，确定是否立项，并填好《会议记录》。立项结论：不立项、进入《设计开发管理流程》或进入《快捷流程》。6.1.1.1.2如进入《快捷流程》，同时需确定产品的分类：借用产品、改型产品或外调产品借用产品定义:产品状态和性能参数一致的产品。改型产品定义：只需对一般性能参数或外围零部进行调整的产品外调产品定义：我司作为代理商，为客户代购的产品6.1.1.1.3如判断为改型产品，同时确定产品为一般改型产品或是工艺改型产品一般改型产品定义：主要是指产品主体结构不变的改型产品。例：线束长短或线色的调整、接插件和胶套的调整、点火器进角参数调整等。工艺改型产品定义：主要是指主体的生产工艺发生改变的产品。例：产品装配工艺调整、插装工艺调整的产品等。6.1.1.1.4立项后，总经理通过批准《立项报告》向技术开发部长下达设计开发任务。6.1.1.2技术开发部长承接设计开发任务后，组织技术开发部和产品工程师制订《制造管理计划》，其内容包括：计划来源、产品型号、规格；完成计划的期限，资料、样件、试制等各阶段的时间安排；人员配备、资金需求；设计开发人员的责任，完成设计相关部门的职责和接口；设计输入的要求(如客户样件、技术要求等)。906.1.2基本设计开发方案产品设计开发主要分“来图制造”、“按样品制造”和“自行开发”三种类型，按实际情况应对不同类型的制定开发方案：6.1.2.1设计输入内容：客户的要求、相关标准、法律法规、以往开发的经验和过去发生的问题（从设计基准书中摘抄）6.1.2.2设计输出内容：客户的要求、尺寸参数、工艺的继承性、合理性、模具计划、相关标准及法律法规要求、跟据过去发生过的问题、确定设计时的注意事项、成本分析。以上内容由设计工程师组织相关人员进行评审，并确定设计输出内容的主要控制内容。6.1.2.3设计方案验证设计开发方案由设计工程师担当作成并进行验证，验证后由技术开发部长审核，总经理批准。6.1.3基本设计阶段评审6.1.3.1基本设计阶段评审的主要内容：设计方案论证、产品功能、制造质量满足客户要求的能力、与同类产品成本的可比性、我司的生产能力能否满足要求。6.1.3.2基本设计阶段评审程序：文件控制程序文件编号QP-01-25-001管理编号版本C－2／25－QRC-01-26-001-A产品设计开发程序承认文件编号QP-01-25-001制定日期2008年6月9日星期一发行部门技术开发部由产品设计工程师提出申请评审并提供有关资料、技术开发部长组织有关人员进行评审、评审后将评审结论填写《设计评审报告》。6.2品确阶段6.2.1品确阶段主要对新产品样机的功能、寿命、法律、法规要求及设计、制造质