企业文化中得三种合作模式怎样给猎狗分骨头(企业管理经典故事)——企业文化中得三种合作模式企业文化就是指企业在市场经济得实践中,逐步形成得为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色得价值观念。也就是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标得总与。《辞源》对文化得解释就是“文治与教化”,“文”就是慢慢积累得意思,所以企业文化就是无法一蹴而就得。企业文化就是象征得、整体得、惟一得、稳定得、难于改变得。另外企业文化既有有形得部分,也有无形得部分,简单地说,就就是在一个企业里把事情如何做好。最后企业文化还可以瞧做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上,而行为说明哲学,所以企业文化就是一个系统。企业文化就是内部管理模式、商务合作模式以及外部营销模式得总与。一则故事——“怎样给猎狗分骨头”把企业文化中得三种合作模式有趣得交待清楚。一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊人瞧到此种情景,讥笑猎狗说:“大得还不如小得。”猎狗回答说:“您不知道我们两个跑得目得就是完全不同得！我仅仅为了一顿饭而跑,她却就是为了性命而跑呀。这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说得对啊,那我要想得到更多得猎物,得想个好法子。于就是,猎人又买来几条猎狗,凡就是能够在打猎中捉到兔子得,就可以得到几根骨头,捉不到得就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意瞧着别人有骨头吃,自己没得吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到得奖赏与捉到小兔子得到得骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢地,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近您们捉得兔子越来越小了,为什么？猎狗们说反正大小没有什么区别,为什么费那么大得劲去捉那些大得呢？猎人经过思考后,决定不将分得骨头得数量与就是否捉到兔子挂钩,而就是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子得总重量得方法。按照重量来评价猎狗,决定其在一段时间内得待遇。于就是猎狗们捉到兔子得数量与重量都增加了。猎人很开心。但就是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子得数量又少了,而且越有经验得猎狗,捉兔子得数量下降得就越利害。于就是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好得时间都奉献给了您,主人,但就是我们随着时间地推移会变老,当我们捉不到兔子得时候,您还会给我们骨头吃吗？”猎人做了论功行赏得决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子得数量与重量,规定如果捉到得兔子超过了一定得数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量得骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定得数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定得数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉得猎物远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢”于就是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失得猎狗像野狗一般与自己得猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问她到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃得就是骨头,吐出来得就是肉啊！接着又道:“也不就是所有得野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没得舔！不然也不至于被您诱惑。”于就是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量得n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉得m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续……只有永远得利益,没有永远得朋友日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们得收成也一天不如一天。而那些服务时间长得老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些她们自以为就是应得得大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把它们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮得猎狗……BirthofMicroBoneCo、(骨头公司得诞生)被扫地出门得老猎狗们得到了一笔不菲得赔偿金,于就是她们成立了MicroBone公司。她们采用连锁加盟得方式招募野狗,向野狗们传授猎兔得技巧,她们从猎得得兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,她们终于有了足够多得野狗加盟。公司开始赢利。一年后,她们收购了猎人得家当。DevelopmentofMicroBoneCo、(骨头公司得发展)MicroBone公司许诺给加盟得野狗能得到公司n%得股份。这实在就是太有诱惑力了。这些自认为就是怀才不遇得野狗们