现场管理的基础在哪里？管理的基础在现场。三现：现场、现时、现物。目视化管理。走动管理。即时解决问题。看板管理。三步曲：工作教导。工作分解。工作改善。现场管理的基础在哪里？一点一滴：您和员工走进车间最想看到的第一印象是什么？■车间通道通畅■物料摆放整齐■秩序井然■产线工序流畅■半成品摆放整齐■成品摆放整齐■模具分类摆放■清洁用品专区放置■物料区域标识、叉车摆正放置■员工专注于作业■员工手眼一致■首件管理：首件定点放置，给员工以作业参考，品质意识的灌输■首件管理：首件定点放置，给员工以作业参考，品质意识的灌输■首件管理：首件定点放置，给员工以作业参考，品质意识的灌输■首件管理：首件定点放置，给员工以作业参考，品质意识的灌输■首件管理：首件定点放置，给员工以作业参考，品质意识的灌输■专区管理：FSC体系物料分区的执行■现场管理的基础在哪里？安全、节约、整理、整顿、清洁、清扫、素养■安全、节约、整理、整顿、清洁、清扫、素养是什么？7S■7S是什么？做、行动、维护、保持、素养■素养能带来什么？有序的生产、平稳的生产、质量的生产、成本的生产、效率的生产、精益的生产、客户满意的生产、长单大单、忠实的客户群体虽然这样的现场管理还有很多改善空间，虽然有一点电子厂组装车间的雏形，但相比其它车间也是一个亮点。您会说，这么点儿小KASS，简单得跟一一样！请问：您做了没有？您所辖的范围，可都是在您的主导下的结果，您能怪谁个不行、不好、不配合？管理在于知，更在于行。“行”可以理解为，行动，就是去做、去执行、去落实、去纠正、去整改；“行”也可以理解为，你到底行不行？懂行吗？我们在计较别人怎么待遇报酬比自己高或升迁快时，有没有想过，当同在一个水平线上，别人的付出与用心、别人的自觉与提升、别人的成长与努力？举例来讲，“首件放置”，我们同时要求了三个具有桌面、流水线的车间干部落实，最后去复查，也只有制品部车间落实得如上面的图片的效果。从这个事例可以看出：您的下属可以执行为100%，也可以执行为50%，还可以执行为30%；前者充分理解、重视并贯彻落实，叫“执行力”；后者未充分理解、重视并贯彻落实，叫“打折扣”。后者与前者相差50%、70%，是否工资待遇应该相差50%、70%？如果没有，如果一百件工作或指令、一个月或一年工作绩效都是这样，后者与前者拿一样多，那么请问，我们的管理的基础到底在哪里？李小利2013-7-18