人力资源管理体系建设方案导读人力资源体系建设的原因（目的、意义）人力资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图人力资源体系建设导读人力资源体系建设导读薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位：领先策略未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心年终奖的发放项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法人力资源体系建设导读考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义考核体系设计的原则整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能不同考核对象的考核主体与考核频率不同考核对象、不同要素的指标权重总经理对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同考核结果的确定考核结果作为确定员工绩效工资的依据考核的结果作为人员变动的根本依据月度考核流程图申诉流程图人力资源体系建设导读人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需根据工作分析结果，结合公司目前人力状况、战略发展需求开展招聘工作内部招聘流程外部招聘流程培训的原则完整的培训体系应该包括的主要内容部门负责人9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:20:4913:20:4913:203/6/20251:20:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:20:4913:20Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:20:4913:20:4913:20Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:20:4913:20:49March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时20分49秒13:20:493月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时20分3月-2513:20March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时20分49秒13:20:4906March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时20分49秒下午1时20分13:20:493月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:20:4913:20:4913:203/6/20251:20:49PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:20:4913:20Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:20:4913:20:4913:20Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:20:4913:20:49March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时20分49秒13:20:493月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时20分3月-2513:20March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时20分49秒13:20:4906March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时20分49秒下午1时20分13:20:493月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:20:4913:20:4913:203/6/20251:20:49PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:20:4913:20Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:20:4913:20:4913:20Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:20:4913:20:49March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一