土木工程项目成本限制探讨土木工程项目管理不断完善，项目的成本限制，照旧是施工企业特殊关切的问题，它是项目能否成功的关键。成本限制的探讨为企业有效限制项目成本供应了巨大帮助。成本的管理和限制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利实力和水平的直观体现。随着经济水平的不断提高，我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程项目成本管理与限制的探讨和应用，具有重要的意义和作用。项目管理者通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用技术、组织、经济、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探究项目成本的有效限制途径，对影响工程项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效限制和管理。一、搞好成本预料,确定成本限制目标。成本预料是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本限制目标供应依据。成本预料的内容主要是运用科学的方法,结合合同价并依据项目的施工条件、设备状况、人员状况等对项目的成本目标进行系统地预料。首先分析工程项目的人工费,依据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价中所需人工费合理。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以精确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析。在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际状况制定技术上可行和经济上合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况,对施工费用作出精确的预料。再次，帮助工程费用和临时设施费用的预料也是特殊重要的，应依据施工组织设计作好分析、预料，在详细地调查、充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。二、实行技术措施，实现项目成本限制。技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量，满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中留意在技术上实行措施,以降低成本。在制定项目施工方案时,应留意充分调动项目经理部人员的主动性,集思广益,探讨节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。此外，材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,必需从材料的选购、运输、运用以及竣工后的回收等环节,细致实行措施。三、实行组织措施，实现项目成本限制。项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。同时合理设计项目部，项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标限制的干脆实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中限制、事后纠偏”的动态管理限制原则而设置。就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理方法。重点应当设置如下岗位:设置成本管理经理,分析、预料工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理,工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行状况,刚好办理工程变更签证或工程索赔工作。同时还要对材料的领用分发进行统一核定,由材料部门分发,由成本核算部门核算。进行成本限制的另一个组织措施,应当是确定合理的工作流程。包括管理工作的程序化；管理业务的标准化；报表文件的标准化和数据资料的完整化和代码化。四、实行经济措施，实现项目成本限制。细致做好成本的预料和各种成本支配,细致做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。对各种支出,应细致做好资金的运用支配,并在施工中进行跟踪管理,严格限制各项开支。刚好精确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预料,做好成本的动态管理。对各种变更,刚好做好增减账,刚好找业主签证并刚好结算工程款。五、实行合同管理措施，实现项目成本限制。选用适当的合同结构，合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素，特殊是潜在的风