文件类别文件名称模具厂“全员参与持续改善活动”方案文件编号总页6版本号A模具厂“全员参与持续改善活动”方案2016年1月31日编制colby审核审批序号修订内容版本修订人日期备注123456789101112131415161718目的激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全员持续改善的氛围，为公司创造更大的价值。适用范围模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。职责品质管理科：负责统筹全员参与持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案评审、提案效益核算、提案奖励等工作；各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实、验收工作；评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实际效益评估、评分、点评；部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。实施流程持续改善活动实施流程：流程解析：序号操作流程具体操作执行人备注1改善提案提报对照《……》表进行改善提案提报，并可附以PPT图档、文字说明，交给文员存档记录提案人/团队2主管审批对提案合理性进行判断，不合理提案直接退回判定是否已经实施完毕，对已实施完毕的提案直接送交品质管理科进行验收，对未实施完毕的提案流入实施部门提案单位主管3采纳确认实施单位主管确认提案的可行性，并给出采纳或不采纳的结论，将不采纳的提案反馈至提案提报人实施单位主管4组织实施并反馈落实结果组织实施改善提案，并反馈落实过程中的异常信息实施单位5组织提案验收组织相关单位确定改善提案的落实结果，并确认已经落实品质管理科6提案效益核算核算提案产生的实际效益，并推荐优秀提案品质管理科7提案效益复核复核提案产生的实际效益评审小组8提案评审定级组织评审会，对优秀提案，由提案人进行讲解，评审小组现场评分，点评，定级评审小组9获奖提案奖励召开奖励发布会，对获奖提案进行奖励：金钱、证书、礼品等内容评审小组提案分类及验收标准提案分类提案类型细化来源安全类人员安全、模具安全、环境安全、设备安全设计类模具设计、编程生产类工艺、加工、技术、生产计划、组装、试模管理类信息、标准、品质、设备、采购、流程改善、绩效管理、软件开发验收标准：提案类型验收内容备注安全类对比改善前后安全性能的改变，对人的作业安全行为、物的安全状态的改善程度等方面1.验收内容需提供相关的图片、数据、资料说明，尽量减少文字描述。2.品质管理科负责对改善效果的核实，实际效益的核算，并整理改善资料，形成技术、管理沉淀。设计类对比改善前后模具结构的改善，缩短设计、加工、成型周期，降低模具成本，提高模具性能，提升成型品质量等方面生产类对比改善前后加工工艺的优化，加工的优化，突出在提升加工效率、缩短加工时间、降低加工成本等方面管理类对比改善前后信息化、标准化程度，员工满意度，进度及时率，流程便捷性，成本优势等方面提案定级可量化效益提案：提案类型等级奖励金额提案所体现的效益值（Y/元）设计类I500Y≧50000II30020000≦Y<50000III1005000≦Y<20000IV20500≦Y<5000V5Y<500生产类I500Y≧30000II30010000≦Y<30000III1003000≦Y<10000IV20500≦Y<3000V5Y<500管理类I500Y≧20000II3008000≦Y<20000III1002000≦Y<8000IV20500≦Y<2000V5Y<500不可量化效益提案根据影响力大小，参考管理类判定等级标准，由评审小组进行定级。活动奖励周期频率：奖励活动每月进行1次；由品质管理科在奖励发布会前1周组织提案评审会，对截止至提案评审会前1天已经验收完的提案进行评审定级；提案获奖结果发OA进行公布，公布期为3天，公布期内如有疑义，将由品质管理科重新核查，核查结果确实有疑义，则本提案将推移至下个评审周期进行重新评分定级。提案奖金分配原则提案人与实施人共同参与奖金分配，一般以均摊方式，特殊情况可双方协调后确认分配比例；如提案人与实施人对奖金分配存在争议，可申诉至品质管理科，由品质管理科根据双方在项目中的贡献确定奖金分配比例；集体奖金可作为本科室活动经费，但必须经全体获奖人员同意后方可实施。活动奖金说明活动奖金来源：公司下拨的部门活动经费，每月由文员进行申报领取，参见OA单位文档——人力资源部——《部门活动经费管理办法》；部门自筹经费，形式由模具厂自行组织；模具厂内部各类违规罚款。活动经费保管活动经费由部门文员保管，并做资金流台帐；改善活动经费的申领由品质管理科列好每期详细奖励清单，交厂长审批后在文员处领取。检查与考核本方案由品质管理科负责组织监督和考核。