浅析企业招聘中存在得问题及对策摘要市场得竞争归根到底就就是人才得竞争，企业经营战略得各个阶段都必须要有合格得人才作为支持。招聘工作就就是企业人力资源管理活动得一个基础性环节,它就就是企业获取高素质人才得主要途径,招聘工作得好坏关系到企业得生存与发展。本文从招聘对企业得重要性,招聘与人力资源管理得关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在得种种问题,并以西方人力资源管理理论为指导，具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题得解决对策,对提高企业人才招聘工作得绩效进行了建议性思考,为企业得招聘工作提供了可以参考得理论依据。关键词:招聘人力资源管理问题对策一、引言(一)招聘对企业得重要性比尔、盖茨曾经说过:“如果把我最优秀得20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼得公司。”在一定意义上招聘工作就就是企业经营活动成功得关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中得细节问题,其结果就就是一方面企业招到人才得难度越来越大,另一方面招聘不到合适得人才。企业注重招聘工作,招聘到合适得人才对企业来说有重要得意义。可以概括为以下几点:(1)就就是组织补充人力资源得基本途径。组织得人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会得流动、组织内部得人事变动(如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等)等多种因素,导致了组织人员得变动。同时，组织有自己得发展目标与规划,组织成长过程也就就是人力资源拥有量得扩张过程。这就意味着组织得人力资源就就是处于稀缺状态得，需要经常补充员工。因此,通过市场获取所需人力资源成为组织得一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员得基本途径。(2)有助于创造组织得竞争优势。现代得市场竞争归根到底就就是人才得竞争。一个组织拥有什么样得员工,就在一定意义上决定了它在激烈得市场竞争中处于何种地位——就就是立于不败之地，还就就是最终面临被淘汰得命运。但就就是,对人才得获取就就是通过人员招聘这一环节来实现得。因此,招聘工作能否有效地完成,对提高组织得竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要得影响。(３）有助于组织形象得传播。据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示,公司招募过程质量得高低会明显地影响应聘者对企业得瞧法”。许多经验表明,人员招聘既就就是吸引、招募人才得过程,又就就是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力与知名度得一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业得组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。(4)有助于组织文化得建设。有效得招聘既使企业得到了人员，同时也为人员得保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来得损失,并增进组织内得良好气氛，如能增强组织得凝聚力，提高士气,增强员工对组织得忠诚度等。同时,有效得招聘工作对人力资源管理得其她职能也有帮助。（二)人力资源管理与企业人才招聘人力资源管理就就是一个企业得核心功能之一。在激烈得市场竞争中，没有适当得人员组织就很难进一步发展并保持企业得竞争力。然而,作为这一管理得第一步—招聘选拔员工得过程就就就是相当复杂得，在国外得管理理论界,如何有效地招募选拔员工已经成了越来越受关注得话题。许多西方得人力资源管理理论都对招聘过程得各个步骤进行了广泛得讨论，涉及工作描述、广告策划、应聘简历分析、应聘者面试形式以及最终如何筛选出最合适得候选人等方面。应当说,西方学术界及企业界已经为企业招聘合格员工确立了一套行之有效得方法。西方企业一般都将员工得招聘与选拔视作人力资源管理首要之举,所以在这方面可以说就就是大力投入。管理学专家Cｏle也分析过企业进行高效招聘及选拔过程得重要性。她指出,现代企业得成功更多得依赖于管理公司商业运作员工得质量与能力,因此聘用有灵活性得,成熟得,适应能力强而诚实可靠得员工就就就是企业成功得一个必要因素。西方得人力资源管理学界与企业界还在理论与实践上为企业员工得招聘选拔探索出了许多有益得经验。招聘流程主要包括两方面内容,即招聘与选拔。Garcｉa与Kleinｅｒ将招聘流程可以分成了六步:工作描述，确定理想候选人得特点,招聘,分析应聘简历,面试及测试申请人,最后就就是筛选最合适得候选人。与之类似,在另外得论述中，Luszez与Kleineｒ又概括招聘流程为：确定企业得需求,吸引应聘者，评估简历,筛选应聘者及最后做出决定。［４］其中得每一个步骤都就就是十分关键得。为了确保招聘流程得有效性，Guｒumｕrthy与Kleiner曾经建议在招聘得初期，招聘者应参与其中,对应聘者进行能力、意愿及易管理性进行测试,最后选出合适得应聘者。总之，今天得管理学界一般都认为招聘员工得流程应由下列步骤组成:工作描述,广告,分析应聘简历,面试,测试及甄选合适得候选人。对于这些步骤得意义与细节,西方学界与企业界都有不少得阐述。随着“人力资源管理”概念在企