诚信经营推进企业规模发展——南通新华建筑集团有限公司各位领导、各位代表、各位同仁：我们南通新华建筑集团有限公司创建于1958年12月，2008年6月组建企业集团。拥有房屋建筑工程施工总承包特级，机电设备、起重设备安装工程专业承包壹级，市政公用工程施工总承包二级，消防设施工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包二级资质。公司下辖房地产、钢结构、幕墙门窗等5个控股子公司，下设南京、北京、天津、上海、海南等15个分公司，市场分布于长三角、京津冀等地。公司坚持“诚信经营，诚信立企”的经营宗旨，重合同，守信用，努力打造企业品牌，企业信誉不断提高，综合实力不断增强。2011年，实现施工产值50多亿元。迄今为止，共创省优以上优质工程156项，其中“鲁班奖”工程9项，国优工程1项，部优工程6项，全国用户满意工程2项。江苏省“扬子杯”60项，上海“白玉兰”杯5项，安徽省“黄山杯”2项，北京市“长城杯”3项，天津“海河杯”3项。荣获全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、全国科技进步与技术创新先进单位、全国工程建设质量管理先进单位、全国建筑业QC小组活动先进单位、全国建筑业AAA级信用企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业、江苏省建筑业“最佳企业”等荣誉称号。公司综合实力位列“江苏省建筑业百强企业”、“中国民营企业500强”。党的十六届三中全会提出：“建立健全社会信用体系。形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度，是建设现代市场体系的必要条件，也是规范市场经济秩序的治本之策。”企业是社会经济活动的主体，是市场价格关系、供求关系、竞争关系的主角，是社会财富和社会服务创造者和提供者。我公司之所以能在强手如林的建筑市场保持了稳健发展的良好态势，得益于企业多年来积极开展诚信活动。着重做了以下几方面的工作：一、落实组织，明确责任一是制度落实。按照信用管理的总要求，建立健全法律法规学习、客户信用、合同评审、应收帐款等制度，为信用管理持续改进、实现规范化运作提供制度保障。二是机构落实。即明确企业信用管理归口部门和相关管理部门，形成了横向到边，纵向到底的信用管理综合网络。三是人员落实，即明确公司法人为信用合同管理的第一责任人，各分公司经理为本区域信用管理工作的第一责任人，同时配备了专兼职信用管理人员，使信用管理工作事事有人抓，事事有人管。二、守约践诺，提升信誉严格履约是企业信用管理工作的核心，也决定着企业的社会信誉。我们针对项目管理的实际和工程施工特点，突出抓好三个方面的工作：一是加强员工培训，增强信用意识。公司信用管理部门结合企业管理实际，组织进行法律法规知识的学习讲座，进行案例分析，选送人员参加信用管理知识培训，不断增强全员信用管理意识，提高信用管理水平。二是加强质量控制，确保工程质量。我们从强化全员质量意识入手，引导职工自觉信守“对社会对人民负责，靠技术靠品德造楼”的职业准则，老老实实做人，结结实实盖楼。同时积极推进质量、环境、职业健康与安全管理体系，加强施工过程控制，做到班前有交底、过程有检查、事后有总结，努力创建优质工程、精品工程。三是加强统筹组织，确保工期目标。为了满足业主的要求，我公司根据项目规模和特点，充分发挥自身优势，合理调配资源，做到有序施工，科学管理。四是加强文明施工，确保安全生产。对照文明工地的要求，一方面加强职工职业文明行为的教育，认真遵守当地关于施工管理的各项规定。另一方面加大投入，强化现场管理，积极开展绿色施工，美化施工环境，做到“设备进场定置化、材料堆放统一化、施工布局程序化，保持整洁经常化，安全设施标准化，作业行为规范化”，近年来，有100多个工地获省、市级文明工地称号。推进实施，强化监督公司重视三个主体、扣住三个环节、抓住三个重点，确保了信用管理的持续改进。（一）重视三个主体。合同是企业信用管理的载体。合同履约各方主体的信用水平决定着合同履行状况。就工程施工而言，发包方与承包方的工程合同、承包方与分承包方的采购合同、劳务合同，构成了完成工程建设的三个主体，三方主体的信用水平和履约能力决定着工程建设能否顺利进行。重视发包方的信用水平。尽管建筑市场处于买方市场，建筑企业面临着过度竞争的压力，但我公司在选择项目时，仍把发包方的信用水平和综合实力作为决策时的首要前提。对缺失信用的企业，宁可放弃合作的机会；对信用不良的企业，采取相应的合作策略，防范合作风险。选择好的合作伙伴，为我公司履约提供了良好的基础。重视自身的信用建设。建筑施工企业是一个流动性强、市场分布广、管理层次多的企业。因此，重视自身的信用建设和增强综合能力对合同履约尤其重要。我公司以深化企业产权制度改革为契机，着力强化公司决策力、协调力和控制力。实现资源的有效整合，进一步增强工程施工的现场管理能力，技术攻关能力和统筹协调