会计学目前干部们对计划实施的困惑及问题本次期望给大家的收益主要内容龙湖项目运营管理的成效标杆地产计划管理经验分享项目“路书”主要内容项目成功标尺（示例）·复制成熟产品复制香醍漫步项目的成熟户型设计以及艳澜山的景观设计·货值最大化最大密度摆放住宅产品，达到项目货值最大化·利用坡地地形减少挡墙和土石方的工程量场地东高西低，南高北低，做好土方平衡，减少场地内挡墙及土石方的工程量，最大限度节约成本龙湖运营简报的产生龙湖项目例会管理要点标杆地产计划管理发展演变龙湖地产计划管理演变龙湖管理计划的演变及管理思想龙湖项目计划的由粗到细标杆地产计划管理经验分享成功企业与一般企业的观念差异企业管理与锻炼身体（计划管理相关）公司层面计划管理的重点案例：龙湖项目启动会提高部门执行力参考任务分配：ARCI法则练习：唐僧西天取经的ARCIARCI法则实例—某项目开发动态分工部门负责人如何应用ARCI部门工作分工梳理的常见问题关于绩效指标（KPI）绩效指标设计的SMART原则推进绩效指标常见问题某项目采购计划倒推分解示例过程中干部检核的重点公示在管理中的应用非金钱激励员工的典型措施激励下属常见问题下属执行力不够的部分原因及对策对下属计划全程管控重点绩效评价与反馈面谈的原则绩效面谈的典型行为自测在我们部门推动有难度？对下属绩效面谈中，有分歧怎么办？谢谢！欢迎联系我们Tel：(0755)22313939Fax：(0755)33902206Email：韬远官方微博：，敬请关注！设计配合采购策划、总包监理招标地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工参考2：团队管理的典型措施