远卓新和成系统诊断与战略建议报告项目及中期报告背景简述项目进展情况－－经过9周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告远卓管理顾问展开了对新和成现有经营状况的分析远卓管理顾问还展开了对新和成现有业务的行业分析及新业务发展分析远卓召开了战略研讨会,重点讨论了企业的核心能力、战略态度以及企业战略定位而且，远卓还拜访了竞争对手、行业专家以及远卓内部专家，获得了大量一手信息，为战略的形成提供了重要帮助通过大量访谈和内部讨论，再经过与新和层相关人员的补充访谈，远卓将提出对新和成的综合诊断报告在项目进展过程中，我们得到了新和成公司的倾力协助，这里一并表示衷心的感谢；而远卓方面也给予了高度的重视，在人力资源和时间上进行了较大的投入中期报告是咨询项目的重要里程碑新和成已成长为高科技、高成长、高效益的国家重点企业，并逐步奠定了中国维生素领域排头兵的地位新和成人以高速的发展取得了辉煌的成果，充分体现了“创新、人和、竞成”的精神十五年来，新和成经历了一些重要的发展里程碑，我们也可以看到不同阶段新和成的发展特点新和成进入的主要领域从生产类型看属于精细化工产业并依照精细化工行业的创业期发展特点，以技术为基础，按照机会性和关联性原则发展产品线新和成作为维生素领域的填补者和挑战者进入市场，快速研发快速产业化的能力成为公司赖以生存和成长的重要因素同时，对技术孜孜不倦的追求即成就了新和成今天的行业地位，也为以后更加激烈的市场竞争奠定了基础高度重视成本控制，使产品成本不断降低是新和成对罗氏、巴斯夫等国际巨头的竞争中取得成功的重要因素纵览新和成这辉煌的十五年，可以发现，新和成的成功是基于对市场机会的敏锐判断和抓住机会之后执着的努力在这十五年里，新和成积累了企业的核心能力，这些核心能力为企业未来的发展奠定了坚实的基础远卓将按照“7S”结构进行新和成企业诊断新和成内部诊断“7S”总结新和成面临的宏观环境总体来说有利于公司的发展我国“世界加工厂”地位的确立和我国加入世贸组织对新和成的产品国际化、企业国际化提供了良好的政策基础而且，新和成面临上市的契机，对公司发展将形成巨大的拉动力但是在良好的宏观环境下也有不利的一面，主要表现在政策环境与市场压力上环保、安全、欧盟准入、汇率等政策给公司带来了较大的影响维生素类原料药的市场前景非常广阔，但经历了几次大幅价格下跌以后，行业还可能会面临盈利下降的局面新和成将成为精细化工与医药产业集团精细化工与医药及其他领域交叉处若干领域，这些都是公司未来协同发展的重要业务精细化工领域的特点专业化学品公司的发展模式大多具有树状特点——本着自身的技术能力在相关技术领域开发出应用于不同客户市场的产品组这些产品组往往服务于处于离散而复杂的若干个行业由于产品、市场非常分散，因此业务组合对精细化工产业尤其重要——国际精细化工企业都是业务组合众多的选择市场重叠的业务展开合并有助于最大的利用协同性，而合并业务重叠较少会导致较小的协同性保障次细分市场的领导力对于塑造竞争领域至关重要在精细化工领域不同的战略态度会导致完全不同的竞争策略DSM公司是典型的专业化学品公司，其业务活动由生命科学产品、高性能材料、石油化工和工业化学品等四个主要方面组成合并RocheVC&FC的战略影响DSM通过多业务组合的发展和多技术能力的配合形成强大的综合竞争实力，并朝着生命科学领域进行转型新和成在各个产品领域都遇到了有实力的对手过去新和成用逐个产品进行突破的方式与罗氏、巴斯夫展开竞争，以后国内新加入的竞争者用同样的方式挑战新和成当一个产品的技术和工艺不能成为制胜因素时，新和成就必须寻找新的竞争模式目前新和成已能生产大部分化学合成维生素产品，但如果企业远景目标定位为维生素专业化企业，新和成在维生素领域仍应该有新的突破罗氏在遭遇中国竞争者的挑战后，已经对产品结构进行了调整，减少VC产量，将重点放到其他高技术含量的产品上因为有较全的产品门类，因此罗氏能够以维生素预混料的方式为客户提供增值服务，并以营养专家的身份出现在市场上而非仅仅是原料供应商选择若干板块延伸至产业链下游有利于在某几个产业市场中长足发展（例如化学原料药和饲料预混料等），有利于产业升级Roche和BASF在维生素的发展方向上有一定区别，Roche更倾向于向医药业发展，BASF更倾向于向饲料领域发展BASF公司的饲料添加剂及预混料非常全面Adisseo在收购原Rhone-Poulenc维生素部门后使其在动物饲料领域实力大增Roche在饲料领域选择的是维生素预混料，在食品领域开发了食品预混料进入预混料或原料药这个产业平台对新和成而言是一次产业升级，由低成本制造商转向为解决方案提供商这种转变将给新和成带来新的竞争优势选择板块贯通产业链将获得更广阔的市场空间贯通产业链最关键的决策是产业选择，而产业的规模