助理人力资源管理师-第五讲：培训与开发.ppt
助理人力资源管理师培训知识要点-培训需求分析培训知识要点-培训方法选择培训知识要点-培训制度管理什么是培训培训流程培训需求分析培训需求分析需求分析—内容战略层次对象分析阶段分析培训需求分析流程培训需求分析流程培训需求分析流程培训需求分析流程培训需求分析报告需求分析方法-面谈法需求分析方法-重点团队分析法需求分析方法-工作任务分析法需求分析方法-观察法需求分析方法-调查问卷法需求分析-注意事项培训规划制定什么是培训规划培训规划内容年度培训计划培训规划制定步骤培训制度培训组织与实施内部培训师管理培训方法培训课
高级人力资源管理师考试资料最新版.doc
.精选范本高级人力资源管理师考试资料(一)高级人力资源管理师复习导论第一节战略性人力资源管理战略：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。企业整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理：(td)1）将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分；2）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的；3）战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。人力资源管理的战略整合：战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。人力资源管理具有一种整合机制，可以通过组织发展
高级人力资源管理师各章复习资料2.doc
.精选范本第一章人力资源规划1、战略性人力资源管理的概念内涵：1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，在实践和理论创新方面都有了很大的进步。4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，必须具备更高水准的决策力和执行力。总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工件的前提下，
人力资源管理师岗位职责最新精编.docx
人力资源管理师岗位职责人力资源管理师岗位职责10篇在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的人力资源管理师岗位职责，希望能够帮助到大家。人力资源管理师岗位职责11、主导公司招聘、培训工作。2、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;3、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;4、负责公司月
人力资源管理师的岗位职责编辑精选.docx
人力资源管理师的岗位职责人力资源管理师的岗位职责5篇在当今社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理师的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。人力资源管理师的岗位职责1编制各项规章制度、岗位职责、行为规范、工作流程，并监督执行，在实施过程中促进不断优化和完善;评估人力资源需求、编制需求计划，并负责具体实施;年度编制的.核定;招聘渠道的拓展及维护、简历筛选、组织面试及候选人入职前的准备及跟进工作
最新人力资源管理师的职责(优质8篇).docx
最新人力资源管理师的职责(优质8篇)通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，进而做出相应的改进和调整。总结要注重客观、具体、有理有据地表达。接下来是一些总结的注意事项和方法，希望对大家有所启发。人力资源管理师的职责篇一职责：2参与制定公司人力资源战略规划，并通过有效措施确保战略规划的实现;。3员工薪酬绩效方案的制定、实施和修订;。4制定激励政策，确定激励实施方案;。5规划员工职业发展渠道，制订人才标准，组织人才选拔。6组织青年骨干、关键岗位后备人才的培养。7组织实施关键岗位、青年骨干、关键岗位后备人才重点
系统集成项目管理师人力资源练习试题及答案.pdf
1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则参考答案：C2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协参考答案：B3、在进行项目的管理中,命令、发
上海二级人力资源管理师上机ch1人力资源规划.docx
第一章人力资源规划上机例题一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”）1、战略学家迈克尔•波特将企业战略定义为“企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。2、企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署。3、企业战略服从于组织结构，组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。4、在行业处于发展阶段，企业采用地区扩张战略，只需采用简单的结构或形式。5、企业采用多种经营战略时，往往应运用事业部制结构或矩阵结构。6、在行业增长阶段后期，企业采用纵向
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题精选附答案完整版725461973.pdf
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共100题）1、根据我国人力资源和社会保障部的相关规定，我国职工平均每月的计薪天数为()。A.19.928B.21.75C.20.83D.22.83【答案】B2、属于外部招募的是（）A.工作轮换B.校园招聘C.内部提拔D.重新聘用【答案】B3、(2017年11月)以下各项不能决定员工计件工资多少的是（）A.合格产品数量B.工作量C.计件单价的高低D.提成比例【答案】D4、小王进入公司工作已满一年，并没有和公司签订劳动合同，则其与公司之间
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合检测试卷B卷含答案.pdf
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合检测试卷B卷含答案单选题（共40题）1、（）是劳动权的核心。A.择业权和劳动报酬权B.就业权和择业权C.劳动保护权和职业培训权D.休息休假权和劳动保护权【答案】B2、劳动法所规定的劳动标准，属于强制性法律规范，是()A.最低劳动标准B.一般劳动标准C.最高劳动标准D.特殊劳动标准【答案】A3、以下关于培训师的说法错误的是()A.授课技巧的高低是影响培训效果的关键因素B.培训师必须能够熟练使用现代化的教学工具C.内部培训师了解企业情况并熟悉行业新动向D.外
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力检测试卷B卷附答案.pdf
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力检测试卷B卷附答案单选题（共50题）1、绩效考评的()要求考评标准应适合相同类型的所有员工。A.全面性B.公平性C.原则一致性D.可操作性【答案】C2、属于初次分配的是()。A.国家与企业B.企业与企业C.员工与员工D.国家与员工【答案】A3、(2019年5月)检测，请具有一定专业知识的人或经验丰富的人来审阅案例，看它是否存在缺陷或遗漏，属于案例编写的（）。A.具体目的B.具体步骤C.具体手段D.具体内容【答案】B4、用人单位单方解除劳动合同需要承担经济
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案完整版725461739.pdf
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共48题）1、（）用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力。A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.道德测试【答案】B2、（）是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。A.薪酬结构B.薪酬水平C.薪酬体系D.薪酬管理【答案】D3、审核人工成本费用时，应关注政府有关部门颁布的年度工资指导线，用“三条线”来衡量本企业的生产经营状况。其中“三条线”不包括（）。A.工资指导线B.基准线C.预警线D.控制下线【答案】A4、
2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题练习试卷完整版.pdf
2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案单选题（共20题）1、岗前培训的作用不包括（）。A.帮助员工取得学历证、资格证B.满足新员工所需要的专门信息C.避免企业管理人员过多地行使权力D.打消新员工对新的工作环境不切实际的期望【答案】A2、混合标准尺度法属于（）的考评方法。A.按具体形式区分B.以员工行为作为对象C.依员工工作成果进行D.对员工工作态度实施【答案】A3、用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并将记录保存()以上备查。A.
高级人力资源管理师简单知识点第一章 人力资源规划.doc
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源规划1、战略：指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针，战略是策略上位概念。策略：指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。2、人力资源战略是企业总体战略的下属概念。3、战略性人力资源管理：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统；为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。单选4、战略性人力资源管理的特点：（1）代表了现代企业一种全新的管理概念；（2）对人力资源战略进行系统化管理的
人力资源管理师基础知识复习题.docx
基础知识复习题（智通培训）一、单项选择题(每题1分，共40分)1、劳动力供给弹性是()变动对工资率变动的反应程度。(A)劳动力供给增加量(B)劳动力供给量(c)劳动力需求增加量(D)劳动力需求量2、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为()(A)摩擦性失业(B)技术性失业(c)结构性失业(D)季节性失业3、()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系。(A)劳动法律关系(B)劳动合同关系(c)劳动行政关系(D)劳动雇佣关系4、社会保险特征不包括()(A)自由性(
人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡.docx
人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡这个时候，又到了“金九银十”的传统招聘旺季，更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。然而，如果传统仍然可以大行其道的话，我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe整体裁撤中国研发公司”的震撼，而更早的时候，我们不得不思考以下系列“裁员悲剧”和当事人苦情后面的逻辑？似乎，这些事件的发生只有一个原因：那就是业绩下滑、财报难产，短期内没有赢利激增之路，所以只好把员工当成本先处理掉，达到瞬间改善企业资产负债表的目的。这样“悲剧事件”发生，当事人自然是不开心的，无论公司高层、人力资
安徽省电信公司人力资源管理师培训.ppt
安徽省电信公司人力资源管理师培训主题目录企业培训的观念误区培训与开发培训项目前期准备阶段1．建立培训制度具体培训制度的类型2．制定培训规划员工培训规划的主要项目制定员工培训规划的程序员工培训规划的层次和内容确定培训对象培训需求层次分析培训需求分析的实施程序培训需求分析报告的结构与内容制定培训规划的原则制定培训规划的步骤与方法年度培训计划的制定步骤年度培训计划的主要内容学习型组织理论3．培训方法的选择培训方法选择的原则知识类培训的直接传授培训方法以掌握技能为目的的实践性培训适宜综合性能力提高和开发的参与式培
企业人力资源管理师三级知识要点.doc
企业人力资源管理师三级知识要点第一章人力资源规划1．广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一2．狭义的人力资源规划实质上是企业各类人员需求的补充规划。3．从规划的期限上看，可分类：长期规划、中期规划（1-5年）、短期规划。4．人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。①战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。
人力资源管理师二级真题 200811.doc
2008年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师国家职业资格二级第一部分职业道德(1～25题，共25道题)（一）单项选择题(第l～8题)1、关于职业道德的说法中，正确的是（）。（A）职业道德规范是管理者为了减少矛盾设置的主观性要求（B）良好的职业道德品质是从业人员成长、成才的重要保障（C）职业道德与经济效益之间没有内在关联性（D）职业道德是对职工的普遍要求，没有先进与落后之分2、关于社会公德与职业道德之间的关系，正确的是（）。（A）社会公德的建设方式决定了职业道德的建设方式
人力资源管理师对候选人有效的面试评估.docx
人力资源管理师对候选人有效的面试评估以前我在人力资源管理师媒体和咨询培训公司负责业务运营的时候经常要招聘，面试了很多人。后来在一个领先的网游公司负责组织与人才发展工作时，每年都要定期开展人才盘点，我需要通过BEI访谈来评估中高管（BU的GM及以上级别）。近来，因为工作转换的缘故，我接触了很多的猎头和知名企业的人力资源管理师，被别人面试。经历了面别人和被别人面之后，两相比较，我发现大家的面试方法差别很大。客观的说，不少面试官的水平比较浅，很难通过面试有效的综合评估一个人，如果把不合适的人招了进来（尤其是核心
