.精选范本第一章人力资源规划1、战略性人力资源管理的概念内涵：1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，在实践和理论创新方面都有了很大的进步。4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，必须具备更高水准的决策力和执行力。总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工件的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性、和可行性的现代企业人力资源管理体系。2、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段，人力资源管理的实践和理论，在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理的方式和方法等诸多方面都突显了新的变化和特色。3、战略性人力资源管理基本特征（3方面）：1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。基于五种理论：⑴一般系统理论，凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出⑵行为角色理论⑶人力资本理论，西奥多，舒尔茨和加里，贝克尔⑷交易成本理论⑸资源基础理论，认为存在三种基本资源，物质、人力、和组织资源。战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、法学、政治学、工程学等多种学科的最新研究成果和精华。3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。具有四大转变：⑴组织性质的转变⑵管理角色的转变⑶管理职能的转变⑷管理模式的转变，为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源管理采用系统的、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到理想的境界。4、战略性人力资源管理衡量标准的确立（5个方面）：1、基础工作的健全程度2、组织系统的完善程度3、领导观念的更新程度，视人事经理为自已的战略经营伙伴4、综合管理的创新程度5、管理活动的精确程度。人力资源管理是一门艺术，需要我们与时俱进，深入实践，努力学习，不断探索，力求创新，才能在瞬息万变的经济大舞台上导演出全新的、生动的剧目，使现代人力资源管理理论和实践更加绚丽多彩。5、在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：1、总体战略，也称公司战略，是大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。2、业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。3、职能战略（人力资源战略），是涉及公司各个职能部充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。6、企业竞争策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。可根据自身的实际情况，采取以下两类竞争策略：1、廉价型竞争策略，适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用2、独特型竞争策略，力求以独特性产品克敌制胜。它有如下两种具体形式：⑴、创新竞争策略⑵、优质竞争策略。本策略不是以价廉而是以物美取胜。7、与之对应的三种人力资源管理策略（3种）：1、吸引策略，当采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制，特点是：中央集权，高度分工，严格控制、依靠工资、奖金维持员工的积极性人少高效为目标。2、投资策略，当采取创新性产品竞争策略时，宜采用IBM公司投资策略模式。特点：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。采取投资策略的企业，其内部环境与以采取吸引策略为主的企业大不相同，主要区别是：⑴、其竞争策咯通常是以创新性产品取胜⑵、其生产技术复杂，对人员的要求很高。3、参与策略，当企业采取优质竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。特点：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥员工的积极性、主动性和创造性。8、人力资源管理各种策略运行比较表内容吸引策略投资策略参与策略岗位分析评价详尽、具体、明确广泛详尽、明确员工招聘来源外部劳动力市场内在劳动力市场两者兼顾职位晋升阶梯非常狭窄，不易转换广泛，灵活多样较为狭窄，不易转换绩效考评目标行为/结果导向个人/小组导向注重短线目标重视实际成果以个人为主注重长期目标重视行为与成果以小组为主注重中短期目标重视实际成果个人和小组综合评估培训内容应用范围有限的知识和技能应用广泛的知识和技能应用