连锁超市财务工作总结.docx
连锁超市财务工作总结连锁超市财务工作总结XX年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安
中国家电连锁行业浅析.doc
南京大学毕业论文作者准考证号专业工商管理题目中国家电连锁行业浅析指导教师完成时间题目：中国家电连锁行业浅析摘要：进入21世纪，在中国经济高速发展的背景下，以苏宁电器和国美电器为首的专业家电连锁已然发展成为中国最为成熟的商业模式之一，成了衡量社会经济发展的重要指标。中国的家电行业也已经从最初的零散状态发展到如今的规模化、连锁化、品牌化、市场化的经营业态，经历了从最初的原始积累、盲目扩张，到现在的品牌经营、制度建设、市场营销，逐步发展成为现代化的商业模式。关键词：苏宁电器、国美电器、家电连锁、商业零售目录第一
农产品虚拟连锁经营初探.doc
农产品虚拟连锁经营初探内容摘要：随着信息技术的发展，现代农产品连锁经营趋向虚拟化发展。虚拟化经营包含两个层面：一是组织形式虚拟化；二是运营虚拟化。基于全球价值网络的视角，本文对虚拟连锁经营这种新型模式进行了系统研究。研究结果表明，虚拟连锁经营对农产品标准化、农业产业链延伸、产业升级及农业现代化具有重要的促进作用。关键词：信息技术价值网络虚拟连锁经营产业链传统农产品连锁经营主要是实体运作。无论是直营连锁形式，还是加盟连锁形式都采取实体店铺和有形组织的方式。直营连锁（或正规连锁，简称rc），即所有的店铺（st
某连锁百货服务手册.doc
第页共NUMPAGES23页服务手册内容(一).营业过程中的服务工作(P3---P4)(二).具体服务的七步曲(P4---P8)(三).专业服务的行为举止(P8—P13)(四).商品销售的服务技巧(P13—P19)(五).有效处理顾客投诉.(P19---P22)(六).服务规范的“五要、七不要”(P22—P23)前言客户光顾企业是为了得到满意的服务，他们不会注意也不会在乎仅具有一般竞争力的服务。要想让客户把企业的美名传扬出去，就要让企业的客户服务绝对出色。优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障，是企业
汉庭连锁酒店餐饮管理规范.doc
http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660第页共NUMPAGES50页汉庭酒店连锁餐饮管理规范连锁店管理部2007年6月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc156625860"一、菜单PAGEREF_Toc156625860\h3HYPERLINK\l"_Toc156625861"1.1连锁店早餐品种PAGEREF_Toc156625861\h3HYPERL
火锅连锁店开店手册全套.doc
成都川江滋香餐饮有限公司中国。成都市金牛区星科路6号公司总机：028—87631682传真：028—87631682加盟咨询：400—028—8786网址：www.cj88.com.cnEmail:cj88@163.comPageofNUMPAGES69成都川江滋香餐饮管理有限公司编辑执行总则经川江滋香公司管理委员会研究决定：旗下分店按属性分为加盟店、直营店、合作店、三种类型。对所有类型分店的管理秉持“三硬性、一灵活”的管理准则，即：三硬性：一灵活：分店经营（营销）在品牌框架下保持灵活性。品牌诉求导
火锅连锁店开店手册--全套.doc
成都川江滋香餐饮有限公司中国。成都市金牛区星科路6号公司总机：028—87631682传真：028—87631682加盟咨询：400—028—8786网址：www.cj88.com.cnEmail:cj88@163.comPageofNUMPAGES61成都川江滋香餐饮管理有限公司编辑执行总则经川江滋香公司管理委员会研究决定：旗下分店按属性分为加盟店、直营店、合作店、三种类型。对所有类型分店的管理秉持“三硬性、一灵活”的管理准则，即：三硬性：一灵活：分店经营（营销）在品牌框架下保持灵活性。品牌诉求导
自由空间连锁网吧bi手册.doc
山西移动通信有限公司“自由空间”连锁网吧项目BI手册山西移动通信有限公司“自由空间”连锁网吧品牌BI手册策划：太原市红云飞广告有限公司April7,2004目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc69196848"组织架构模块PAGEREF_Toc69196848\h3HYPERLINK\l"_Toc69196849"组织架构PAGEREF_Toc69196849\h4HYPERLINK\l"_Toc69196850"管理运作方式模块PAGER
购物广场连锁超市员工手册.doc
超市有限责任公司员工手册卷首语欢迎你加入超市有限责任公司，你的热忱加入，让我们倍感高兴！从现在起你就是企业的一名员工。公司本着“以人为本、诚信经营、科学营销、稳健发展”的经营理念，始终致力于塑造“以顾客为中心、以员工为资本、以质量为根本，以营销为生命线、以超越自我为动力、以创新求佳为目标”的鲜明企业特色。在多变的市场竞争中，公司通过富有先锋认识和探索精神的市场拓展，不仅于稳健的崛起中得到发展，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，更树立起良好的市场形象。在经营形态上，公司引进当今零售业之全新销售形式并结合国
中式餐饮连锁策划建议书.doc
中式餐饮连锁行业可行性研究报告暨项目策划引言要树立快餐业的科学经营现念，选择正确的市场进入模式，首先需要对快餐的本质特征有个明确的界定。原国内贸易部制定的《中国快餐业发展纲要》序言中指出：“快餐是为消费者提供日常基本生活需求服务的大众化餐饮，具有以下特点：制售快捷，食用便利，营养均衡，服务简便，价格低廉。”由此可见，快餐中的“快”字有两个含义：省时和省力；满足需求也有两个含义：好吃和营养。现代快餐的特点是：消费群体和消费价位的大众化、供餐方式的快捷化、产品生产的标准化、快餐食品的营养化、就餐环境的舒适化和
中式餐饮连锁谋划建议书.doc
中式餐饮连锁行业可行性研究报告暨项目策划引言要树立快餐业的科学经营现念，选择正确的市场进入模式，首先需要对快餐的本质特征有个明确的界定。原国内贸易部制定的《中国快餐业发展纲要》序言中指出：“快餐是为消费者提供日常基本生活需求服务的大众化餐饮，具有以下特点：制售快捷，食用便利，营养均衡，服务简便，价格低廉。”由此可见，快餐中的“快”字有两个含义：省时和省力；满足需求也有两个含义：好吃和营养。现代快餐的特点是：消费群体和消费价位的大众化、供餐方式的快捷化、产品生产的标准化、快餐食品的营养化、就餐环境的舒适化和
博士园连锁品牌企划案.doc
博士园防脱生发产品营销策划案一、市场调查与分析（一）市场背景据科学统计，20岁到50岁，有脱发、秃发表现的人群占到整个人群的20—30％。对毛发产品与服务都具有相当数量的消费需求。据统计，到2008年我国化妆品的销售额将达到835多亿人民币，其中有40%与毛发产品有关，可见其市场潜力巨大，商机无限。（二）竞争状况分析目前，市场上以××101为首的各类防脱生发产品品牌众多，呈群雄割据、诸侯争霸的局面。但从各产品的实用效果和品牌效应来看，皆不尽如人意，缺乏真正意义上的知名品牌；产品功能、市场手段、售后服务等越
花草茶叶连锁创业策划书.doc
花草茶连锁店创业策划书目录创业背景································花草茶连锁店简介························选址···································店铺管理·······························营销战略·······························宣传工作·······························经济成本分析··························
全国宠物连锁网站系统设计正文.doc
第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT1页前言随着时代的飞速发展，网络时代的到来，使得人们在购物这方面有着越来越多的选择。网络购物与传统的购物相比更加的方便快捷。我国是一个人口基数大国，又在执行计划生育，大部分家庭都是独生之女，这导致了目前人口老年化趋势日益严重，除此之外，大龄青年也成为现在的热潮，宠物则成为了他们最好的朋友，成为了他们心灵的倾诉对象,越来越多的家庭都拥有了宠物。所以开发出萌萌宠物商城
收藏品连锁投资如何选择.doc
博古今藏天下1/1Tel：010-57405608Fax：010-57405608Add：北京市丰台区成寿寺路519号世纪康迈商务中心四层Website：www.tistina.com收藏品连锁投资如何选择在商海沉浮的人们，都知道耳熟能详的一句话：“创业有风险，投资需谨慎”。在市场经济的大潮下，各个行业齐头并进，故合理分析，规避风险，是十分必要的。2008年以来，南方一些中小企业纷纷关闭。全国来看，近年来房地产也呈现出衰退的迹象，很多投资者纷纷转战其他行业领域。其中，一部分先觉者，把目光投向了收藏品上来。
二、 连锁总部各部门的职责.ppt
二、连锁总部各部门的职责小型连锁企业的组织结构图示跨区域大型连锁企业组织结构图多元化大型连锁企业组织机构图
公司自由连锁店组织制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT42020年4月19日公司自由连锁店组织制度文档仅供参考十七、公司自由连锁店组织制度总则第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣,谋求各自事业的发展,共同服务于消费者。第三条本连锁店总部设在××公司内。第四条连锁店经营总部的任务是:1、为各加盟店选择和提供经营商品。2、指导各加盟店的经营管理。3、协调各加盟店内其它日常事务。(二)加盟店第五条加入本连锁店,须经过地区分部向总部提出申请。第六条总部要在
连锁药店的财务(完整版)资料.doc
连锁药店的财务（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）药店的财务管理连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。IAHQT<]每一个连锁药店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制。从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到
会计经验：连锁店会计的特点.doc
连锁店会计的特点连锁店会计的特点连锁店会计也称为总分店会计，其有如下特点1.每个分店，作为一个独立的会计主休，必须设立一套账簿，用来记录从总店收到的经营资金，商品以及对外销售，应付应收款项，费用等，并定期编制报表向总店报告。其具体的会计科目设置由总店统一规定。分店的固定资产和折旧费用不在分店核算，由总店进行核算和管理。2.总店给分店的商品计价方法，由三种记价方法：成本价，成本加成，零售价。成本价是一种最基本和普遍的作价方式，可以避免在期末存货中包含未实现利润，使分店报表更真实，反映分店的真实经营成果，但是
2022年自由连锁加盟合同2).docx
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