中国国电企业文化.doc
中国国电集团公司企业文化理念第一部分：核心理念企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。正义就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。和谐就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。企业精神：永无止境、创
企业文化建设试题.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！1.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了（）回答：正确A中国人重羞耻，把面子看的比生命要重要B中国人重内疚，把面子看的比生命要重要C中国人既重羞耻又重内疚D以上说法都不对2.中国饮食文化的特点是()回答：正确A民以食为天B在中国的很多事情都和吃有关C在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的D以上都正确3.中国人做人的最大特点是()回答：正确A人是做给自己看的B人是做给别人看的C做人很轻松D做人很难4.对企业文化的定义理解有误的是()回答：
企业文化基础知识.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！企业文化基础培训一、什么是企业文化广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。专业术语：企业文化是企业在长期的生产经营中形成的并被广大员工认同的价值观念、信念追求、管理风格、经营特色、行为准则、道德规范、传统习惯、文化氛围和企业形象的统一体。二、企业文化的内容（一）两个体系1.本质体系：也叫做精神文化2.载体体系：也就是制度行为文化和形象文化（二）四个
企业文化建设纲要.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！企业文化建设纲要（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要（讨论稿）1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企
企业文化在线作业4.doc
.精选范本企业文化_在线作业_4交卷时间：2016-02-0320:27:45一、单选题1.(5分)在西方社会里，“文化”这一概念最早的提出者是（）。A.康德B.泰勒C.克鲁克D.亚里士多德得分：5知识点：2.2第二节企业文化的基本功能HYPERLINK"javascript:;"展开解析答案B解析2.(5分)以下不是现代企业伦理道德建设的原则的一项为（）。A.诚实原则B.公正原则C.集体主义原则D.公平竞争原则得分：5知识点：3.3第三节企业精神HYPERLINK"javascript:;"展
公司企业文化手册.doc
..精选文档精选文档.精选文档匯、亟壓念中屈、巷望酒初眉、幹匍煽殻膨、巷望匍暦励、巷望彿佚鎗、巷望蕃圉鈍、巷望猟晒尖廷1、二匍忱崋2、二匍娼舞2.1嶄忽墳嗟娼舞2.2会器直墳嗟娼舞3、二匍朕炎3.1嶄忽墳嗟窟婢朕炎3.2楳今嗟弥窟婢朕炎4、窟婢媾待4.1嗟賑旺訟媾待4.2嵎楚丼吩媾待4.3親室幹仟媾待4.4隔偬窟婢媾待4.5繁嘉膿二媾待5、勺峙鉱5.1宰伉勺峙鉱5.2宰伉将唔砿尖尖廷5.3親室尖廷5.4捲暦尖廷5.5繁嘉尖廷5.6僥楼尖廷5.7宗慎芦畠桟廠尖廷6、垢恬恬欠7、二匍祇蟻7.1楳今嗟弥祇蟻鉱7
企业文化课程总结.doc
学完企业文化建设课程，请写一份3000字的课程总结。这个学期我们开设了《企业文化建设》这门课程，在学习这门课程以前我并不了解企业文化对于一个企业有什么重大意义，只是以为他就是一个企业的文化或者是规章制度等，就像一个大学有它自己的文化内涵，但自从通过这半个学期的学习，使我对自己的想法有了很大的改变，也使我学习了很多的知识。自从1769年第一家现代企业在英国诞生，至今240年间，企业管理大致上经历了三个阶段：1769—1910年，经验管理阶段，其特点是“人治”，即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1
铜锣湾企业文化.doc
企业文化——是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。是企业独有的经营、管理的哲学和原则。是企业解决问题、制定决策的方式，企业独创的经营模式以及企业的禁忌、信念和组织个性。【企业理念】HYPERLINK"http://www.tongluowan.com/01inTLW/index04.htm"\l"aa#aa"一切为了顾客满意【企业宗旨】HYPERLINK"http://www.tongluowan.com/01inTLW/index04.htm"\l"
企业文化通知精编.docx
企业文化通知【精华】企业文化通知3篇在当今社会生活中，需要使用通知的场合越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。你写通知时总是无从下笔？下面是小编帮大家整理的企业文化通知3篇，希望对大家有所帮助。企业文化通知篇1各下属公司人事部：因公司企业文化已整合并修订20xx版，为方便员工尽快熟知集团企业文化，现特于本周六组织相关人员进行企业文化培训，现将具体安排通知如下：一、培训对象：集团公司试用期尚未转正的新员工及下属公司各人
以人为本的企业文化.docx
以人为本的企业文化第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：以人为本的企业文化第二篇：坚持以人为本的企业文化第三篇：以人为本的企业文化第四篇：以人为本的企业文化第五篇：浅谈构建以人为本的企业文化更多相关范文正文第一篇：以人为本的企业文化一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着
浅议如何建设企业文化.doc
一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理，如何把企业文化理论本土化，这是摆在中国企业界的一个现实问题。一、中国企业文化的特征随着中国企业的崛起，“中国管理”、“中国式管理”成为管理界的新名词。曾仕强教授在《中国式管理》一书中认为，中国式管理一直是存在的，大家都在用，但身处其中，习以为常便不觉其存在。中国式管理更多的是一种管理哲学，换句话说，中国式管理是一种管理文化。中国企业文化是中国文化的具体化，要理解中国企业文化的特征
企业文化建设论文.doc
企业文化建设论人力资源管理中的企业文化建设摘要：文章基于富士康公司“连跳事件”引出企业文化建设的重要性及人力资源开发与企业文化建设的关系，结合河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂实际，从三个方面阐述了如何在人力资源的管理中进行企业文化建设。关键词：人力资源；企业文化企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管
超市企业文化培训考试.docx
PAGE\*MERGEFORMAT4超市企业文化培训考试1.您的姓名：2.所在部门：一、填空题（每题5分，共5题）3.公司始创于（）年10月，从创业初期单一经销好记星点读机、名人电子词典等电子类产品，发展成为今天集电子类产品批发零售、茶叶连锁、推广服务、区域资本投资于一体的现代化企业。现有固定资产3000余万元，年产值10亿元，年上缴税金500万元，拥有员工300余人。4.在经营上，采用线下+（）全渠道，线下在苏宁、大中、国美及各大百货商场及书店都设有直销专柜；线上与京东、天猫、淘宝、苏宁易购、国美
服务企业文化宣传用语.docx
服务企业文化宣传用语服务企业文化宣传用语服务企业文化宣传用语11.待人热情，办公快捷，服务主动，答复满意。2.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。3.静脉动脉人脉，一心一意一德。4.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。5.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。6.给患者春天般的温暖，绿色生命需要精心的`呵护!7.微笑多一点，说话轻一点。8.永不放弃，让您满意!服务是至高无上的!尊重顾客，尊重自己!9.我乐于助人，因为客人是朋友。10.我淡妆打扮，因为是基本礼貌。11.本周破零，笑口常开，重诺守信
企业文化建设方案.docx
企业文化建设方案公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明
企业文化论文开题报告.docx
企业文化论文开题报告企业文化论文开题报告1企业文化与薪酬管理开题报告1.选题的背景和意义随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文
比亚迪的企业文化是什么.docx
比亚迪的企业文化是什么比亚迪的企业文化是什么比亚迪创立于1995年，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。下面是小编为你整理的比亚迪的企业文化，希望对你有帮助。比亚迪的企业文化比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事
企业文化管理资讯流程.doc
企业文化管理资讯流程一、企业文化调研\诊断\定位\提升：·文化与经营业绩相关性诊断·企业文化的定性分析·企业文化的定量分析·企业文化定位分析·文化个性建模·核心竞争力定位·战略共享与文化匹配调查·组织气氛调查·管理情景调查·凝聚力调查·满意度调查·领导行为调查（ＰＭ测量）·企业亚文化诊断与建设·跨文化管理的诊断与融合·品牌信仰调查·心理压力测量与绩效评估二、企业文化清晰化与体系：·企业文化清晰化解读·企业文化体系清晰化定位·企业文化手册规划·企业文化手册设计·企业形象识别系统VIS设计三、企业文化发展规划
浅谈企业文化与绩效管理.doc
浅谈企业文化与绩效管理现在是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。正确认识企业文化以及处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要的现实意义。企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本价值
融合企业文化管理的分析.doc
HYPERLINK"http://www.novans.com"利博亚洲HYPERLINK"http://www.dshijieylc.com"大世界娱乐城融合企业文化管理的分析一、企业文化与企业管理的内涵(一)企业文化的内涵广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念
