联想集团企业文化理念.docx
联想集团企业文化理念联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。下面，小编为大家分享联想集团企业文化，希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低
腾讯的企业文化是什么.docx
腾讯的企业文化是什么腾讯的企业文化是什么腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一。下面是小编为你整理的腾讯的企业文化，希望对你有帮助。腾讯的企业文化品牌标识1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月，腾讯参加中国国际高新技术成果交易会，将QQ做成了稍微有点胖的样子，还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红
老板文化与企业文化的塑造.docx
老板文化与企业文化的塑造老板文化与企业文化的塑造笔者（佟天佑）在“企业文化根本是什么？”博文中谈到：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业“老板”才是企业文化的根本。企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板出手大方，员工就会想要宽大舒适的办公环境；老板对客户彬彬有礼，员工也会对客户和颜悦色；老板不重视品质，员工也不会把品质当成一回事。总之，企业文化是企业老板的缩影。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，
联想裁员后企业文化.docx
前不久的联想裁员，想必每个人都很关注。以前，我们对联想的企业文化更多的视为“家文化”，这从员工刚进公司的“入模子”培训可以见得。然而，当联想裁员发生后，从媒体和论坛披露的一些事情来看，很多联想员工都在一夜之间对“家文化”进行了反思。有人说，联想文化已经转变为“股东文化”（一切事情以最大程度回报股东为出发点）。那么，您是否认同这种观点？您是否认为企业文化可以通过某一重大事件而改变？【发表观点】回答联想文化的反思联想裁员这并没有什么奇怪，企业文化是在“企业”前面加上“文化”才能够称为企业文化，所以它首先是企业
企业文化与企业管理.ppt
引子：三个实例（一）美国排线工的故事（二）党委会被闯的故事（三）戴－克合并的故事1998年11月，戴姆勒与克莱斯勒合并一、文化与企业文化（一）文化及其分类文化分类（二）文化与价值观（三）企业文化的含义企业文化概念的由来企业文化的含义企业文化的结构企业文化的功能松下先生方略二、企业文化与管理（一）人性假设和管理对象的变化（二）从企业资源管理到人性管理（三）企业发展就是企业文化发展（四）大企业和老企业的文化锢疾三、怎样建设企业文化（一）确定企业现状和发展战略（二）领导班子与企业文化建设领导者应当是文化工作者领
联想的企业文化及其发展.ppt
Page1Page2Page3Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page16Page17Page18Page19Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32Page33谢谢观赏！
企业文化演讲稿.docx
各位领导、各位同事大家好！自从我进入钢运公司，细细数来也有三年有余。在这不长不短的日子里。我们有奋进、拼搏！从而迎来了无数次默默在内心里的感恩。我是一个普普通通的钢运人。是的，无论时光怎样流逝，感恩的心情永存；无论日子怎样翻页，感恩的行动永续。几年过去了，钢运公司依然焕发出勃勃生机，我们用实际行动创造着钢运的美好明天，不服输的钢运人始终没有停下前行的步伐，用更加坚定的信心去回报着钢运公司。在钢运公司工作的这些日子里，我们得到过同事，朋友，亲人的帮助，关心。首先感谢父母给了我们这一次生命，让我们能来到这个世
企业文化因素分析文件.ppt
组织文化:组织内部成员所持有的深层次的理念和信条。范式(Paradigm)：由组织文化决定的组织成员对其本身和所处环境的看法以及组织成员特有的行为准则和行为方式。文化氛围(culturalweb):组织文化是由范围广泛的因素决定的，这些因素互相交连、互相影响，形成一个有机的网络，这个网络被称为文化网络。受益者（Stakeholder）:企业内外影响企业战略决策的各种机构和群体，包括股东、雇员、顾客、供应商、社区、政府、新闻媒介等等。方略（recipe）：组织范式中与战略倾向有关的内容，组织成员中形成共识的
企业文化实施方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT222020年6月23日企业文化实施方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。浩迪服饰有限公司文化凝聚人心,制度规范言行Noexecution,nocompetition聚GATHER企业文化实施方案编著:李玉霞编著时间:10月25日审核:审核时间:年月日目录前言.......................................................3一、理念篇...............................
大润发经营理念 企业文化.doc
大润发经营理念、企业文化大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐．幸福：经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客，员工的生活水平得到不断改善．快乐：合理的工作环境和氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境．公司使命：提供顾客新鲜，便宜，舒适，便利，且一次够足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表．公司愿景成为最受顾客喜爱，信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者．公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场．ＦＤＳFashionDiscountStore时尚的折扣的商店商业
南航企业文化理念CSAIR.doc
企业文化理念CSAIR（第六稿）一、核心价值观◆顾客至上(Customer)顾客无处不在，无时不在，各有所需。我们以顾客为核心，致力于提供满意服务、创造感动服务，赢得顾客忠诚。使公司为全球顾客乐于选择。◆尊重人才(staff)每个员工各有所长，皆是人才，均能优秀。我们以人才为根本，渴求并广聚有激情、有责任、有能力的全球贤才。使公司在业内最具人才优势，最受员工喜爱。◆追求领先(aviationleader)得潮流之先，领行业之先，赢发展之先。我们以领先为标准，广泛运用先进的理念、制度、技术、工具和方法，发挥
企业文化培训教材.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页蚈袅芀蒄薃袄蒃芇羂袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀袁肆莄薆袀腿蕿袅罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肃莀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂薅肂莄蒅袄肁肄芈螀肀膆蒃螆肀荿芆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蚁螈芄蒈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂袆膈蚁蚈袅芀蒄薃袄蒃芇羂袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀袁肆莄薆
某《企业文化手册》大纲.pptx
以利诚事业为己任缔造利诚百年基业企业文化的实质现代企业文化的实质企业文化陀螺企业文化发展阶梯核心价值观企业精神企业愿景企业宗旨利诚的使命战略理念人才理念经营理念危机理念服务理念市场理念什么是利诚？我们的舞台什么是利诚人的特征？利诚人的座右铭利诚人的道德观利诚企业广告语诚信法则神圣钟声的理论生命高度的定律蚁穴效应养马理论七、八大管理模式通过我们不懈的努力，把公司的企业文化，建设成一种具有凝聚力、学习力、创造力和战斗力、积极向上、不断提升品位的企业文化。以企业文化建设为载体，把公司建设成为全体员工的命运共同体
加强企业文化建设.docx
加强企业文化建设一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神文化现象，包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、管理模式、员工素质等方面的内容。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。它对企业的生产经营活动具有重要的指导作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而推动企业的可持续发展。价值观念：企业文化的核心是价值观念，它是企业的精神支柱和行动指南。企业的价值观念包括诚信、创新、合作、共赢等基本理念，这些理念为企业的发展提供了方向和动力。行
企业文化战略手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT44企业文化战略手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇某战略发展的三个阶段某发展的历程三个方向的转移管理篇某管理发展的四个阶段某管理理念某管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的某精神我们的某作风我们的某理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4
企业文化管理和建设.ppt
企业文化管理和建设应知目标和应会目标职场氛围讨论······工作的基本步骤和内容开展工作必要的知识学习一、企业文化内涵（二)企业文化的内涵1、核心层价值观念2、中间层规章制度、组织机构方式、员工行为方式3、表层厂容厂貌，厂旗厂标，厂歌厂服二、企业文化管理和建设2、文化设计原则符合企业具体环境的需要（行业、市场定位···）有一定的个性积极向善3、文化设计的依据和方法1）分析、感悟企业高层领导的意图、喜好、风格2）分析所处行业对企业文化的基本要求例：服务业：耐心、细致、与人为善制造业：严格遵从制度和工艺规范医
企业文化管理 - PowerPoint Presentation.ppt
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉什么是文化？企业文化今日议题中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容，西方人重形式今日议题企业文化的类型企业文化核心概念是否确定了服务对象？是否确定了向市场提供何种产品或服务？目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？是否具有启发性，而不是量化指标？愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?西藏天路的愿景价值观涉及的方面企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则
美食达人企业文化介绍.ppt
一、公司簡介二、品牌的由來三、品牌特色四、未來願景美食達人股份有限公司董事長:吳政學控股公司資本額：約新台幣13.44億元全球總員工人數：18,028人(2012/07)加盟總部-台中市工業區台北分公司-台北五股工業區中央廚房及物流系統:北部、中部麵包中央工廠:台北、台中、高雄美食達人公司沿革-1美食達人公司沿革-285℃澳洲雪梨飄香躍上國際舞台(2011/12)85℃進軍美國加州(2011/8)台灣目前總店數339家(直營門市37家)美食達人核心價值觀企業組織圖８５度Ｃ的經營理念二.品牌命名的由來品牌命
Orientation-02企业文化.doc
学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd.新员工入职培训—《02企业文化》讲师手册页码讲解内容备注1问好！30秒2佛语说：“天宇无涯难润无根之草，佛法无边难度无缘之人！”今天我们有缘相聚在学大教育，并且为了一个共同的目标奋斗，可谓是有缘，有缘就应该好好珍惜，一起把握学大这个平台给予我们一起奋斗的机会！从今天开始我们就要并肩战斗了，那我们就需要更加清晰的了解我们的集体，了解我们学大；了解学大的历史，了解学大的现在，了解学大的未来；我们更应
Orientation-02企业文化.ppt
学习大纲企业文化概述目录社会背景行业背景自身背景目录学大简介1学大简介2学大简介3学大简介4发展大事记1发展大事记2发展大事记32005年十大创新教育奖--《今晚报》李总荣誉学大6周年庆学大携手鼎晖投资目录学大组织架构（总公司）学大组织架构（分公司）学大组织架构（学习中心）目录学大的品牌标识学大名片学大品牌口号学大总部学大各地分公司学大教学环境学大内刊学大使命学大价值观各部门工作口号目录核心竞争力-创新能力成熟的业务模式独特的软件平台庞大的经营规模（截至2008年2月28日）快速发展地域覆盖（截至2007
