企业文化管理.pdf
DIOR企业文化.ppt
性感在我行我素中浮动来自巴黎的DIOR迪奥，富有线条感的造型向来擅长于典雅中散发娇娆女人味，让女人拥有不落俗套的气质和我行我素的性格。DIOR迪奥女郎典型的巴黎味道带给人的是世界T型台最前沿的窒息和欣喜。巴黎的女人是耐看的，即使是衣着随意，也会在某一局部展示着每一个女人不同于别人的风情万种。她们的步调永远的从容的，不愠不火，尽情享受午后闲时的咖啡、夜晚十点人声鼎沸的餐馆、情趣盎然的夜生活，自信和魅力就在举手之间的空气里浮动着。她们不会在乎别人的评价，不会在乎别人的看法，我行我素，却常常成为流行趋势的风向标
《企业文化》题库.doc
《企业文化》题库章单选多选判断导言、一976二212425三191214四9512五71216六277七434八346九236十434总计8080100一、单项选择：导言、第一章：企业文化理论的产生和发展1、企业文化理论最早从（）年提出。A1970B1980C1990D1960E1950答案：B2、最早将文化概念用于企业管理中的是（）A巴纳德和赛尔茨尼克B威廉.大内C德鲁克D安东尼.阿索斯E沃格尔答案：A3、海尔集团的（）案例被列入哈佛案例苦。A海尔文化激活休克鱼B海尔精神C张瑞敏管理之道D海尔核心价值观
领导与企业文化.ppt
领导与企业文化企业的文化建设与管理离不开领导。企业高层的领导才能和艺术，使得企业业绩改善的同时，也能促进公司新型企业文化的形成。企业领导者在企业文化创建、建设和重塑方面的作用1、成功的企业文化需要高层管理人员亲自领导是一项不能授权他人的任务。2、只有高层有带动下属产生重大文化变革的权力和组织影响力。3、没有主要领导人公开、明确的赞成和支持，高的道德标准和行为就无法得到坚持和强化。4、企业文化的变革是一个自上而下的过程。5、领导者被要求能够扮演各种角色：教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁人、协调人、拉拉队队
关于企业文化.doc
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/199787.htm"\t"_blank"方式等组成的其特有的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/664647.htm"\t"_blank"文化形象。目录HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4
丰田企业文化.doc
丰田企业文化概述每个企业都有其特定的文化，HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96"\o"企业文化"企业文化的灵魂就是HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E"\o"企业精神"企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领
人力 企业文化.doc
入职培训企业文化每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文
浅谈企业文化.docx
浅谈企业文化—现代企业的核心竞争力随着现代社会的物质文明的发展及现代高校教育体系的改革，更多的人不在单纯的去考虑到底打什么工能赚钱，而是该怎么去创业。俗话说万事开头难，创业之初，我们都在思考该怎样做，该怎样争取市场？在这个时候，企业的文化就显得相当重要了。就现在社会而言，在市场经济体系下，企业的核心竞争力主要体现在企业内部的文化理念和企业的产品的技术含量两方面上。但是由于各方面的原因，一个企业产品的技术含量在短时间内可能无法为企业带来利润，这点对初出茅庐的创业者而言更是一个瓶颈。而企业文化却是一种潜在的资
企业文化实施.ppt
企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）企业文化分类：过程文化（按部就班）企业文化分类：强力文化与软弱文化强力型企业文化与经营业绩企业文化分类：适应性文化企业文化分类：低业绩或不健康文化企业文化粗略评判（应聘、办事）企业文化的形成常规经营管理与领导艺术差别示意图新企业文化远景目标和经营策略形成示意企业文化变革时间示例企业文化市场适应性比较病态企业文化产生过程图促进企业业绩增长的企业文化产生图领导者的行为：才能和艺术领导者的作用领导者的作用一：对运行状况
企业文化的设计.ppt
2024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/152024/9/15202
华为的企业文化.ppt
为什么要学习华为？1.华为使命华为的使命：2.核心价值观华为的核心价值观：3.宗旨与愿景华为的宗旨和愿景：4.公司伦理华为的公司伦理：5.企业精神华为的企业精神：6.华为文化为什么华为文化为什么：７.华为文化“运动”华为的文化“运动”：8.华为文化执行力华为的执行力：９.启示篇９.启示篇关键词1：狼性文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前
烟草企业文化.doc
对新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索世界上任何一个成功的企业，都必定拥有一套先进的企业文化，美国的微软也好，日本的松下也罢，包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业，探索其成功的秘诀是什么？那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神，这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足，并实现可持续发展的根本保障。随着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草企业改革的进一步深化，作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业，面临着极其严峻的考验，可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有
企业文化6.doc
单选题：（共9道试题，每题3分）1、下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的？（）D．社会价值观2、积极向上,努力把事情办得最好。这是建设企业文化的哪项基本原则？（）B．卓越原则3、在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性要素？（）A．基本原则4、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（）A．个性化原则5、CI战略的核心和灵魂是什么？（）A．企业理念识别6、首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找
企业文化3.doc
单选题：（共10道试题，每题3分）1、（）的《Z理论》一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。A．威廉•大内2、美国企业精神一书是（）撰写的。E．劳伦斯•米勒3、（）的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。E．丹尼尔•雷斯4、海尔集团的（）案例被列入哈佛案例库。A．海尔文化激活休克鱼5、企业文化理论的初步奠定者是（）。A．比尔•安伯纳西6、企业文化理论由（）学者提出。A．美国7、企业文化结构中的表层是指（）。B．企业形象8、企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展
企业文化管理.ppt
（十二门系列课程之十，2004年3月）引子企业文化在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的人物。有传闻说，在现代集团的经营委员会会议室里常备担架，因为陈有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。现代集团一切事情都在家庭式军事化的基础上运行的。目录1.企业文化的概念和重要性管理理念的演变知识经济时代的管理信条1.1企业文化定义企业文化理论：内容层次结构企业文化与企业形象的关系企业形象是企业文化在传播媒介上的映象企业形象与企业文化一一对应任何企业都是有文化的企业文化认识误区文化即“道”1.2企业文化的重要性在
企业文化管理.doc
第4讲企业文化管理在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是企业文化。世界500强企业的发展进程已经表明，企业文化是一个企业获得成功的关键动力，更是企业经营管理中一座有待挖掘的宝藏.。在70年代你问任何一位美国公司的总裁，他在企业内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了90年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的企业文化是自己企业领先
企业文化口号.ppt
梦梦想愿景道核心价值观基本行为方针力策略制度组织能力资源执行鸿源是一个有梦想的企业，聚集一批有梦想的员工。企业的梦想是大宏图，员工的梦想是小蓝图。蓝图实现了，宏图才可能实现；宏图成功了，蓝图才会有保障。实现人生价值享受人生乐趣追求事业成功享受人生梦想自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。迷茫和困扰都不可怕，可怕的是虚设企业的制度和章程。人人参与公司管理，层层落实工作责任。人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要行动，全力以赴向前冲真诚，我们有以诚相待、诚
企业文化理念.ppt
企业文化理念企业文化的形成企业文化的特点及影响淄矿集团企业文化理念一、企业文化的形成二、企业文化的特点及影响差异的比较中国的企业文化系统性、开放性的企业文化继承我国优秀传统文化的同时在企业文化创新方面注重不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融汇现代科学与教育的新质内涵，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。文化的本质是人化，文化的功能是化人。三、淄矿集团企业文化理念企业战略企业战略企业战略谢谢大家
企业文化培训.pptx
企业文化培训一年企业靠运气;十年企业靠经营;百年企业靠文化。国力得较量在于企业企业得较量在于企业家企业家得较量在于经营管理得智慧经营管理得智慧就就是企业文化得全部内容！指企业全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守得价值标准,基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭,不同企业有不同风格,不同家庭有不同气氛。文化就就是制度与行为得积淀企业文化得意义我就是谁？我为谁？我做谁？目前公司在同业中得定位在哪里？未来定位又在哪里？行业得未来发展趋势如何？市场总容量得变化趋势就是什么？同业竞争对手各自得优劣势就是什么？市场
酒店的企业文化.ppt
分享人：C.J.结构定义典范上海和平饭店老年爵士乐企业文化也可以体现为具体服务细节国外酒店的服务细节OrlandoHyattDisneyPopCenturyResortDisneyPopCenturyResort台湾酒店的服务细节高雄西子湾国际大酒店嘉义佳仕堡商务酒店嘉义耐斯王子大饭店台北圆山大饭店国内酒店的服务细节厦门悦华酒店的水果说明海南博鳌索菲特的紧急求救河北承德天宝假日酒店大连康拉德酒店大连日航酒店北京中国大饭店小心地滑！吹风机去哪儿？水洗和干洗成都岷山拉萨大酒店创建酒店的企业文化整合品牌文化资源
