最新度中央企业全面风险管理报告模板-经典原创文档.docx
2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。（二）企业重大风险管理情况。1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案
化工企业泄漏管理的指导意见 Microsoft Word 文档 整理版.pdf
国家安全监管总局关于加强化工企业泄漏管理的指导意见安监总管三〔2014〕94号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业：为进一步加强化工企业安全生产基础工作，推动企业落实安全生产主体责任，有效预防和控制泄漏，防止和减少由泄漏引起的事故，提升企业本质安全水平，现提出以下意见：一、充分认识加强泄漏管理的意义（一）加强泄漏管理是确保化工企业安全生产的必然要求。化工企业生产工艺过程复杂，工艺条件苛刻，设备管道种类和数量多，工艺波动、违规操作、使用不当、设备失效、缺乏正确维护等情况均可
单文档与多文档.ppt
由于每一个文档可以有多个视图，但每个视图只能对应于一个确定的文档文档/视图结构的工作机制3.文档模板CDocTemplate类的功能在应用程序的InitInstance()方法中，通过使用文档模板的构造函数创建文档模板的对象如下：BOOLCMymdiApp::InitInstance(){…………CMultiDocTemplate*pDocTemplate2;pDocTemplate2=newCMultiDocTemplate(IDR_MYMDITYPE2,RUNTIME_CLASS(CMymdiDoc2
【优选】第六章企业总体战略选择PPT文档.ppt
第六章企业总体战略选择第六章企业总体战略选择第六章企业总体战略选择第一节发展型战略第一节发展型战略一、加强化发展战略（一）市场渗透战略企业产品与服务在当前市场中还未达到饱和现有用户对产品的使用率还可显著提高在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降销售额与营销费用高度相关规模的提高可带来很大的竞争优势（二）市场开发战略企业所参与竞争的产业属于快速发展的高技术产业_____可使企业对原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。紧缩型战略（撤退型战略、退却型战略）是企业从目前的战略经营领域和基础
【优选】第四章研究发展与企业新产品PPT文档.ppt
学习目的：了解：技术创新概念及技术创新动态过程；新产品的概念和开发重要性；新产品开发的方式。掌握：研发的分类和特征；二次创新的含义及动态模型；企业核心竞争力；新产品开发程序的一般步骤；流程性材料的开发及程序；新产品试制和鉴定。熟练掌握：新产品设计程序和内容；生产工艺准备的主要内容。第一节研究、发展与技术创新管理如袁隆平院士从1960年起对水稻的育种进行研究；经过十多年的努力终于培育（开发）出了“杂交水稻”，被称为“中国杂交水稻第一人”。因而，研究是探索未知，发展或开发则是从潜在的或基本的因素中创造出某种具
王海—浅谈施工企业工程成本管理的对策【实用文档】doc.doc
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落实企业安全生产主体责任知识竞赛试题最新文档.doc
落实企业安全生产主体责任知识竞赛试题最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）落实企业安全生产主体责任知识竞赛试题单项选择题(请从三个备选答案中选择惟一一个正确选项，并在后面的答题卡中将其涂黑)1.安全生产工作要牢固树立(A)的理念，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。A安全发展B经济发展C企业发展2.安全生产工作要坚持(B)的方针。A安全第一B安全第一、预防为主、综合治理C安全第一、预防为主3.(C)是生产经营活动的主体，也是安全生产的责任主体。A班组B岗位工人C企业4.落实企业安全生产
非常实用的化工企业安全环保检查评分表实用文档.doc
非常实用的化工企业安全环保检查评分表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安全环保检查评分表被检查单位名称主要负责人联系序号检查内容检查方式检查要求检查结果备注（扣分原因）分值得分一、基础安全管理内容1。安全生产责任制（是否建立、健全以下安全生产责任制度，并以文件形式下发）（1)主要负责人安全生产责任制查车间有无安全生产责任制文本责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确1（2）分管负责人(工艺、设备主任）安全生产责任制1(3）安全管理人员安全生产责任制1（4）岗位安全生产责任制1
餐饮企业食品安全管理制度最新文档.doc
餐饮企业食品安全管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）食品安全管理制度一、从业人员健康检查制度1、从事接触直接入口食品工作的食品经营人员必须每年进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作，不得超过期限使用健康证明。2、食品安全管理人员负责组织本单位从业人员的健康检查工作，建立从业人员健康检查档案，以备自查。3、患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。4、餐饮服务提供者应建立每日
饲料生产企业安全生产照单检查表实用文档.doc
附件1：饲料生产企业安全生产照单检查表企业名称：项目检查内容检查方法存在主要问题一、各部门工作部署及检查1、贯彻落实各级政府及相关部门安全生产工作部署情况。查阅文件、企业负责人参加的会议记录等2、各级政府及相关部门安全生产执法检查档案（档案内容包括各类基础台帐、饲料行业管理安全生产照单检查表、企业整改事项及结果等）。查阅相关档案和记录二、企业安全生产管理制度1、企业应设立安全生产管理组织，明确岗位职责，安全生产相关责任人要逐级签订责任书。查阅相关档案和记录2、企业应建立安全生产管理制度、应急预案及防尘防爆
[原创]：中小型企业重要地位及发展瓶颈 文档 (7).doc
[原创]：中小型企业重要地位及发展瓶颈自改革开放以来，中小型企业得到了快速发展，不论是从数量上还是质量上都得到了很大的提升，尤其在国民经济发展中及解决社会就业方面的作用不容忽视。中小型企业占全部工商注册企业99%，工业总产值占60%，利税占40%，出口创汇占60%，解决城镇就业75%。从这些数据我们可以看出中小型企业在国家经济发展及其他方面具有举止轻重的作用及地位。多年以来，中小型企业越来越被中央及地方各级政府重视，不论从财政支持、政策扶植还是服务方面都在不断的跟进。然而，做出了如此杰出的贡献、受到了如此
【优选】任务三谋划长远发展-制定企业战略PPT文档.ppt
任务三谋划长远发展，制定企业战略任务分解：树立企业战略管理意识企业战略的概念与特点（一）企业战略含义：是企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业生存和发展而作出的全局性整体性的谋划。（二）企业战略的特征：1.长远性：谋求企业长期生存与发展。2.全局性：整体利益与部门利益之间的冲突。3.指导性：指导企业的发展。4.层次性：有层次的内在联系有机体。5.竞争性：通过战略方案争取优势，发挥优势，战胜对手。（三）企业战略所要解决的主要问题：1、如何面对环境的变化。2、如何在企业内部分配有限的
【优选】施工企业在英国PPP模式运营中经验与教训PPT文档.ppt
什么是PPP什么是PPP？PPP与私有化PPP/PFI全球范围运用PPP项目的优势与劣势全球五大PPP市场第四个阶段：迭代期（-）目标明确，专注医院项目企业战略决策：是否已经意识到PPP市场的重要性？施工企业为什么喜欢PPP模式？PPP/PFI全球范围运用-年预计每年的收益率为10-15%缺乏完善的政治和金融体制明确的项目目标与产出清单PPP/PFI全球范围运用PPP的核心：关系管理学积极寻找战略合作伙伴，形成强大联合体施工企业为什么喜欢PPP模式？英国建筑承包商在2003到年之间的平英国国际承包商PPP
企业员工职业生涯规划表模板最新文档.docx
企业员工职业生涯规划表模板最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）职业生涯规划表一、个人基本情况姓名性别婚否出生年月性格倾向血型政治面貌联系家庭住址E-Mail技术职称现岗位及工作时间毕业学校学历所学专业毕业时间工作愿望对现从事岗位的工作是否满意？满意□基本满意□不满意□是否愿意担任其它岗位工作？愿意□不愿意□如果可能，你愿意从事那一方面的工作？如果有机会提升，你认为自己在那一方面还需要得到培训和加强？工作现状我现在的职位知识现状技能现状其他方面工作现状我的差距知识差距技能差距其他差距我需要的帮
招标代理公司企业管理制度最新文档.doc
招标代理公司企业管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）某招标代理企业管理制度某招标代理二〇一一年九月十六日目录TOC\o"1-3"第一章管理大纲3第二章员工守则3第三章行政管理4第一节文件收发规定4第二节办公用品领用规定4第三节合同、证件和招投标文件的管理4第四章人事管理5第一节总则5第二节员工的聘用5第三节工资、待遇5第四节辞职、辞退、开除5第五节考勤6第六节岗位职责6第五章财务管理7第一节总则7第二节财务人员8第三节资金、现金、费用管理8第四节工资及奖金9第六章业务质量管理9第
【优选】第章企业物流模式选择与配送中心管理PPT文档.ppt
一个案例福特的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济社会中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。因此，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。这就是物流业务外包。一、核心竞争力——外包与联盟的管理学基础核心竞争力的特征如日本的NYK运输公司。仓储环节优化货物管理（暂存、储备）将货物按用户要求的存储方式直接转运，越库配送简化了供应链，减少了供货时间和降低了货物处理成本，最大限度提高了生产效率和服务
江苏省信用管理贯标企业申报表最新文档.doc
江苏省信用管理贯标企业申报表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）江苏省信用管理贯标企业申报表申报企业××××××申报日期：2021年6月15日江苏省社会信用体系建设领导小组办公室制江苏省信用管理贯标企业申报表一、基本信息1、企业名称2、组织机构代码3、工商注册号4、法定代表人5、法定代表人身份证号6、成立日期1985.05.027、注册资本3000万人民币8、所属行业纺织业9、所属地区江苏省10、注册地址江阴市11、经营地址12、13、联系14、15、主营业务二、申请贯标的理由（包括在企业信
《孙子兵法》与企业战略管理一天PPT文档.ppt
孙子的战略原则与企业经营战略未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。——《孙子兵法·计篇》⑴庙算的基本内容●计算⑵庙算决策的基本原则在战略失误的情况下，劳动不是创造财富，而是葬送财富!“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”“兵不顿而利可全。”(1)“全胜”的实质不战而屈人之兵==唯心主义？(2)“全胜”的途径全胜五法知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃可全。(1)“知胜”的重要性2、“知胜”的要求⑴彼己兼重，尤重难点⑴彼己
专题八旅游企业一体化经营PPT文档.ppt
一、纵向契约与一体化三、交易费用与一体化旅游企业纵向一体化经济优势的具体表现二、纵向一体化与产业生命周期三、旅游企业纵向一体化的形式旅游企业纵向一体化经济优势的具体表现该公司还希望帮助拉奈岛的居民更方便地前往其他岛屿。因此，旅游企业纵向一体化与否，关键在于交易费用与组织费用的比较。第二节旅游企业纵向一体化的形式没有分工，旅行社既是批发商也是零售商，既是组团社也是接团社。年万达先后并购的旅行社有：湖北新航线国际旅行社、北京环行五洲国际旅行社、江西亚细亚国际旅行社、安徽环球国际旅行社、深圳中国国际旅行社和青岛
中国镁砂生产企业现状和菱镁矿资源管控PPT文档.pptx
中国镁砂企业现状概述中国镁砂企业概述-资源分布中国镁砂企业概述-生产水平海城：成立“辽宁菱镁矿业”，促进菱镁产业从产业链价值低端向中高端发展，将资源优势转化为产业优势。中国镁砂企业概述-市场状况计划减少矿石供给量近一半。海城：成立“辽宁菱镁矿业”，《鞍山市人民政府办公厅关于成立鞍山市镁产业综合治理领导小组的通知》中档竖窑、高纯竖窑200座，100万吨/年；岫岩：成立“鑫盛菱镁矿业公司”碎矿堆积如山，资源利用率低；菱镁矿实际产量1100万吨以整合菱镁矿产资源为突破，提高产业集中度。“鸡窝式”开采，安全隐患严
