孙子的战略原则与企业经营战略未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。——《孙子兵法·计篇》⑴庙算的基本内容●计算⑵庙算决策的基本原则在战略失误的情况下，劳动不是创造财富，而是葬送财富!“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”“兵不顿而利可全。”(1)“全胜”的实质不战而屈人之兵==唯心主义？(2)“全胜”的途径全胜五法知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃可全。(1)“知胜”的重要性2、“知胜”的要求⑴彼己兼重，尤重难点⑴彼己兼重，尤重难点⑴彼己兼重，尤重难点⑴彼己兼重，尤重难点“知胜”的技巧：4、“知胜”原则与企业战略前提4、“知胜”原则与企业战略前提4、“知胜”原则与企业战略前提胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。——《形篇》⑴“先备”与苦练内功昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。——《形篇》昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。——《形篇》昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。——《形篇》⑵“先机”与谋取商机(2)“先机”与谋取商机⑶“先机”与谋取商机⑶“先机”与谋取商机⑵知彼是谁，知己何能“兵以诈立”，“兵行诡道也”。合于利而动，不合于利而止。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。亡国不可以复存，死者不可以复生。----厉以宁----厉以宁知战之日，知战之地，千里而战。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也；——《孙子兵法·火攻篇》知彼知己，百战不殆，不知彼而知己者，一胜一负；城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。七曰，期之以事而观其信。——《虚实篇》“奇正”的含义——《孙子兵法·计篇》城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。合于利而动，不合于利而止。(2)“奇胜”的若干方法A．不经过交战就向敌人屈服——格言建立良性循环的企业运行机制，确保政令畅通，灵活应付市场风云三曰，咨之以计谋而观其识；胜于易胜：削弱敌人，使之容易被我战胜途有所不由，军有所不争，五声之变：宫、商、角、徵、羽——《谋攻篇》故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。⑴“先备”与苦练内功怒可以复喜，愠可以复悦；(2)“全胜”的途径不知彼而知己，一胜一负；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；(2)“奇胜”的若干方法(2)“奇胜”的若干方法1、“奇正”的含义任何一位统帅在执行命令时，如果知道计划不妥或有失败危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，并不惜在最后以辞职力争，甚至宁可不干，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。任何一位统帅，明明知道将要遭到失败而仍然按照上级命令进行作战，那就是犯罪。他在此时应该拒绝遵从命令。只有在上级发令人于发令当时亲身处于战场的情况下，军令才要求绝对服从。因为在这种情况下，发令人可以即时聆听反对意见，并且可向执行命令的将领作出必要的解释。1、“奇正”的含义(3)“奇正”谋略与企业战略策略读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。－－毛泽东谢谢!谢谢观看