任务三谋划长远发展，制定企业战略任务分解：树立企业战略管理意识企业战略的概念与特点（一）企业战略含义：是企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业生存和发展而作出的全局性整体性的谋划。（二）企业战略的特征：1.长远性：谋求企业长期生存与发展。2.全局性：整体利益与部门利益之间的冲突。3.指导性：指导企业的发展。4.层次性：有层次的内在联系有机体。5.竞争性：通过战略方案争取优势，发挥优势，战胜对手。（三）企业战略所要解决的主要问题：1、如何面对环境的变化。2、如何在企业内部分配有限的资源。3、如何参与竞争。4、如何协调内部各部门之间的关系。（四）企业战略的内容1、企业使命2、企业战略目标（企业使命的具体化）3、战略重点4、企业战略步骤5、企业战略对策（五）企业战略的分类1、企业总体战略（公司战略）2、竞争战略（事业部战略）3、职能战略（职能部门战略）思考题：企业管理中，实施企业战略的意义是什么？案例分析问题：该案例给我们什么启示？企业战略管理概念、性质和特征（一）企业战略管理概念企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（二）战略管理的性质是整合性管理理论，是最高层次的管理理论。（三）战略管理的特征（三）战略管理的特征1、战略管理具有全局性。2、战略管理具有长远性。3、战略管理的主体是企业的高层管理人员。4、战略管理涉及企业资源配置问题。5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多问题。任务分解：学会分析企业战略环境任务分解：掌握企业战略类型思考题：企业管理中，实施企业战略的意义是什么？（三）战略实施与战略制定的关系思考题：企业战略实施的主要任务有哪些？（三）企业战略所要解决的主要问题：4、瘦狗类产品：低销售增长率、低市场占有率我们从中可以获得哪些启发？1、培养学生企业战略意识；波士顿矩阵的产品分类：2、如何在企业内部分配有限的资源。1、战略管理具有全局性。（二）统一领导、统一指挥原则主要讲解了企业战略的基本知识，阐述了企业战略的含义，企业战略的类型。（二）企业战略环境含义及具体内容。企业战略管理概念、性质和特征最后，讲解了企业战略的原则。任务分解：掌握企业战略的实施要求（二）企业战略环境含义及具体内容。案例分析问题：1、海尔如何实施海外战略？2、该案例给我们什么启示？企业内部环境分析内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（一）企业资源分析（二）企业能力分析（三）企业核心能力分析核心能力也称核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得特别出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。思考题：什么是核心竞争力？案例分析问题：麦当劳的速度说明什么？思考题：利用SWOT分析方法对你自己及你的职业生涯进行分析。你的主要优势和劣势、机会和威胁是什么？你如何运用这些优势和劣势、机会和威胁的认识来制订你未来的职业生涯规划？任务分解：掌握企业战略类型（一）按战略的目的性分2、现金牛类产品：低销售增长率、高市场占有率（一）按战略的目的性分1、培养学生企业战略意识；任务分解：掌握企业战略的实施要求最后，讲解了企业战略的原则。（三）战略实施与战略制定的关系核心能力也称核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得特别出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。2、该案例给我们什么启示？思考题：企业管理中，实施企业战略的意义是什么？思考题：企业经营战略有哪些？（一）适度的合理性原则主要讲解了企业战略的基本知识，阐述了企业战略的含义，企业战略的类型。（一）企业宏观环境分析4、瘦狗类产品：低销售增长率、低市场占有率经营业务，经营战略考虑的是该如何在这一领域进行竞争或企业经营战略企业经营战略是企业为了实观企业的目标，对于企业在—定时期内的经营发展而进行的总体设想与谋划。（一）按战略的目的性分（二）按战略的领域分（三）按战略对市场环境变化的适应程度分（四）按战略的层次性分思考题：企业经营战略有哪些？任务分解：掌握企业战略的实施要求任务小结主要讲解了企业战略的基本知识，阐述了企业战略的含义，企业战略的类型。重点讲述了企业战略环境。最后，讲解了企业战略的原则。核心概念：企业战略企业战略环境企业战略实施任务演练一、简答题（一）企业战略含义。（二）企业战略环境含义及具体内容。（三）企业战略的基本原则。二、案例分析题综合训练3.1