项目管理-常用缩写实用文档.doc
项目管理-常用缩写实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理英文词汇项目管理英文词汇ABCActivityBasedCosting基于活动的成本核算ABMActivityBasedManagement基于活动的管理ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本ADMArrowDiagramMethod箭线图方法ADPAutomatedDataProcessing自动化数据处理ADRAlternativeDisputeResolution替代争议解决
项目管理-案例分析作业实用文档.doc
项目管理案例分析作业实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理全案例分析作业项目管理专业：（）201年8月项目管理全案例分析作业目录A。1项目决策………………………………………………………………3A。2项目作业分解结构……………………………………………………4A.3网络图与横道图………………………………………………………6A.4资源直方图与曲线……………………………………………………8A.5工期优化………………………………………………………………12A。6前锋线与进度控制………
项目管理培训总结实用文档.doc
项目管理培训总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理培训总结在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在2021年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。一：项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识(应用领域的知识,标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能
项目管理期末复习重点实用文档.doc
项目管理期末复习重点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理复习题第一章1.项目管理过程分几个阶段？各阶段的具体工作是什么？2.什么是项目,它有哪些特征、内容组成与结构、项目分类是什么？为了在规定的时间、成本和性能参数下，满足特定目标而由一个人或组织所进行的，具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合.临时性、唯一性大型项目、项目（子项目）、任务（活动）、工作包、工作单元3。什么是项目利害关系人，常见的利害关系人有哪些?是指那些积极接入项目，其利益可由于项目执行或项目
项目管理案例分析56242实用文档.doc
项目管理案例分析56242实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\h\z\u\t”标题1，2，标题2，3,标题3,4，标题,1”HYPERLINK\l"_Toc421357790"导言PAGEREF_Toc421357790\h3HYPERLINK\l”_Toc421357791"1项目信息PAGEREF_Toc421357791\h3HYPERLINK\l"_Toc421357792”1。1项目名称PAGEREF_Toc42135779
项目管理规划框架思路实用文档.doc
项目管理规划框架思路实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）4项目管理规划框架思路4.1一般规定4.1。1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。4。1。2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4。1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制.4。1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以
项目角色职责分配表实用文档.doc
项目角色职责分配表角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段项目经理ProjectManager参与或辅助项目谈判，提供项目交付时间和技术方面的可行性分析。评估项目风险，估算项目成本审批系统总体设计方案，确保产品设计符合客户要求确保每个版本按里程碑约定准时提交给质量保证团队组建项目团队，制定项目实施总计划，沟通客户方协作事项审批并跟进项目实施和管理详细计划确保每个版本最终通过质量保证团队的测试·管理项目风险，控制项目变更·确保项目进度符合里程碑要求·确保项目按约定的流程实施·确保项目资源得到合理调配·非
项目资源配置计划实用文档.doc
项目资源配置计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）资源配备计划项目部管理人员和专业技术人员配备计划序号职责/专业需用人数备注1项目经理12项目技术负责人13土建BIM工程师14机电BIM工程师15预算BIM工程师16施工员47安全员18质检员29合约员110资料员311材料员212试验员12、劳动力安排计划施工现场项目经理及责任施工员做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费.1）、劳动力的实施（1）、对现场的劳务单位进行
项目部临建方案(1)实用文档.doc
项目部临建方案(1)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc396493817"一、编制依据PAGEREF_Toc396493817\h2HYPERLINK\l"_Toc396493818"二、工程概况PAGEREF_Toc396493818\h2HYPERLINK\l”_Toc396493819"三、项目临建总体部署PAGEREF_Toc396493819\h3HYPERL
项目部安全技术交底实用文档.doc
项目部安全技术交底实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）表5.2。3项目部安全技术交底表工程名称*＊＊*＊＊****项目施工单位******＊*公司交底日期年月日安全技术交底内容：（可将交底文稿附后)1、安全管理2、安全文明施工目标3、安全教育4、安全技术管理5、施工现场安全防护6、施工现场临时用电安全7、机械安全管理8、气瓶使用安全9、施工现场文明施工10、安全检查11、补充说明交底人（项目部施工负责人）签名：接底人签名项目部管理人员班组长注：项目施工负责人在分派生产任务时，应对
项目验收和培训方案实用文档.doc
项目验收和培训方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目验收和培训方案本着“要做就做最好的”的质量方针,秉着为业主服务、对工程负责的宗旨，公司在结合以往承接照明工程的经验和实力的基础上,在照明设备系统施工使用前后，公司将安排有经验的工程师为业主提供有关的技术培训。1、目的通过安排有经验的工程师向业主的管理人员、技术人员、操作人员提供技术培训,使业主人员达到熟练操作并了解照明设备、系统的构成、系统的特点、系统的设计意图和系统的运行全过程，以便对合同项目的实施进行有效的管理。同时，
项目验收方案21722实用文档.doc
项目验收方案21722实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目验收方案TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc347275008”1、验收目的PAGEREF_Toc347275008\h2HYPERLINK\l"_Toc347275009"2、验收对象PAGEREF_Toc347275009\h2HYPERLINK\l"_Toc347275010"3、项目验收的前提条件：PAGEREF_Toc347275010\h2
项目验收方案85245实用文档.doc
项目验收方案85245实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目验收方案1。1验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成,项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程,进入了下一个阶段.1.2验收对象杭州华尔科技。1。3验收前提条件从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；(二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求;(四
顺丰快递配送方案实用文档.doc
顺丰快递配送方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）快递配送方案顺丰速运（集团）日期：2021年5月4日第一部分、企业简介★顺丰速运（集团）一、企业背景资料1、企业概况顺丰速运于1993年3月在广东成立。从成立之日起，顺丰便本着让“客户满意、员工满意、社会满意”的理念，致力于向广大客户提供国内及香港、台湾快件服务,为客户创造价值，与客户共同发展，并以其安全高效的优质服务得到了广大客户的信任与支持。十多年来，顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业"的经营理念,积极探索
顾客财产管理程序实用文档.doc
顾客财产管理程序实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）版本修订理由与内容摘要修订页数发行日期修订人编制:审批:批准:目的：针对顾客财产，制定一份有关标识、验证、保护及防护控制程序，以确保其得到正确使用和有效控制,防止被损坏、遗失、变质、过期或不适用的情形。适用范围：所有顾客财产（含知识产权）的控制。职责：销售部门：客供物品的接收资讯的传达及与顾客相关的沟通事宜。制造部门：客供原材料、工/治具、检查辅具等的使用，保护顾客财产以防丢失或损坏,并提供必要的维护，异常时通知主管部门处理。采
顾客投诉处理流程29831实用文档.doc
顾客投诉处理流程29831实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）顾客投诉处理流程当顾客购买鲁泰在线的服装和服务的时候，对服装本身和我们的服务都抱有良好的期望,当期望和要求得不到满足的时候，就会令顾客心理失去平衡由此产生抱怨和不满行为。出现了投诉，我们就要去积极耐心的处理，而处理投诉的原则就是“双赢”。首先,要对顾客投诉有正确的认识，投诉顾客的抱怨是很常见的，也是正常的，它也是我们产品和服务不断改进的助推者.其次，处理时一定要树立“顾客第一”的思想.处理时不能本能的为自己辩护，要让对
顾客服务管理技巧实用文档.doc
顾客服务管理技巧实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）物业管理公司顾客服务管理及评价技巧一、顾客的定义购买并使用产品(服务）的个人或组织，包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客）物业公司的顾客包括：公司内部员工、业主、租户、商户、出入小区大厦的外来人员；二、顾客服务的必要性21世纪是“三C”时代：1、竞争时代（competitiontime）2、变化时代（changetime)3、顾客时代(customertime)1、竞争时代2、变化时代在计划经济、自然经济时代—-需
顾问服务合同范本实用文档.doc
顾问服务合同范本实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）企业顾问服务协议甲方：地址：法定代表人（授权代表）:乙方:地址:法定代表人（授权代表）：为使甲方品牌和服务能够获得市场认可，并从战略、品牌和推广运营、市场维护方面的发展,甲乙双方依据有关法律法规，就甲方聘请乙方协助,品牌战略和运作管理事宜，达成如下合作协议：第一条聘请顾问甲方聘请乙方担任公司的顾问,以协助甲方开展公司业务，乙方同意担任甲方的顾问，将尽自己的最大努力和能力协助甲方开展工作行动。第二条乙方的服务内容和工作方式乙方为甲
预制板安装方案实用文档.doc
预制板安装方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预制空心楼板安装方案工程概况略二、施工准备2.1安装前检查空心板是否到达强度要求，未达到强度要求的禁止吊装。2.2设备和人员准备施工设备：50t履带吊2台,平板车2辆。施工人员：施工技术负责人1人，施工人员2人，吊装指挥员1人，安装工4人，吊车司机2人。三、施工工艺3。1、工艺原理一般的预制空心板安装施工时对板缝控制是按规范要求的，在本工程中板缝在符合规范的前提下，控制在30mm～50mm之间，以满足特制底模对板缝的要求。直径20
预制盖板施工方案实用文档.doc
预制盖板施工方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预制盖板施工方案一、编制依据（1)交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发【2021】70号）；(2）《高速公路施工标准化技术指南—工地建设》；(3)《四川省汶川至马尔康高速公路C16标段项目总体策划方案》；(4)《公路隧道施工技术规范》（JTGF60—2021）;(5)《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71–2006);(6）《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076–95）；（7）《公路建设项目环
