项目管理规划框架思路实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）4项目管理规划框架思路4.1一般规定4.1。1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。4。1。2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4。1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制.4。1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4。2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1明确项目目标.2分析项目环境和条件。3收集项目的有关资料和信息。4确定项目管理组织模式、结构和职责。5明确项目管理内容。6编制项目目标计划和资源计划。7汇总整理，报有关部门审批。4.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料1可行性研究报告.2设计文件、标准、规范与有关规定。3招标文件及有关合同文件.4相关市场信息与环境信息.4.2。4项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:1项目概况。2项目范围管理规划。3项目管理目标规划。4项目管理组织规划。5项目成本管理规划。6项目进度管理规划.7项目质量管理规划。8项目职业健康安全与环境管理规划。9项目采购与资源管理规划10项目信息管理规划.11项目沟通管理规划。12项目风险管理规划。13项目收尾管理规划.4。3项目管理实施规划4.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1了解项目相关各方的要求。2分析项目条件和环境.3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续.4。3.3项目管理实施规划可依据下列资料1项目管理规划大纲.2项目条件和环境分析资料.3工程合同及相关文件。4同类项目的相关资料.4.3.4项目管理实施规划应包括下列内容：1项目概况。2总体工作计划。3组织方案。4技术方案。5进度计划。6质量计划。7职业健康安全与环境管理计划。8成本计划。9资源需求计划。10风险管理规划。11信息管理计划.12项目沟通管理计划.13项目收尾管理计划.14项目现场平面布置图.15项目目标控制措施。16技术经济指标。4。3。5项目管理实施规划应符合下列要求:1项目经理签字后报组织管理层审批。2与各相关组织的工作协调一致.3进行跟踪检查和必要的调整。4项目结束后，形成总结文件.福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标：确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100％,优良率达到95％以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标：实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。"五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故.一控制：年轻伤率控制在12‰以内.三消灭：消灭违章指挥,违章作业，惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。1.1代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。1。2认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则