项目管理案例分析作业实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理全案例分析作业项目管理专业：（）201年8月项目管理全案例分析作业目录A。1项目决策………………………………………………………………3A。2项目作业分解结构……………………………………………………4A.3网络图与横道图………………………………………………………6A.4资源直方图与曲线……………………………………………………8A.5工期优化………………………………………………………………12A。6前锋线与进度控制……………………………………………………15A.7挣得值分析……………………………………………………………16A。8质量控制与管理………………………………………………………20A。9项目风险评价…………………………………………………………26A。10项目总结…………………………………………………………….。27A.1项目决策项目背景:黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑.为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发,经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状.经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。i=15%（1+15%）-1=0。8696（1+15％）—2=0.7561（1+15%）-3=0.6575（1+15％）-4=0。5718(1+15％）—5=0.4972（1+15%)—6=0.4323i=20％（1+20％）—1=0。8333（1+20%)—2=0.6944（1+20%）-3=0。5787(1+20%）-4=0。4823（1+20％）-5=0.4019（1+20％)—6=0.3349问题1:根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）表A.1黄河机械公司现金流量表（万元）项目计算方法/年度20022003200420052006现金投入（CO）据题500500100010001000现金收入(CI）据题0550125012501250静现金流量（静态）CI-CO—50050250250250现金流量累计（静态）求和—500—450-20050300静现金流量（动态)（P/F，i=15%，n)P=F（1+i)—n-50043.48189。025164。375142.95现金流量累计（i=15%）求和-500—456.52—267.495-103.1239。83静现金流量（动态)（P/F,i=20%，n）P=F(1+i）—n-50041.665173。6144.675120。575现金流量累计（i=20％)求和—500-458。335—284。735—140.06-19.485问题2：根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(静态和动态投资回收期）。解：1、静态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+｜上年累计净现金流量|/当年现金流量=（4-1)+|-200｜/250=3.8年2、动态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份—1）+|上年累计净现金流量｜/当年现金流量=（5—1）+|—103.12|/142.95=4。72年问题3:假设该行业的标准投资收益率为15％,试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？(计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR）解：1、NPV=Σ（CI—CO）（1+i）-t,根据表A。1可知，i=15%时，NPV=39.83万元＞02、求IRR。.已知当i=15%时，NPV=39。83万元。则IRR一定大于基准收益率15％，故取i=20%进行计算，当i=20%时，由表A.1可得，NPV=—19.485。故IRR介于15%与20％之间。利用内插法进行计算。(IRR-15%）/（0——39。83）=（20%—15％)/（—19。485-39。83)。计算可得IRR=18。36％。结