企业培训员工.doc
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员工训练与发展.ppt
目錄台灣的職業訓練中心台灣人力創新獎安泰人壽中華汽車台灣客服明基電通信義房屋亞洲各國概況香港(上)香港(下)日本(上)日本(中)日本(下)馬來西亞南韓(上)南韓(下)新加坡(上)新加坡(下)中國大陸(上)中國大陸(下)菲律賓(上)菲律賓(下)泰國(上)泰國(下)印尼(上)印尼(下)越南(上)越南(下)印度(上)印度(下)podcast利用隨身碟做員工訓練資料來源
员工消防须知.doc
南风百货商场员工消防培训手册★一、什么叫火灾，火灾发生的基本条件是什么？火灾指在时间和空间上控制之外发生的燃烧灾难称为火灾；火灾发生的三个基本条件：可燃物、助燃物（氧气）、温度（点火源）三个条件没有发生相互作用，是不会发生火灾的。二、火灾的种类有几种？一般情况下火灾分为A、B、C、D四类；A类火灾：⑴指液体火灾和可溶化的固体火灾，如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、沥青、石蜡等；⑵指气体火灾，如煤气、天然气、甲烷、乙烷、丙烷、氢气等；B类火灾：指固体物质火灾，如木材、麻袋、纸张；C类火灾：指金属火灾，如钾、镁
沃尔玛员工手册.doc
沃尔玛中国集团沃尔玛员工手册（全职员工）欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是：商店的员工就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家，但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。在我们的发展过程中，所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛
员工晋升途径.doc
文件名称人才晋升途径与条件文件编号版本号页次PAGE-1-/5批准审核拟定实施日期1、目旳1、1为顺应企业迅速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开旳晋升考核从内部选拔优秀人才。1、2鼓励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展多种职业生涯途径。2、晋升原则2、1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2、2部门主管对具有发展潜力旳人才，应考虑其适任性、未来性及本措施规定旳晋升条件，按职涯发展途径培养训练。2、3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力旳人才。3、职务晋升途径图管
员工保持活力了.ppt
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员工培训与发展.ppt
第九章员工培训开发一、培训开发概述1、员工培训开发的含义员工培训开发：指组织根据员工需要和组织发展的需要，为提高员工知识和技能，改变员工工作态度，改善员工业绩，提升企业整体绩效所进行的一种计划性和连续性的培养与训练活动的总称。2、员工培训开发的意义3、培训开发的原则4、培训开发的分类5、培训开发与HRM其他职能的关系二、员工培训开发过程管理1、员工培训开发系统模型培训准备阶段3、员工培训前准备员工培训需求分析区分管理问题与培训问题组织角度：1、评价目前整体绩效，找出问题确定目前培训重点2、分析未来发展趋势
员工培训与开发.ppt
小组游戏我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源开发投入产出评价体系。——《华为基本法》第七十三条第一节员工培训training一、培训概述2．培训的发展背景3．培训的责任分工4．培训过程二、培训需求分析1．组织分析2．任务分析3．员工分析三、培训设计2．学习方式格式塔学习理论可谓是现代认知主义学习理论的先驱，于本世纪初由德国心理学家韦特墨(M．Wetheimer，1880~19
员工训练与发展.ppt
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员工培训管理.doc
Q/DFCP0402--2003更多免费资料下载请进：HYPERLINK"http://share.yoao.com/"http://share.yoao.com/中国最大的免费课件资源库PAGE-45-员工培训管理1主题内容与适用范围本标准规定了东风（十堰）车身部件有限责任公司员工培训各项业务管理的内容。本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司员工岗前培训、转岗培训、岗位达标培训、适应性培训等方面的管理。2员工培训计划制订、统计及管理2.1综合管理部员工培训管理人员依据公司《人力资源控制
员工制度整理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页一、员工基本行为规范（一）员工仪表仪容1、上班时间应保持良好的精神面貌，排除个人的情绪，积极、勤勉的工作态度示人。2、上班时站坐姿端正，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅姿态。3、对人要友善、和蔼；谈话音量应适中；不得在办公、营业场所大声喧哗、嘻闹。4、所有员工（除以上人员）日常上班、商务活动及重要会议，销售部
员工素养手册.doc
员工素养手册目录序言员工职责员工宣誓宣言的意义与要求选言程序内部关系同事关系上下级关系礼节规范企业内部礼节对外礼仪电话礼仪乘坐交通工具得礼仪仪容举止着装仪容举止日常准则晨会制度工作秩序出席会议日常生活中的素养公共场所的素养就餐秩序禁止事项严格禁止事项坚决禁止事项不允许做的事情序言建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质员工队伍，是关系一个企业发展成败的大事。今天是市场竞争，不仅是企业在产品、技术方面的竞争，跟重要的是企业在员工队伍综合素质方面的竞争。公司是一个集体，大家共同工作，共同努力，都希望每天上下班处
员工培训方案.docx
员工培训方案一、背景介绍随着社会的快速发展和企业竞争日趋激烈，员工培训已经成为企业管理中的一项重要工作。员工培训不仅可以提高员工的综合素质与技能水平，而且可以增强企业核心竞争力，提高企业的业务水平和经营效益。本企业为了适应市场的发展，提高公司的综合实力，想要制定一个全面完善的员工培训方案，提高员工的技能水平和工作效率。二、目标设定1.提高员工的综合素质和技能水平。2.增强员工的工作信心和满意度。3.提高员工的服务质量和能力。4.提高企业的业务水平和经营效益。三、培训内容本企业的员工培训方案主要围绕以下几个
餐饮员工制度.docx
餐饮员工制度餐饮员工制度随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的餐饮员工制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。餐饮员工制度1一、目的加强员工宿舍管理，为员工营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。二、宿舍长职责1.寝室长每月2日前，须核对本宿舍住宿人员及宿舍内的所有财产报库管员，再由宿管员进行登记并报餐厅负责人。2.每月制定本宿舍的卫生值日表。3.宿舍长有义务向餐厅负责人及时汇报宿
员工绩效管理.ppt
员工绩效管理---回报率最高的投资权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。---孟子新世纪的竞争提高竞争优势的人力资源管理实践为什么员工表现不尽人意？开始工作之前的原因有：开始工作之后的原因有：离职成本分析绩效考核VS绩效管理具体地说---绩效考核比较烦，比较烦！绩效考核中HR与直线经理的角色分工绩效考核流程绩效考核的三大类型常用考评方法介绍1，雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)6，目标管理（MBO
员工辞退报告.docx
员工辞退报告员工辞退报告1现有xxxx部门xxxx岗位的员工xxxxxxx,因xxxxx原因公司决定给予辞退,该人工作到年月日,请公司领导批准,给予办理相关离职手续.人力资源部意见：总经理意见：部门：申请人：年月日审批人：年月日员工辞退报告2为加强食堂规范化管理,调动员工的工作积极性,提高团队运作效率,经过对食堂员工日常工作表现的观察,通过优胜劣汰的方法xx年1月16日对xxx、xxx、xxx三人作出了劝退处理的决定,具体情况如下：一、工作职位xxx、xxx、xxx三人均为食堂厨工二、入职时间xxx：xx
员工考核方案.docx
员工考核方案-推荐通用稿员工考核方案（一）一、安全、运行、生产1、凡上发生的重大事故均上报处理。一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50%、安全员20%、所长10%的月度安全奖。2、人为使一级漏电总保护拒动一次，扣安全员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。3、上级领导发现挂钩线一处，扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元；所领导及安全员发现一处扣责任人30元。4、施工中，发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。所用民工应签
员工对领导的赠言.docx
员工对领导的赠言-推荐通用稿这篇留言，一定要写，而且本来昨天就应该写下的，给领导的赠言。可是，在离开前的最后一天，觉得自己有那么多事情需要做，忙忙碌碌，宝贵的一天就匆匆结束了。于是，在这个短暂的清晨，用临别前的最后十分钟，在这间小屋里写下了这段话，也许以后再也没有机会坐在这个窗前敲打键盘，聆听窗外的雨声了。十分钟后，我就要拖着我的行李离开这间居住了数年的小屋。CQCZ，对我来说，一个非常特别的地方。这里是我从学校踏进社会的第一个驿站，它见证了我的成熟蜕变，留下了我的成长痕迹。我在这里度过了难忘的五年。按照
商场员工手册.docx
商场员工手册商场员工手册1聘用每位促销员必须在各商场规定时间内持《供货商驻店促销人员工作协议书》、所在公司介绍信及已交纳管理费用凭证、携带本人身份证、健康证(外地人员还需携带暂住证和就业证)等原件，到人事部填写《促销人员登记表》，经商场人事经理/主管、楼层、楼层(部门)经理面试合格后，由人事部负责发放相关物品。所有促销人员进店前，必须参加由人事部组织的关于本部门注意事项的培训。以上两项培训考试面绩均合格者才能正式上岗，不合格者商场将酌情给予一次补考机会，再次不合格者取消其促销资格，并由供应商及时更换新人。
员工手册1.ppt
深圳市科技有限公司适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。保证金或者证明文件劳动合同劳动合同解除上下班及假日时间加班工资发放日奖励规定处罚规定歧视与自由结社结束
