Q/DFCP0402--2003更多免费资料下载请进：HYPERLINK"http://share.yoao.com/"http://share.yoao.com/中国最大的免费课件资源库PAGE-45-员工培训管理1主题内容与适用范围本标准规定了东风（十堰）车身部件有限责任公司员工培训各项业务管理的内容。本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司员工岗前培训、转岗培训、岗位达标培训、适应性培训等方面的管理。2员工培训计划制订、统计及管理2.1综合管理部员工培训管理人员依据公司《人力资源控制程序》相关条款的要求,编写公司员工中长期发展规划及年度培训计划，经公司总经理批准后,进行年度计划分解与实施，确因需要，经部门负责人批准后,可临时对计划进行适当调整。2.2综合管理部员工培训管理人员每半年对公司员工进行一次文化程度、技术等级和年龄结构的统计。2.3综合管理部员工培训管理人员每年末将本年度员工培训完成情况统计上报东风实业有限公司人才开发科。2.4公司各单位根据公司年度员工培训计划及工作要点，编制本单位员工培训计划（《____年员工培训计划表》）,要求自公司总培训计划下发之日起15日内将本单位年度培训计划上报综合管理部备案，并积极协助综合管理部认真做好年度各项培训的组织、实施、统计工作。兼职教员管理3.1兼职教员的条件3.1.1在公司内工作2年以上，熟知公司现生产状况及管理。3.1.2热爱教员工作，有责任感、爱钻研、对执教的课程精通并有奉献精神；3.1.3具有较强的语言表达能力。3.2兼职教员的聘任由本人提出书面申请，经单位领导签字，报综合管理部，经综合管理部进行资格审核，提出初选名单，报分管经理批准后，予以聘任。3.3兼职教员的待遇与考核3.3.1兼职教员授课费，即讲课费每小时12元。3.3.2优先考虑参加各类培训。3.3.3脱产授课期间的考勤由综合管理部统一管理。3.3.4未按要求完成综合管理部下达的的教学任务，将扣减兼职教员的教育津贴。教学管理4.1公司聘请的兼职教员，必须做到上课有教案、板书清晰、语言标准、流畅、注重师德，对于教学不负责或不能胜任课程教学任务的兼职教员应及时解聘。4.2教员必须按时上下课，因故不能按时上课，必须先向员工培训管理人员请假，以便安排调课或补课。4.3参加培训的学员必须遵守课堂纪律、尊重教员，做到上课不迟到、不早退、专心听讲、认真做好笔记，有事提前请假。4.4员工培训管理人员要对学员进行严格考勤，要抽出时间深入课堂听课，了解教学效果，听取学员反映，并及时将学员出勤和学习情况向学员所在单位通报。4.5学员因生产连班不能离岗参加学习，应请假或由单位领导向综合管理部说明情况，凡脱产参加综合管理部举办的培训班学习的学员，若无故缺课，则按旷工处理。4.6学员不遵守综合管理部制定的课堂纪律和规定，经教育不改者，综合管理部有权终止或取消学员的学习资格。新员工岗前培训管理5.1公司对新分大学生、复转军人等新进厂员工集中进行入厂教育和必要岗位理论必修课的培训（普高及以上学历可免理论），其培训内容包括厂史、厂规、厂纪、安全环保、质量管理及贯标、设备保养、劳动法等方面的基础知识，培训后随堂进行考试。5.2新员工的实际操作技能培训，由新员工所在单位根据其分配的相应工种/岗位，负责安排责任心强、技能高的员工担任师傅，并与新员工签订师徒合同，合同一式两份，一份留综合管理部，一份自留。师傅应按综合管理部制订的技能训练教学大纲，对新员工进行有目标、有步骤的技能训练，合同期满（一般工种/岗位1—3个月，技术工种6个月），综合管理部会同用人单位，对员工上岗能力评价。5.3新员工岗位能力评价合格者，由综合管理部发放《岗位资格培训合格证》，并发给指导师傅津贴，指导一名新员工技能训练的师傅，按每月20元标准,指导两名或两名以上新员工技能训练的师傅，按每月40元标准,一次性支付；考核不合格者，不能上岗，并核减指导老师津贴。5.4季节性用工（劳务工）的岗位理论培训可采取集体培训形式或自学形式进行，但必须进行安全、质量、设备、工装等方面知识的培训，操作技能的培训采取师傅带徒的形式。专业技能人员培训管理6.1工序工达标培训。6.1.1工序工按照岗位规范标准主要进行达标培训，内容包括：岗位技术理论培训和操作技能训练。6.1.2岗位技术理论培训内容包括：基础（识图、公差配合、电工常识、机械传动）和专业（工艺、质量、设备、安全）。6.1.3操作技能训练内容包括：按工艺、按设备、按图纸正确和熟练的操作，生产出合格产品，并做到安全生产和文明生产。6.1.4工序工岗位达标培训每两年组织一次，以各分厂为主,按综合管理部