《危险的心理咨询》.docx
《危险的心理咨询》《危险的心理咨询》作者：(美)瑟斯曼编，高旭辰译出版社：上海社会科学院出版社2009-11-1ISBN：9787807455660定价：38.00元作者简介麦克尔·B·瑟斯曼(MichaelB.Sussman)，心理学博士，是一名在波士顿从事私人开业的临床心理学家。他是哈佛大学心理学临床讲师和位于Dorchester的'CodmanSquare卫生中心的临床督导师。本书是他与另外27位美国资深临床心理咨询师共同编写完成的。其他责任者简介：贺岭峰，男，心理学博士，南京政治学院上海分院心理系
造价咨询技术标.doc
目录TOC\o"1-3"\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc491698851"一、项目实施组织机构情况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、PAGEREF_Toc491698851\h1HYPERLINK\l"_Toc491698852"(一)公司简介、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、PAGEREF_Toc491698852\h1HYPERLIN
心思咨询室的安排.doc
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咨询项目方案撰写.doc
常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动
技术咨询合同.docx
技术咨询合同技术咨询合同范本随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家整理的技术咨询合同范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。技术咨询合同范本1项目名称：上海XX里改造项目委托方(甲方)：XX×(上海)置业有限公司受托方(乙方)：上海市XX规划设计研究院签订时间：XXXX年XX月XX日签订地点：上海市有效期限：XXXX年×月XX日本合同甲方委托乙方就上海XX里改造项目管网综合规划及前期综合管网现状调查研究项目进行技术
心思咨询室的安排.doc
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团队咨询的个角度.pptx
大纲团队存在的价值——应变与创新什么是团队团队与群体的异同工作群体与工作团队的对比团队的四大关键特征团队建设的重要意义团队的几种常见类型团队咨询的16个角度团队的愿景与目的目标的ＳＭＡＲＴ法则团队的结构团队成员的个性结构团队的角色结构团队成员的动力来源团队成员的知识团队成员的能力团队成员的心态团队文化雅芳价值观尊重尊重帮助我们珍视不同的意见欣赏每个人的独特品质。通过尊重，我们可以发掘每个人的最大潜能。信任信任是放手让员工承担并尽情发挥的基础。如果你信任某人并且公开这种信任，那个人会把山夷平来证明你是对的。
某咨询项目报告.ppt
改善销售与分销体系(6)组织模型目录综述维维组织结构分析流程第一部分维维销售组织发展过程维维集团销售组织在成长的初期基本满足了集团发展的需要，直至97年后市场供求矛盾激化，如何提高内部管理水平成为一个急待解决的问题第二部分专人访问/职工满意度调查访问反馈总体觉得工作有前途，但经理人员普遍比业务员感到工作更有前途。而业务员的相对不满意主要集中于认为评估提升和标准过于主观以及标准的不明朗日常工作中，下层对中心营业部的反映最好，可是这也只能肯定了销售中心的辛勤工作。中心本身的各部门分工不明，政策变化大而执行力度
人力测评咨询报告.pptx
xx合资总公司人力测评咨询报告(终期汇报)导读深度访谈16PF：通过标准化的题库对16种人格要素进行测试截止一九九年十二月十五日，xx咨询人员共对荣事达销售队伍51人进行了人力测评项目进程导读向区域经理报告管理\培训激励所在分公司工作人员完成总公司规定的销售指标制定明确预算,有效管理分公司的运作管理和监控每一个客户的盈利能力全面管理分公司的损益状况监控分公司内的产品定价和销量折扣分公司内的广告\采购审批同分公司的财务人员:应收账款和信用控制控制可变销售费用控制和核准分公司仓库的库存同分公司的关键客户保持联
全程绩效某咨询.pptx
（三）四、结果绩效管理结果绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动
心理咨询技巧.pptx
心理咨询的技能与技巧第一节心理咨询主要技能、技巧（一）收集资料的途径与方法（一）收集资料的途径与方法（一）收集资料的途径与方法（二）问诊的策略与技巧观察技巧眼神观察的技巧坐姿的观察提问的技巧语料分析的技巧（三）心理诊断的技巧心理诊断的技巧（四）心理干预的技巧心理干预的技巧求助者受到的常见心理冲击面谈危机干预的基本方法自杀的高危因素如何处置自杀危机如何处置自杀危机第二节心理咨询师的自我意识一、咨询师的成长模式二、咨询师的自我意识的觉察三、影响咨询师的主要因素（一）价值观问题（二）文化多样性（三）道德观四、来
企业诊断与咨询报告.pptx
Page1Page2Page3Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page16Page17Page18Page19Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32Page33Page34Page35Page36Page37Page38Page39Page40Page41Page42Page43Page44
并购整合咨询框架.pptx
March2002TableofcontentsExecutiveSummaryThissectionistailoredtotheclientsituationandsummarizestheapproachproposedinthedocumentOurUnderstandingyourSituationThissectionistailoredtotheclientsituationandsummarizesthekeydriversofthemerger.Itshouldhighlightrele
团体心理咨询.ppt
一、探索期普拉特开创性的工作1925年，精神分析家布罗开始尝试针对门诊病人，以神经官能症等心理障碍程度较轻的病人为对象进行团体治疗,尝试团体分析。1928年，奥地利的阿德勒的同事及其追随者先在维也纳，然后在芝加哥和纽约的阿德勒研究所开展以阿德勒个人心理学为理论基础的团体咨询和心理治疗的技术。30年代初，斯拉夫森在纽约运用团体治疗的方法为诊断和治疗有行为问题的青少年作出了开创性的工作。几乎同时，罗杰斯等人在训练培养咨询员时注意到专题讨论会（workshop)是一种很有效的方法。这种团体具有以个人成长、人于人
企业营销咨询手册.pptx
前言和目标目录表市场营销综述品牌品牌项目帮助客户建立新品牌、加强和延展现有品牌以及管理他们的品牌家族。营销商业与商业营销旨在帮助公司咨询团队在帮助工业及商业客户面临大范围的商业挑战时展示基于营销的价值（对基于操作/销售的价值）。（持续关系营销）实践帮助客户与他们大部分有吸引力的客户建立密切的关系。比传统的数据库营销服务范围更广，它帮助客户确定他们最有价值的消费者，激励客户花费不同的费用在不同的消费者身上。营销组织营销组织项目帮助客户调整他们的组织，改善他们的营销效率。支持这一目标的行动包括：分析组织选择、
MBA，走向管理咨询.pptx
MBA，走向管理咨询目录中国咨询业面临着前所未有的机遇信息化浪潮的兴起加入WTO国有企业改制民营企业的二次创业外资企业本土化MBA教育的增长咨询业面临着挑战机会WTO、企业改制、二次创业、本地化；政府职能和市场规则变化，企业需求加大；政府推动行业发展；国外公司本地化尚需时间；国内同行尚未形成绝对竞争优势。目录观念转变规模与素质关系－重规模轻素质创造与分配关系－重创造轻评价模糊分配亲缘与专业关系－重亲缘轻专业咨询需求目录职业经理与职业顾问知识合伙人大会职业生涯顾问职业生涯模拟关于MBA学习的建议目录2展未来
心理咨询1.doc
PAGE-28-PAGE-1-一、心理咨询的涵义罗杰斯：通过与个体持续的、直接的接触，向其提供心理帮助并力图促使其行为、态度发生变化的过程。陈仲庚（1989）认为，心理咨询就是帮助人们去探索和研究问题，使他们能决定自己应做什么。心理咨询应明确三个问题：（1）待解决问题的性质；（2）咨询师的技术；（3）所要达到的目标。钱铭怡（1994）认为：心理咨询是通过人际关系，运用心理学方法，帮助来访者自强自立的过程。里斯曼（1963）认为：咨询乃是通过人际关系而达到的一种帮助过程、教育过程和增长过程。心理
管理咨询顾问课程.pptx
管理咨询工具与方法.pptx
